文化创意咖啡厅商业计划书,计划规划

1、文化创意咖啡厅商业计划书 ,计划规划文化创意咖啡厅商业计划书引子：其实这是一个复合型商业空间整合项目，以艺术咖啡做立 足点，常态经营作为突破点。一、项目概要投资安排资金需求数额（万元）相应权益文化创意咖啡厅基本情况名称非墨客艺术咖啡法定代表人电话传真E-mail地址邮编注册日期年月日您在寻找第几轮资金种子资本 第一轮 第二轮 第三轮主营范围二、经营项目的整合与创新品牌故事的起源：非墨客沙龙非儒，非道，非攻，非礼，非法，非墨客。我们从不谈论人性，因为人性无从谈起。我们只讨论可能性，一切分享既是可能。发起地点： x 市 x 滩金融国际中心某个商务空间发起时间： 2013年 8月 12日发起人：唐x

2、、孟X、袁x发起人的共同点：均为创意广告人，唐纳为广州奥美的文 案、孟子山为北京奥美 BD 事业部的客户总监、袁圆为广州奥美 的平面设计师举办：十三期主题沙龙非墨客沙龙，汇聚名流，实现圈层营销渠道，成为交换资 源的平台。商业模式创新：打造江西首个文化创意艺术咖啡非墨客艺术咖啡 在此举办各种艺术展览，探讨绘画、文学和音乐，以后可 以考虑出版自己的文学和艺术杂志。对外挂牌：江西诗人俱乐部、海归协会南昌分会、车友会 俱乐部、国际品酒师资格认证培训中心多元化经营项目： 书籍、音乐、艺术品、 教育、沙龙、进口 红酒、咖啡、奶茶、茶、点心、坚果项目独特性：利润的来源及持续营利的商业模式教育经营收益：原装进

3、口红酒销售：营销方式创新：O2O 的商业模式；O2O 模式在品牌营销、 广告营销和体验营销三个方面， 具有 满足顾问型销售的优势。开发微信平台：开通官方微博通过电商模式做推广，开通淘宝店，设计风格创新：资产运作创新：二、风险面临的风险及对策三、市场营销所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 推广的策略管理团队列出关键人物（含仓I建者、董事、经理和主要雇员等） 关键人物之一姓名唐纳角色股东兼顾问专业职称市场总监任务监测市场动向、调整推广策略专长市场洞察营销策略制定关键人物之二姓名孟子山角色股东兼教育培训师专业职称国际品酒师任务进口红酒的采购渠道、制定培训课程专长培训、品酒、创意点子关键

4、人物之三姓名袁圆角色股东兼客服培训任务股东会决策执行监督、咖啡厅内部管理培训专长执行力强、资深管理人士* 尚未有合适人选的关键职位？* 管理团队优势与不足之处？* 人才战略与激励制度？四、财务预测* 完成研发所需投入？* 达到盈亏平衡所需投入？* 达到盈亏平衡的时间？预计月收入预计月支出（单位万元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入销售成本运营成本净收入实际投资资本支出年终现金余额* 投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应 财务报表）单位万元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入销售成本运营成本净收入实际投资资本支出年终现金余额* 开户银行* 简述本期风险投资的数额、 退出策略、预计回报数额和时 间表？五、资本结构迄今为止有多少资金投入？您目前正在筹集多少资金？假如筹集成功，咖啡厅可持续经营多少久？下一轮投资打算筹集多少？可以向投资人提供的权益有股权 不确定 * 目前资本结构表股东成份已投入资金股权比例* 本期资金到位后的资本结构表股东成份投入资金股权比例* 请说明你们希望寻求什么样的投资者？ （包括投资者对行业的了解，资金上、管