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文档简介

1、安全风险管控方案 1风险管控实施方案为切实加强安全风险管控， 将安全管理重点前移， 主要从加 强制度建设， 坚持问题导向完善闭环监管机制等方面入手， 梳理 安全生产过程中人、机、法、环、料各环节危点制定切实有效的 管控措施和手段， 确保公司运行风险可控、 在控，有效防止人身、 设备事故， 维护系统安全稳定运行。 按照公司管理提升年活动实 施方案总体部署，特制定本工作方案。一、工作目标深刻汲取各种事故教训， 结合铜业作业场所及生产要素与环 境等实际开展安全风险管控工作， 以安全风险管控和隐患排查工 作为抓手，落实安全生产主体责任，逐级明确安全目标，层层落 实安全责任，强化安全监督管理，进一步夯实

2、安全生产基础，防 止发生人身、设备事故。二、组织机构成立安全风险管控领导小组，负责安全风险管控组织领导、 协调等管理工作，组成人员如下：组长：主要负责人副组长：安全管理员成员：三、工作任务开展隐患排查治理工作， 运行风险管控、 设备安全风险管控 及工程施工安全风险管控等方面，从风险识别、风险分级、风险 监控、风险治理、重大风险挂牌督办各个环节，落实风险管控措 施，提高安全管理水平，将风险消灭在萌芽状态，减少安全事故 的发生。四、工作内容（一）全面梳理项目部运行安全风险， 重点针对运行作业中 存在安全风险、特殊作业、机械设备、人员安全等安全问题和风 险进行深入分析，对可能发生安全事故 （事件 ）

3、的安全风险。（二）运行作业风险管控， 根据公司安全管理标准及标准化 作业，全面梳理在运行作业过程中，由于组织不完善、安全培训 不到位、管理不到位、行为不规范、措施不落实等可能引起安全 事故的风险，为杜绝和防范人身伤害和人员责任事故风险。（三）设备安全风险管控， 要以焊机长期运行老旧绝缘差等， 深入开展隐患排查治理工作， 加强设备运行维护， 强化设备运行 监控，加快老旧设备的更新和改造，根治设备隐患，及时消除安 全风险。（四）基建安全风险管控，主要从基建固有风险、动态风险 （作业中的安全风险）入手，梳理各环节存在的问题，加强对基 建项目的危害辨识及风险评估， 将评估措施融入相关制度、 施工 流程图、作业指导书，确保基建设安全。五、建立安全风险管控机制加强安全风险评估和管控， 建立 和完善安全风险全过程闭环管控常态机制， 强化安全风险的识别 和评估，提出有针对性的管控措施，降低风险发生的概率，减

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