电气设备制造业行业风险识别与管理案例分析

1、电气 设备 制 造 业 案 例 分 析 班班级：会计0902 关渭宣姓名： 1091350217 学号： 1 电气设备制造业行业风险识别与管理案例分析 电气设备制造业有如下特点： 1）本专业的产品质量要求和安全性能要求强。属国家进行强制安全管理的产品。 2）本专业产品的制造工艺繁杂，各种不同的产品有其独特的制造工艺和要求。因而在职业安全健康的危害和危险都不一样，控制的要求、方法和程度各不相同。 3）本专业产品的耐用性和可靠性要求比较高。 4）电气设备制造过程中涉及多种外包产品，对外包产品的质量控制是同样保证本专业产品的重要关键，所以应重视供方的控制。 一 风险清单 1.电气设备制造业行业风险

2、一、宏观调控风险 ：经济膨胀/经济萧条/经济危机，即行业宏观环境及行业政策。 二、行业竞争风险 ：相互打压，价格战等 三、供需波动风险 ：产品供求不平衡，且供求差异大导致行业波动较大 四、行业技术风险 ：行业制造技术的纯熟与否关系到该行业的长足发展 五、经营管理风险： 行业的经营管理是否完善 一般风险2. 电气设备制造业一、市场风险:利率风险、汇率风险、市场价格风险、股票价格风险 二、政治风险（如战争、政变、改革等等） 2 三、操作风险：员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包等 四、项目风险:进度变化、成本超支、顾客拒绝等 五、流动性风险：流动资金不足，资金链断裂 六、信用风险：赊销，应

3、收账款无法按时收回 七、产品风险：产品质量、市场份额、营销策略八、环境风险：生产制造过程中对环境造成破坏而承担经济损失， 九、声誉风险：属于无形资产，是二级风险，处理不好容易导致负面影响 十、自然灾害风险：地震、滑坡、雪灾、洪涝干旱、台风海啸等 二、对所列风险进行风险排序： 9. 信用风险1. 宏观调控风险 项目风险 2. 经营管理风险10. 11.行业技术风险 流动性风险 3.12.4. 供需波动风险自然灾害风险13. 5.行业竞争风险 政治风险 操作风险6. 14.环境风险 声誉风险产品风险 7.15. 市场风险8. （一）根据风险的可能性与损失严重性分类：重大风险、中等风险、较小风险 风

4、险分类的各个项目风险程度 3 宏观调控风险、政治风险、自然灾害风险、经营管理风险重大风险 行业技术风险、供需波动风险、行业竞争风险、操作风险、中等风险 市场风险、产品风险、流动性风险、项目风险 较小风险较小风险：信用风险、声誉风险、环境风险 （二）按可控性分类：可控风险和不可控风险 风险类型 风险项目经营管理风险、行业技术风险、行业竞争风险、操作风险、 可控风产品风险、流动性风险、项目风不可控风声誉风险、政治风险、自然灾害风险、宏观调控风险市场风险、环境风险、供需波动风 三、列出风险坐标图并进行分析 可能性评分 损失程度 灾难5 几乎肯定 重大4 极可能 中等3 可能 2 可能性低 轻微 几乎

5、没有可能性极低 1 4 宏观调控政治风险 需求波动 经营管理 重 自然灾害要 竞争性 技术环境风险/影 市场风险响 操作风险 信用风险 项目风险流动性风险 声誉风险 产品风险可能性 四、电气设备制造业行业操作流程中特有的危害风险和控制方法 根据电气设备制造业的特点，主要危害和影响以及控制方法有： 主要风险和危害序号 1 机械伤害中毒2 触电3 灼伤、烫伤4 高空坠落5 粉尘6 热辐射7 物体打击8 交通、运输事故9 10 违章操作11 噪声伤害控制方按操作规程操作，提高员工的自我保护意识严格执行有关化学剂的使用规定，按照操作规程作，妥善保管有关化学剂定期检查用电设备、设施、禁止私接用电器按照规

6、程进行操作，配置适宜的劳保按照规程进行操作，配置适宜的劳保和安全用具强化通风，配置适宜的劳保，改进设备和装置配置适宜的劳保，改善劳动条件及劳动环境按照操作规程操作，提高员工的安全防范意识强化交通安全教育，禁超负荷运输持证上岗，进行操作培训和实习演练进行技术改造，改进劳动条件，使用防噪设备 5 按照操作规程操作，严格执行有关化学物质的使用 12 化学物伤害 规定，妥善保管有关的化学物质及装置。严格遵守食品卫生法，把好食品采购、制作、和贮食物中毒13 存关，时刻注意饮水安全。提高员工防病意识，强化防疫宣传，改善员工工作传染病14 环境。新、改、扩建项目坚持按三同时“要求实施，对现 15 废物伤害有

7、的废气、废物、废水排放进行治理，使之符合规 定要求。16 职业病 提高员工防病意识，改善劳动条件。 面临上述危害时的应急响应措施： 编制应急手册，并使用每个员工都能掌握应急程序和方法。 1. 设置安全通道，并将安全通道的位置、路线明示。2. 设置并经常性地保持消防设施完好，保持消防通道的畅通。 3. 对员工进行应急培训，经常性地进行应急演习。4. 准备相应的急救药品和用品，设立专用通讯设备，与当地急救系统、救灾系 5. 统、支援系统建立联系，一旦需要能提供充足的支持。 五、防范和控制对策建立健全企业的内部控制制度与监督机制，实行有效的风险管理策略，并定 1.期根据实际情况来修改完善。 管理层必

8、须对企业的所有风险有适当的了解，以制定政策和可接受的战略， 2. 并监督遵守情况，尽量调节潜在的利益冲突。增强企业高级管理层的风险防范意识，防微杜渐，未雨绸缪，将企业风险控3. 制在可控制的范围内。应向员工提供培训和技能强化训练的机会，交叉培训能够提高员工的技能和 4. 加快团队进步。改善员工的工作条件和劳动环境并适当给予他们应当的工作薪酬，保证员工 5. 6 的素质和质量，提高员工工作时的安全防护意识，督促员工严格按照操作规范的要求进行。 6. 对于自然灾害类的风险，企业应该购买一定的财产保险，防患于未然。 7. 对于市场风险，企业应紧跟市场，深入了解市场需求，根据市场的走向来调整企业未来经营战略。 8. 对于企业和金融机构和供应商的关系，则应该重视风险管理策略，并与适当数量的金融机构