电子产品创业计划书

1、. 雅尔塔电子科技创业计划书 一、项目介绍 1主要经营项目：计算机领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；电子产品的维修；电子产品及配件、电脑软硬件及设备、通讯设备、办公自动化设备、办公家具、五金交电、电线电缆、五金工具的销售。 2电子产品服务业市场分析：对于电子产品服务业没有统一的定义，对此，人们大都参考电信服务业的定义和分类。我们认为，电子产品服务业是指利用计算机、通信和网络等现代信息技术从事信息的生成、收集、处理加工、存储、传递、检索和利用，向社会提供各种信息产品或服务，从而实现信息价值增益的行业集合体。全球电子产品服务业发展具有如下特点： 产业规模逐渐增大，外包活动日趋活跃，服

2、务内涵逐步延伸，商业模式推陈出新，服务平台不断拓展，企业竞相重组合并。 全球电子产品服务业的市场格局： 美国是当今电子产品服务业最发达的国家，其强大的计算机技术、通信技术以及网络技术带动了电子产品服务业的快速发展，其电子产品服务业发展的特点是产业日益发展壮大，互联网;. . 用户增长趋缓，数据库服务快速发展，电子产品服务业体系形式多样。 欧洲诸国凭借独特优势推动电子产品服务业发展，如英国的电子产品服务业市场比较发达，而法国的数据服务全球领先，爱尔兰的数据服务成为新增长点等。 日本上下游企业协同合作促进了整个电子产品服务业的良性增长，其特点有：产业保持稳步增长，软件服务占据重要位置，合作协同日趋

3、紧密，政府大力扶持产业发展。 韩国将电子产品服务业置于国家战略高度全力推动，其特点是：产业规模迅速扩张，大力发展网络服务市场和国家战略全力推动。 中国致力于成为全球特定领域电子产品服务业的主要供应者，其特点有：市场需求驱动产业发展，多样化网络服务精益求精，内容软件研发实力雄厚以及拓展市场转化产业优势。从价值链看，中国的电子产品服务业发展与发达国家还有一定差距。如价值链的完整性、价值链中各个环节的合作关系、价值链中上游环节的贡献率等。从长远看，价值链的重心将向上游迁移，内容和应用方案将占据越来越重要的位置，这些都是电子产品服务业重要的发展趋势。电子产品服务业已经越来越成为信息产业中最;. . 为

4、重要的一个分支，中国在电子产品服务业的发展过程中还存在许多问题需要解决，但是应关注软件及系统集成服务业、电信业，包括基于传统电信网的各类增值服务、广播电视业、互联网服务业（包括面向家庭的宽带视频和娱乐业务）、信息资源综合利用等方面，以在世界电子产品服务业的竞争中取得优势。 二、店名及店面位置 店名：西安*电子科技有限公司 选择地址的主要原因: ?交通便利，取货方便； ?处商业圈内，同时是电子产品集中销售地带； ?成本低。 综合上述3点考虑因素，我决定把店铺位置选在莲湖区大庆路*号。 三、市场分析 1群体目标： ?年轻的学生群体，提供性价比搞，物廉价美的商品； ?市区的中等收入群体； ?附近的企

5、事单位及商家； ?附近拥有电脑的家庭用户（维修）； ;. . ?新兴的农村市场。 2市场容量或本公司预计市场占有率： 市场相对广，但竞争对手多，容量大，新兴市场有待开发；期望在初期能占到10%，以后逐步增加！ 3市场容量的变化趋势： 现在电脑已进入百姓家庭，随着新一代消费群体的扩大对电脑需求量增加，周边农村新兴市场的开发能扩大销量，同时城里某些老电脑的维等。市场不断扩大，随着生活水平的提高和科学技术的进步，电脑都将进入千家万户，特别是农村市场。 4主要优势： ?有过开店经验，有一定的人脉基础和固定的客户群体； ?直接取货，避免诸多中间环节，节省成本； ?更专业，更成熟，积累了丰富的经验。 四、

6、产品类型及销售方式 1. 产品 电脑/耗材/配件销售 电脑周边产品销售和服务 电脑维护 系统/软件安装调试 电脑维修 电脑硬件维修，组件更换 打字、复印 电脑打字，资料复印 ;. . 2. 销售方式 ?销售方式简单，商品直接提供给消费者，回款快，资金压力小； ?可以把商品直接批发给其他消费者； ?电脑耗材，系统软件，技术服务售后服务等直接面对消费者。 五、办公设备 办公室需要以下设备： 名称 数量 单价 总费用（元） 桌子 2 250 500 椅子 8 30 240 电脑主机 1 3000 3000 饮水机 1 150 150 电话 网络宽带 1 600 600 合计 4490 六、投资金额分

7、析，每月费用分析，初期费用粗算如下： 本项目启动资金用途主要是合伙费、装修费、营业执照费及进货等货款 2017年1月-6月费用预估 ;. . 项目 月 月1 2月 月 34月 5月 6月 合计 销售 （单位：元）销售净收入 15000 20000 22000 25000 28000 28000 138000 成本 （单位：元）进货 6000 7000 7000 8000 8000 8000 44000 房租 0 电费 200 200 200 200 200 200 1200 折旧费100 100 100 100 100 100 600 不可预计费用 500 500 500 500 500 500 3000 总成本 48800 利润 （单位：元） 89200 七、风险及防范 1现金流量风险当现金现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险，也会给服装店带来信用危机，经营可能就会出现困难，净流出时， 导致破产。使形象和声誉遭受到严重损失，最终陷入财务困境，最大的风险在于销售不畅，因此进货是关键，每次进货2以的数量应少，多增加进货的次数，才好及时把握市场的变化， 免货物的积压，尽量选择能退货的上级商家长期合作。