廉政管理、团队建设、早会经营.ppt

1、廉政管理制度,廉政管理制度目 的,加强企业内部管理和廉政建设 全面贯彻公司对员工廉洁自律的要求,人事行政部 管理人员廉洁自律情况的监察和处理 礼品的回收登记和处理 根据将廉洁自律作为基本原则选拔、任用管理人员 财务部 礼金的回收登记和处理 监督公司各项费用支出的发生情况 各部门负责人 对其管辖范围内所有管理人员廉洁自律情况负责,廉政管理制度部门职责,员工要廉洁奉公、忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响为自己或他人谋取不正当利益。 不准有下列行为： 1、索取或不当获取所管理、服务对象的钱、物 2、接受可能影响本人公正履行岗位职责的馈赠、 宴请、娱乐、消费旅游等 3、以虚报、谎报等手段获取荣誉及其

2、他利益 4、利用婚丧嫁娶等事宜借机敛财,廉政管理制度行为规范,供应商、客户用于答谢公司而赠送的礼品、礼金； 各种会议赠品、礼金； 遇婚丧嫁娶事宜，接受客户主动馈赠的礼品礼金价值没有超过规定限额的； 对以上情况可接受礼品礼金，必须按以下规定处理,廉政管理制度行为规范,第六条： 原则上禁止管理人员接受可能影响本人公正履 行岗位职责的宴请，对重要或特别客户如确属工作 需要，接受宴请时，须上报直接上级，经批准后须 两人（含两人）以上一同前往，不得单独赴约。 我公司主动宴请客户，需填写宴请申请单 经部门负责人和总经理同意后方可进行,廉政管理制度行为规范,原则上不允许现场主管级以上员工从事以个人营利为目的

3、的 其他经营活动或兼职； 不允许现场主管级以上员工及其直系亲属在本公司从事经营活 动。 特殊情况需要进行的，须经总经理批准，人事行政部备案,廉政管理制度行为规范,严禁利用职务之便假公济私、化公为私、弄虚作假、 徇私舞弊； 禁止挪用公款； 禁止使用公款从事个人营利活动或者非法活动； 禁止假造名义以公款报销应由个人负担的费用； 禁止以私人名义存储公款； 禁止利用公司车辆办私事。 出现以上行为，视同严重违纪，公司将与其解除劳动关系，情节严重者，将移送司法机关,廉政管理制度行为规范,中度过失：受到书面警告或撤职处分的员工，2年内不得在公司内提升职务。 严重违纪：受到解除劳动关系或开除处分的员工，永久不

4、得再进入公司工作,廉政管理制度行政处分,人事行政部对公司廉洁自律的执行情况进行监督检查 部门负责人对管辖区域内的员工廉洁自律情况负直接领导责任 谁主管谁负责 实行层级负责 总经理负责总监 总监负责经理 经理负责主管 主管负责员工,廉政管理制度责任追究,早会经营,一、早会的目的 二、早会的意义 三、早会的形式 四、早会的内容汇编 五、早会的内容 六、早会的组织,一、早会的目的,信息传递 工作氛围营造 工作安排 员工培训、辅导,二、早会的意义,增强集体观念 上传下达，保持良好沟通 有序安排，提高工作效率 创造良好的工作氛围 引导良好的工作习惯 培养良好的部门风气,三、早会的形式,庆生会式的早会 头

5、脑风暴式早会 团队竞赛游戏的早会 PTT 式的早会 诊断会式的早会,四、早会内容汇编,1 考勤管理 2 政令宣导 3 新闻简报 4 喜讯传达 5 竞赛公布 6 目标制定 7 士气激励 8 商品讲解 9 知识测验 10技巧培训11市场分析 12头脑风暴 13名人座谈14个案研讨 15话术辩论 16 热点追踪 17 新人会诊 18 趣味游戏 19有奖竞答 20演讲比赛 21信息交流 22室外活动 23集体早会 24视听教学 25主管述职 26情景话剧 27奖项颁发 28健身体操 39生日庆祝 30总结报告,五、早会的内容,问候,个人 感想,头日 情况,今日 安排,要求事项,公司 信息,联络事项,问

6、候,早上好！” “各位好！” “各位同仁,早安!” “各位伙伴,早上好!” “谢谢！”（结束时,个人感想,工作体会 个人经验 自我反省 工作建议 善意提醒,头日情况,达标与否 有异常吗 有无事故 变化点 反省点,今日安排,计划 目标 任务分配 人员调配 注意事项,要求事项,纪律 要点 时间 联络 配合,公司信息,市场情况 客户要求 经营动态 发展方向 主要活动,联络事项,会议通知 特别提醒,六、早会的组织,1、时间,上班伊始 全员参加 以1020分钟以内为宜,早会行事历,轮流主持-经验分享 不良分析-防微杜渐 相互交流-共同提高 合理建议-全员改善,2、发挥智慧，全员经营,突出三声五性 三声：

7、欢呼声、表扬声、掌声 五性：快乐性、成长性、专业性、 参与性、竞争性,3、形式创新，有效利用,美好的一天从早会开始,团 队 建 设,争做一个合格的,箍桶匠,曲1、打造结实的桶底,曲2、凝聚和谐的木桶,曲3、提升木板的高度,曲5、推广木桶的品牌,曲4、提供发展的平台,箍桶”五步曲,曲1、打造结实的桶底,箍桶”五步曲之一,1、夯实基本技能； 2、优化工作流程； 3、多种形式促进； 4、提升工作绩效,曲1、打造结实的桶底,曲2、凝聚和谐的木桶,曲3、提升木板的高度,曲5、推广木桶的品牌,曲4、提供发展的平台,箍桶匠”五步曲,曲1、打造结实的桶底,曲2、凝聚和谐的木桶,箍桶”五步曲之二,员工凝聚力,精

8、诚协作 所向无敌,能与同事相处融洽，保持良好的合作,关心 尊重同事与上司，建立互相信赖的关系。 与同事 相关部门共事时，积极配合，态度诚恳 认真 处理问题时，对事不对人,处事孤立，不能融入团队，不能较好的与团队合作与沟通 处理问题，容易对他人产生负面情绪，破坏团队团结 处理问题，处处针对个人，不能主动承担责任,主动协助有需要的同事，互相取长补短,乐于助人，愿意为工作上有困难或工作量大的同事而提供帮助和支持 愿意分享工作经验，与同事共同成长,对团队成员缺乏关心与帮助 不愿意帮助其他员工，分享工作经验与知识 与同事攀比，计较个人利益得失,没有“我们”和“他们”的对立思考方式,顾全大局，处事以公司整

9、体利益为出发点 不计较个人得失，协助本团队与其他团队的合作，共同进步 能用积极态度解决工作上的冲突与问题,不以公司整体利益出发，凡事以个人出发，一个人得失为重 斤斤计较，传播流言，破坏部门之间团队合作 不能用积极的态度解决冲突与问题，反而用负面抵制的态度激化矛盾,对公司部门的活动热忱投入,愿意为组织团队活动提供支持与协助 积极主动参加各项团队活动，增进同事间的了解与感情,不愿意参与团队的工作，对团队活动不闻不问，置之度外 常常借故不参加团队活动，对团队缺乏归属感,提升团队凝聚力 思想与行动与公司企业文化，业务发展及其他要求保持一致 群策群力，以大局及团队利益为前提,寄语,最后,建立个人魅力，从关爱及尊重他人做起，消除人与人之间的隔阂，发挥亲和力，为别人带来如沐春风的感觉,曲1、打造结实的桶底,曲2、凝聚和谐的木桶,曲3、提升木板的高度,箍桶”五步曲之三,加长短板 弥补弱点,加长短板 弥补弱点,学会你所需要的技能和知识 让自已成为不可替代 迅速提高职业竞争力 进行必要的培训 给下属成长机会,个人智慧标准化、制度化、手册化,信任员工 让员工有自主权 培植有潜力的员工,曲1、打造结实的桶底,曲2、凝聚和谐的木桶,曲3、提