修理厂目标管理责任书

1、修理厂目标管理责任书 修理厂目标管理责任书应该怎么样写？你知道吗？知道哦，我们看看下面的修理厂目标管理责任书吧！ 我厂为加强各修理车间班组员工的安全生产意识，落实各自的责任，特与各员工签订安全生产责任书： 1、修车之前必须检查所使用的安全凳、千斤或举升机等机具是否安全可靠，严禁有不安全的因素存在。 2、用千斤顶作业时，必须选择平坦、坚实场地，待车停稳后用三角木掩好车轮，然后用安全凳按车型规定的支撑点将车辆支撑稳固，严禁单纯用千斤顶车并在车下作业。 3、修理作业时，应采取必要的保护措施，注意保护汽车的漆面光泽、装饰完好，地毯和座椅干净。 4、施工中工具、零配件必须按一定的顺序摆放整齐，不得随地乱

2、放，按“三不落地”的要求文明操作。完工后应清点擦洗工具收好。 5、拆装零部件时，必须使用合适的工具和专用的工具按工艺要求操作，切忌蛮干。 6、修理过程中，应认真检查原件与更换件是否合乎技术要求，严格按修理技术规范精心施工，严格检查、调试。 7、不得将手伸进变速箱内检查齿轮，以免咬伤手指，不得用手指试探螺孔、销控，以免错位时剪短手指。 8、维修用的废油或油盆，必须放在安全或指定的地方， 不得随意乱放。特别是发动机排气管及消音器附近决不能放置汽油盆。 9、竣工后，在发动机启动前应先检查各部装配是否正确，是否加足润滑油、冷却水，并置变速器的空档，拉紧手制动，轻点马达试转。 10、车上或车下有人时，决

3、不能启动发动机。 11、发动机过热时，不得立即打开水箱盖，以防沸水喷出伤人。 12、车间内启动发动机时间不能过长，以免CO中毒。 13、不得在汽车的正前方或正后方指挥车辆位移，以免擦伤或挤伤。 14、工作完成后，要及时清理打扫场地，将维修机具放回指定位置，保持施工场地整洁。 15、下班前必须拉闸，关闭电器开关。 16、凡不能认真履行上述职责的均给予5200元的经济处罚和行政处分。 为了认真贯彻落实安全生产法、和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保修理厂生产

4、经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分级负责”的原则，公司与修理厂厂长签订安全生产责任书，具体内容如下： 一、事故控制指标 1、杜绝重伤以上伤亡事故； 2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故； 3、杜绝多人严重急性中毒事故； 4、厂内不发生交通事故； 5、不发生重大环境污染和有毒有害气体泄漏事故，努力减少“三废”污染物的排放。 二、安全生产管理要求与指标 1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念，加强安全生产管理，对修理厂的安全生产工作负主要责任。 2、建立、健全修理厂安全生产责任制，组织制定本厂的安全生产规章和操作规程。 3、按照国

5、家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件、安全技术落后措施、安全培训教育费用到位。 4、督促、检查修理厂的安全生产工作，及时、如实报告生产安全事故。组织对重大事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。 5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，总结推广安全生产，对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任 者给予责任追究。 6、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。 7、尊重从业人员在安全生产

6、方面应有的权益，引导鼓励从业人员履行安全生产方面的义务，鼓励从业人员对安全生产违法、违章行为提出改正建议，甚至批评、举报，对提出批评和举报的职工不打击报复，不因此解除劳动合同和降低工资待遇。 8、督促、检查修理厂为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规定佩戴、使用情况。 9、督促、检查修理厂依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费的情况。 三、考核与奖惩 1、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。 2、年度内发生事故、完不成本责任书的各项考核指标，公司按名佳公司安全生产奖惩制度有关规定，给责任人给予警告和经

7、济处罚，发生重大事故，实行安全否决。 四、附则 1、本责任书一式二份，由公司办公室和责任人各执一份。 2、本责任书从签订之日起执行考核。 为了进一步加强xxxxx汽车修理厂全体员工的人身、财产安全管理，增强全体员工的安全意识，明确安全责任，结合本厂实际，特制订本安全责任书。 一、所有本厂员工必须严格执行 _法规和有关安全，服从厂部安全管理，在生产过程中，一切不按程序和有关规定进行操作，造成安全事故的，一切后果均由当事人及待班师傅负责。 二、本厂员工必须遵守国家明文规定的交通法规和有关车辆管理规定（包括员工摩托车），无驾驶证的人员严禁驾驶任何车辆，有驾证人员严禁驾驶“三无”车辆和与准驾不相符的车

8、辆，严禁酒后驾车，不能未经厂部允许，随意乱动进厂维修车辆，如有违反者，一切责任自负，与本厂无关。 三、员工在休假或未在工作岗位期间（包括上下班途中），因私在工作时间外出须注意人身安全，必须遵守国家法律法规，交通法规以及公共场所行为准则，如有违反或因自身因素而导致身体损伤或财产损失的，责任自负与本厂无关。 四、住厂员工必须遵守厂部作息时间（每天早上8点，至晚上8点以外时间禁止出入），不得在厂部宿舍内进行黄、赌、毒等违法违纪或其它违 _道德的行为，不得擅领非本厂人员进入宿舍或留宿，如有违反规定者，所造成的一切责任自负，如涉及违法犯罪行为的，本厂有权移送公安机关依法处理。 五、所有员工严禁任何时间到

9、河、塘、堰边戏水、玩耍、 游泳，不得与社会不良人员接触、来往，严禁打架斗殴，如有违反本条者，所造成的一切责任自负，与本厂无关，并予以辞退。 六、所有员工不得携带易燃易爆或其它危险物品出入本厂，不得持有 _或器械，不得破坏本厂和他人的人身财产安全，不得乱倒剩菜剩饭，如有违反，一经发现，将追究其本人的一切责任，并强行辞退。 此责任书一式二份，厂部和员工监护人各执一份。 公司名称： 分店名称： 责任人 ： 为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要, 为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下： 一、经营管理目标: 1.公

10、司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。 2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。 3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。 二、责任期限 1.双方责任期限为一年; 2.自_年_月_日起至_年_月_日止。 三、经营管理范围和责任 1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规

11、和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。 2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。 3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。 4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。 5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。 6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对

12、公司的消防安全工作负责。 7.公司规定的其它经营管理责任。 四、经营管理指标体系 1.营业额指标：月份_，项目_，营业额_，毛利_ 2.成本控制指标：可控成本项目_，金额_，比例_ 3.产品指标及价格 配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行(详见附页); 4.质量考核指标 作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行(详见附页) 五、考核办法： 1.按月度考核：(详细考核见附件) 2.面点房隶属配送中

13、心管辖，组长工资为_ 元，其中考核工资为1500元。 3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)，则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。 4.安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施(待遇)，并依据相关法律法规承担法律责任; 5. 因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资2060%，并调离原岗位，工资降级。 6. 每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，

14、如达不到要求按绩效考核20%处罚。 7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。 8. 各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚。 9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必须本人在职，离职者则不予发放)。 10. 出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。 11.年度考核： 12 完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。 六、责任事故的处罚 1.一般责任事故

15、：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。 2.重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。 3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处罚。 4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。 七、甲方、乙方权利和义务： 1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。 2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。 3.按签订的和相关监控制度履行责任。 4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经