车间技工的薪资绩效考核管理办法

1、生产车间技工薪资绩效考核管理办法 一、管理办法目的：为加快公司高级技能人才培养，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工专业技能基本素质、生产工作效率和生产质量，最大限度的推动公司整体效益发展，更为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据特制定本管理办法。 二、技能等级设定 公司对生产车间员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为4个职称级别和8个星级，即为每个级别职称含2个星级，见下表。 技术等级 A、技师 B、高级技工 C、中级技工 D、初级技工 星级 A B C D 星级 AB C D 注：临时工和实习学员不在技能评定范围内，具体按临时工和实习学员的相关考核规定。 三、技能

2、等级的评定考核标准 1、操作技能等级参照表 技能 等级星级 操作技能掌握范围 管理 初级 技工 D普焊氩弧 焊 D 普焊氩弧 焊锡焊二保 焊 中级 技工 C普焊氩弧 焊 锡焊二保 焊切割 C 普焊氩弧 焊 锡焊二保 焊切割 雕刻 开槽 高级 技工B 普焊氩弧 焊 锡焊二保 焊切割 雕刻 开槽 喷漆 平板机操作 B 普焊氩弧 焊 锡焊二保 焊切割 雕刻开槽 喷漆 平板机操作 熟练掌握量具、材料及相应的功能 能够根据产品图纸独立生产 和安装 技师A 普焊氩弧 焊 锡焊二保 焊切割雕刻/ 开槽 喷漆 平板机操作 熟练掌握量具、材料及相应的功能 能够根据产品图纸独立 生产和安装生产过程中出现的各种问题

3、，能够独立 及时的处理车间管理 A 普焊氩弧 焊锡焊二保 焊切割/雕刻 开槽喷漆 平板机操作 熟练掌握量具、材料及 相应的功能能够根据产品图纸独立 生产和安装生产过程中出现的各种问题，能够独立 及时的处理厂部管理 2、车间员工每掌握一项技能在评定考核合格后再进行等级和星级的晋升，任意一项技能的掌握都要达到该项技能在行业的操作标准，该项技能能全面独立操作且合格。 3、根据公司的发展，若有新的设备进入或有新的技术要求，技能等级评定考核标准再进行一定 的调整和安排。 四、技能评定组委会及评定时间 组 长：总经理 副组长：生产厂长 组员：生产组长和随机选取两名员工。 1、公司组成五人小组负责员工实际操

4、作技能的评定工作。技能评定时间采用每半年一次，根据评定的结果进行等级晋升或降级。 2、组委会主要考核成员应很熟悉绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通，公正地完成考核工作。（制定单项技能考核标准，如氩弧焊需要达到什么水准） 五、生产车间员工的工资考核 考核工资主体主要分成两部分，一部分为技能等级工资一部分为综合评分考核工资。 1、技能等级工资：根据车间员工掌握的技能在考核评定后给予技能等级分类，技能等级的分类结果将直接影响技能等级工资的不同，即掌握技能越多技能工资越高。 2、绩效考核工资：绩效考核工资将设定一个固定基数考核工资，根据车间员工技能等级的不同固定基数高低也有不同

5、，即技能等级越高固定基数考核工资越大。 3、绩效考核工资的核算发放采用综合评分的办法，评分标准及相应的权重比例如下表所示： 生产车间员工绩效考核综合评分表 编号： 日期： 年 月 日 姓 名 部 门 生产车间 考核时间 考核周期 每月一次，每月月初7日前考核评分上个月 评分项目权重比例 评分内容 根据员工实际表现参照得分标准 得分 备注 好100% 优90% 良75% 中60% 差50% 生产任务完成情况（27%） 生产计划完成率 8 7.2 6 4.8 4 指定时间完成定量产品率 7 6.3 5.25 4.2 3.5 服从生产调度情况 6 5.4 4.5 3.6 3 按生产作业指导要求执行情

6、况 6 5.4 4.5 3.6 3 质量指标 （22%）按生产工艺要求对所生产产品的 质量把控/合格率12 10.8 9 7.2 6 未按工艺标准生产导致偏差造成 损失10 9 7.5 6 5 设备维护使 ）12%用（掌握公司生产设备操作、工具的 相关专业知识和合理使用5 4.5 3.75 3 2.5 设备维护保养、报修 4 3.6 3 2.4 2 设备故障率3 2.7 2.25 1.8 1.5 执行力情况 16%）（ 临时交办任务执行完成情况6 5.4 4.5 3.6 3 工作现场卫生的清洁程度5 4.5 3.75 3 2.5 按卫生管理条例标准的执行情况5 4.5 3.75 3 2.5 劳

7、动纪律 （6%）违反公司规章纪律情况 6 5.4 4.5 3.6 3 出勤情况 （5%） 根据公司考勤制度出勤情况5 4.5 3.75 3 2.5 工作态度工作上的积极主动性、相互协作6 5.4 4.5 3.6 3 （12%） 性 员工的奉献精神 6 5.4 4.5 3.6 3 综合得分(100%) 100分 90分 75分 60分 50分 加分项合理化建议（10%） 合理化建议带来的节能降耗（节约资金额度） 3 2.7 2.25 1.8 1.5 合理化建议带来提高生产工作效率 4 3.6 3 2.4 2 合理化建议所带来的收益 3 2.7 2.25 1.8 1.5 加分项得(10%) 分 1

8、0分9分 7.5分 6分 5分 生产车间组长签字： 日期： 生产厂长签字： 日期： 注1：评分内容对应的评分数（好100%一栏数字部分）也是考核的基数数字，参与考评人员考评时可以根据员工的实际情况给以实际评分，（例：该员工“生产计划完成率”达到95%，该员工的“生产计划完成率”应为基数8分*95%=7.6分；如员工“生产计划完成率”达到90%，即为7.2分），员工生产计划完成率低于50%不得分。以下各评分内容以此类推，如若有加分项再加加分项部分得分，合计数字为最终得分，效益工资的发放=固定基数考核工资*得分率（得分率=实际得分*100%）。 注2：员工在生产当中的合理化建议被采纳后有效提高了生

9、产率/节能降耗/带来收益，公司在原来的基础上给予加分（见“加分项”），并视贡献大小另给奖励50元-2000元不等。 注3：评分要根据“评分标准说明表”进行参照评分，车间员工及管理人员逐级评分，即车间员工车间组长生产厂长总经理，每一级评分完毕签字后交到上一级直至总经理，评分时间为每月初17日交到总经理处，由哪一环节延误评分耽误递交将直接扣除5分。 注4：参与评分人员要保持公平公正的原则，并与下级有充分沟通使之明晓，不得徇私舞弊，发现一次给予降职处理。 4、综合评分要严格依照“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”之内容执行。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准（A=实际工作情况

10、） 好 优 良 中 差 生产计划完成率 100%，总能优于工作质量要求 100%95%略优于工作质量要求 90%能符95%合工作质量要求 85%偶尔90%不符合工作质量要求 A85%经常不符合工作质量要求 指定时间完成定量产品率 100%总能提前完成，且工作量较大 100%95%经常按时完成，且工作量较大 偶尔未95%90%按时完成，工作量一般 85%经常90%未按时完成，工作量一般 A85%基本无法按时完成，且工作量不大 服从生产调度情况 完全服从，积极接受上级布置的工作，对任何事情都有强烈的责任心，并在第一时间付 之行动基本服从，主动接受上级布置的工作，责任心强，能清楚地知道自己的责任，并

11、勇于负责，并能较快付之行动 一次不服从，愿意接受上级布 置的工作，有一定的责任心，并敢于对自己的工作负责，知错就改通常能在规定时间内完 成两次不服从，愿意接受上级布 置的工作，有一定的责任心，但对布置的工作执行力一般经常误工怠慢，完成效率极低 三次不服从，经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展，消极被动不负责任 按生产作业指导要求执行情况 全部依照作业指导要求进行操作 基本依照作业指导要求进行操作 偶尔未全部依照作业指导要求进行操作 经常依照部分作业指导进行操作 极少部分依照作业指导进行操作 按生产工艺要求对所生产产品的质量把控/合格率 100% A=A=99% 99%A97% 97%

12、A95% A9 5%未按工艺标准生产导致偏差造成损失 严格按工艺质量标准要求生产操作 未违反工艺质量标准要求生产操作 违反一次工艺质量标准要求生产操作，但未造成产品损失 违反两次工艺质量标准要求生产操作，且造成产品损失50元以上 违反三次工艺质量标准要求生产操作，且造成产品损失100元以上 掌握公司生产设备操作、工具的相关专业知识和合理使用 熟练掌握公司全部设备专业知识和使用要求，维护得当且合理使用设备 基本掌握公司的全部生产设备相关专业知识和使用要求，维护得当且合理使用设备 掌握部分公司的生产设备操作及相关专业知识和使用要求，且能维护得当、合理使用设备 能掌握的公司生产设备操作及相关专业知识

13、较少，少部分尚能达到设备岗位工作要求，很多时候不能正确使用工具和较好的维护 基本不能掌握公司生产设备操作及相关专业知识和使用要求，只能协助他人的生产工作 设备维护保养、报修 严格按照设备专业知识、程序操作，总是能主动按要求检查设备及报修 能按照设备专业知识、程序操作，偶尔主动按要求检查设备及报修 只能维持设备的正常运转，从来都是被动按要求检查设备及报修 不按设备操作流程使用设备导致设备运转不正常，且不按要求检查设备及报修 不按设备操作流程使用设备导致设备损坏，给公司造成经济损失 设备故障率 无 人为造成一般设100备故障损失元以上 人为造成严重设300元备故障损失以上 人为造成严重设500元备

14、故障损失以上 人为造成重大设1000备故障损失元以上 临时交办任务执行完成情况 能立即严格执行，提前完成交办任务且较好 能按时完成交办的任务且较好 交办的任务执行力一般完成较好 交办的任务执行力一般完成的一般 交办的任务执行力很差且完成的一般 工作现场卫生的清洁程度 作业完后打扫卫生保持环境整洁 作业完后打扫卫生，基本达到环境整洁 作业完后打扫卫生，但一处不整洁作业完后打扫卫 生，但两处不整洁作业完后打扫卫 生但两处以上不整洁 按卫生管理条例标准的执行情况 严格遵守公司的卫生管理条例并达到条例要求且整洁 能遵守公司的卫生管理条例基本达到条例要求 能遵守公司的卫生管理条例，但有一处未达到条例要求

15、 能遵守公司的卫生管理条例，但有两处未达到条例要求 未遵守公司的卫生管理条例执行，导致环境不整洁 违反公司规章纪律情况 无 违反公司规章纪律一次, 违反公司规章纪律两次 违反公司规章纪律三次 违反公司规章纪律三次以上 根据公司考勤制度出勤情况 根据公司考勤制度，全勤无迟到、早退，有 病事假但不超过两天 一次迟到、早退，无病事假 一次迟到、早退，有病事假但不超过两天 两次以上迟到、早退，有病事假超过两天以上 工作上的积极主动性、相互协作性主动协助同事出色的完成工作，工作 积极主动，具有良好的团 队合作精神能够与同事保持良好的合作关系，协助及时完成工作 根据同事的请求能够协助及时完成工作，能与同事

16、在工作中相处，偶尔有矛盾但也能 及时完成工作根据同事的请求能够提供一般协助，能与同事在工作中相处，偶尔有矛盾且未能及时 完成工作不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差，很难相处，时有矛盾发 生，态度消极员工的奉献精神 自己的工作已经做好，经常能在工作时间外及职责之外继续工作或帮组同事 自己的工作已经做好，偶尔能在工作时间外及职责之外继续工作或帮组同事 自己的工作已经做好，工作时间外及职责之外，有同事请求或公司要求时，能去帮组同事或继续工作至完成 自己工作已经做好按时上下班，存在其他事与我无关或多余的工作我不干的思想，同事请求或公司要求时表现的极不情愿 存在消极的工作态度，没事时也不愿

17、帮助同事更不愿多做些工作，同事请求或公司要求时，以其他事由推脱 合理化建议带来的节能降耗（节约资金额度） A1000元 600元A1000元 400元A600元 200元A400元 A200元 合理化建议带来的提高生产工作效率 A10% 6%A10% 4%A6% 2%A4% A2% 合理化建议所带来的收益 A1000元 600元A1000元 400元A600元 200元A400元 A200元 5、车间员工工资结构组成 技术等级 星级 基本工资技能等级 工资 工龄工资 绩效工资 保险补贴 饭补 加班补助 奖励 扣罚 合计 初级工 D 550 1200 100 400 200 300 2750 D 550 1400 100 400 200 300 2950 中级工 C 550 1700 100 600 200 300 3450 C 550 1900 100 600 200 300 3650 高级工 B 550 2200 100 800 200 300 4150 B 550 2400 100 800 200 300 4350 技师 A 550 2700 100 1200 200 300 5050 A 550 3000 100 1400 200 300 5550