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文档简介

1、老总如何管理采购,主讲人：宫迅伟,丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA 实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；,中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链,真实的荣誉称号：

2、 中国物流采购联合会专家 中国机械工程学会物流分会理事 美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 德国莱茵公司高级咨询顾问 在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖,中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链,美国ISM对各行业统计：采购额占销售额54.3%,中国只有1所大学有采购专业，美国有143所；,课程目标,GE杰克韦尔奇说过，只有采购和销售才产生利润，其它都是费用。,如何定采购绩效指标？,如何处理集中采购的矛盾？,采

3、购谈的价格不放心？,供应商质量、交货问题不断？,做为企业高层决策者，如果您在思考：,如何预防采购腐败？,采购如何影响企业发展战略？,拥有20年实战经验8年咨询培训经验的老师为您答疑解惑；,拓展人脉赢得商机,与其它企业高管交流经验；,请参加这个培训，在这里,1,2,3,4,目录,如何提升采购竞争力？,如何处理集中采购与分散采购的矛盾,如何管理供应商,如何预防采购腐败,如何给采购定绩效指标？,采购有那么重要吗？3个数据告诉你！,500强公司是如何降低采购成本的？10种方法,如何用供应链与对手竞争？,第一模块，如何提升采购竞争力？,为什么要提升“采购力”？,供应链竞争的新手段？供应链金融,采购业务也

4、可以外包吗？,为什么外资公司喜欢租赁？,战略采购是虚的吗？案例：飞利浦战略采购步骤,问题及诊断,第一模块，如何提升采购竞争力？,产品外包的两个核心是什么？,集中采购和集中采购管理是一个意思吗？,集中采购的4种形式？,集中采购的关键方法,组织如何保证,第二模块，如何处理集中采购与分散采购的矛盾,3个same是魂？,流程如何保证,人员如何保证,采购中心？采购公司？采购部？协同采购部？供应链部？物流部？到底该叫啥？,问题及诊断,第二模块，如何处理集中采购与分散采购的矛盾,供应商的4种评估形式,如何开好供应商大会,8招应对强势供应商,4角模型,第三模块，如何管理供应商,供应商数据库是管理供应商的基础,问题及诊断,如何定采购绩效指标？,如何处理集中采购的矛盾？

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