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文档简介

1、阿里巴巴的政委体系,2011-10-24,?,案例回顾,?,政委的由来,?,政委职能及与其他部门关系,?,利,&,弊分析,?,思考,&,启示,内容摘要,案例回顾,?,政委体系把支部建在连队上,?,道德自律，大道无形,?,政委体系文化,?,案例回顾,?,政委来源,?,政委职能及与其他部门关系,?,利,&,弊分析,?,思考,&,启示,内容摘要,“政委体系”的由来,?,“政委体系”的创意来自马云,?,2005,年历史的天空和亮剑，引起了马云的极大,兴趣。,?,案例回顾,?,政委来源,?,政委职能及与其他部门关系,?,利,&,弊分析,?,思考,&,启示,内容摘要,政委体系的构建,三步走战略,第一阶段,

2、强化人力资源,管理部门职能,搭建框架,完善薪酬体系,和绩效考核制,度，人员培养,体系,第二阶段,打造政委体系,正确定位，确,立核心价值观,垂直管理的组,织保证,第三阶段,完善政委体系,作用力与反作,用力,承上启下,?,向军队学管理,?,人是资本而不是成本,?,人力资源管理框架模型,?,企业的意识形态、价值导向,政委体系的含义,政委的职能,政委：“将”“帅”有别，人尽其才,抓人心，放业务,角色：,?,1.,业务部门的合作伙伴,?,2.,人力资源增值,?,3.,文化和价值观的诠释、宣导、传承,?,4.,员工和公司的桥梁、纽带,政委的职责与其他联系,?,1.,政委与司令,?,2.,政委与下属团队,特

3、色“作用力”与“反作用力”：,?,案例回顾,?,政委来源,?,政委职能及与其他部门关系,?,利,&,弊分析,?,思考,&,启示,内容摘要,政委体系的优点,?,团队更具”战斗力”,?,最大限度避免决策盲区,?,“司令”储备,?,独特的企业文化,政委体系的弊端,?,政委数量大，未来风险高,?,晋升制度问题,?,政委,/,员工比例,1:40,?,发展空间将会越来越小,?,政委何去何从？,留下？人员冗余,去业务部门？不一定能适应,政委数量大，未来风险高,要晋升，先当政委！,?,发展空间小,?,部分优秀员工的价值没埋没,晋升制度问题,?,政委,&,业务主管,=,作用力与反作用力,?,多争执和意见分歧,?,高容忍、高目标一致,内部矛盾,?,案例回顾,?,政委来源,?,政委职能及与其他部门关系,?,利,&,弊分析,?,思考,&,启示,内容摘要,?,走过了草莽时期、初创艰难的民营企业，在自认,为胜利来临的时刻，其实也是到了整编和整风的,时刻。整编，是为了支撑更庞大的规模；整风，,是为了获得更纯粹的发展。取创业之精华、去草,莽之糟

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