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文档简介

1、.模具部2012年工作计划和工作要求 配合工厂的发展，跟上工厂改革的步伐，模具部经过讨论，制定了2012年的工作计划 模具部2012年工作计划如下：模具生产制造实施标准化作业：建立月模具生产进度表 。 （完成）建立单付模具生产进度表，做到准确回复交期 。 （完成）建立模具（产品）变更记录。 （完成）建立模具验收标准表单。 （ 3月15号前完成并正式实施） 建立模具档案，做到单一模具配件标准化作业，提高模具维修效率。此项需技术部配合完成图纸更新和打印。对旧模具档案的建立需生产部支持，由生产部记录部分数据，模具部归档，做到新模具同步，旧模具以月5付的速度逐步更新 。 （3月5号前完成档案框架，经讨

2、论在3月15号正式实施） 逐步提高模具加工的工艺和细节，制定模具加工的工艺标准，使所有的工艺做到标准化做业，借此提高模具质量，节约模具制造成本。暂定每周二晚（7:30-8:30）开模具部周总结和技术讨论的内部例会（如有例外延后一天）。讨论模具加工标准，讨论旧模具的改善，模具的可行性和制造难点，互相交流新得，不定期邀请技术骨干参加。 （记录笔记，编写模具技术书，并归档，为公司积累技术资本） 完成新旧模具编码，配合生产部对模具的规范化管理。新模具同步，旧模具以月5付的速度逐完成。对模具标准件分类存放，合理使用，杜绝浪费。做到每月最少一次和技术骨干分享技术经验，一节课时的内部员工技术培训（讲师内定）

3、讲课内容和课程安排2月29号前会有目录交厂部审核选定。模具部2012年工作要如下：接到技术部下达的模具生产指令，以最快的速度完成：并准确的回复交期。部门人员互相激励，随时保持高度的工作热情和工作状态。工作上互相监督，互相审核，互相帮助，内部实施abc职能循环管理，以避免人为的出错为工厂带来的不必要损失。积极配合好部门间的工作，做到不扯皮，不推诿。做好模具生产的现场管理工作，保持工作区域整洁，随时解决部门人员的模具制造和生产的困难，提升效率。对模具制造设备做到规范操作，每次操作前加油检查；操作后清洁机体。每月做一次大的设备清洁和保养。2012生产设备的更新现有的台钻已经磨损严重，都是铣床在替代使用。本着保护设备和提高效率的原则，建议购买增加一台摇臂钻床，一台小型台钻。附：abc职能循环：负责目标模具，审核并协助b，c制作目标模具负责目标模具，审核并协助a

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