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文档简介

1、.岗位标识岗位名称加工生产部经理所在公司所在部门加工生产部职务级别经理岗位定员岗位编码XDF-009编制日期20160107岗位概要根据公司年度目标制定年度生产计划，并组织生产管理、生产计划的实施，负责安全生产、质量管理、现场管理，建立生产制度和作业流程，对日常生产工作进行监督和考核。岗位所在位置 岗位职责职能职责计划管理1根据公司战略制定生产战略，根据年度销售目标制订年度生产计划，根据营销和储备需求计划，组织生产。2负责确认生产计划，并将生产计划分解到各月份、各班次，编制BOM清单、用工计划，做好物料保障，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，协调处理生产过程中的问题.生产管理1合理的安排生

2、产计划，做到均衡生产。2负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。3负责生产成本管控，控制各种原材料、低值易耗品、设备维修用品的浪费，合理调配生产人员和用工，对出现异常情况的上报工作。制度建设1负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作2严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核安全管理1负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核2负责厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行监督检查。设备管理1建立设备

3、管理制度，建立设备台账对设备添置基础资料、维修保养、大修等进行登记管理。2建立设备点检和巡检制度，督促员工做好设备的日常养护、检查。3制定设备维修、保养、更新年度计划与预算，并细化到每个月底和环节，保持设备的完好率，控制好维修、保养费用。内部管理1定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。2负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念。3组织员工岗位技能的培训关键绩效指标1、 生产计划达成率2、 合格率3、 人均效率4、 单位产品能耗5、 安全生产6、 员工培训、7、 设备完好率8、 设备事故率工作联系直接上级总经理直

4、接下级生产部员工内外部沟通公司内部各部门公司外部设备厂家任职资格条件教育程度大专以上学历，以企业管理专业为主。资历和经验具有5年以上生产管理相关工作经验，3年以上生产部主管职位以上工作经验。培训受过管理学、物料管理、生产管理、企业管理等的培训核心能力熟悉生产运营管理，能够主持生产运作。熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力，有一定的财务知识。具备极强的均衡生产观念，有极强的进度控制能力。有较强组织协调、决断、创新能力。具有较强的战略思考能力。具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验。备注签字确认责任人日期任职者签字直接上级签字人事行政总监签字郑重声明：本岗位说

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