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文档简介

1、安全生产标准化绩效考评管理制度 1安全生产标准化绩效考评管理制度一、目的为完善公司安全生产标准化建设，建立健全公司安全生产标准化绩效考评 系统，验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性， 对公司各部门、各职工的安全生产表现成果有效管控，做到有功必奖，有过必 惩，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。二、范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。三、职责1、办公室全面负责绩效评定计划的拟定、组织安全绩效评定工作、负责对 绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。2、各相关部门负责人负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目 标完成情况。负责绩效评定工作的

2、实施、落实、组织、协调。负责收集并提供 绩效评定所需的资料。3、办公室负责对评定结果通报和资料存档保管工作。四、标准化绩效评定内容1、周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定。2、材料收集（1）安全科负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方 面和生产与安全管理执行情况的信息。（2）办公室收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信 息。提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。（3）安全科收集生产设备设施标准及其他要求执行情况。（4）各部门收集本部门的相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的 信息。（5）办公室将绩效评定计划报相关负责人审批，并发至各相关部

3、门。3、实施评定（1）各部门应将收集的信息提交办公室，办公室整理后交相关负责人审 核，作为负责人在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工 作目标完成情况及绩效评定计划的依据。办公室主持绩效评定会议。（2）各部门负责人汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况 和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。（3）各部门负责人就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正 /预防措施建议交会议讨论。（4）参加会议人员应在会议签到表上签字。4、结果公布（1）办公室对评定会议讨论情况作出结论。就安全管理各项规章制度对安 全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进 /变更或纠正 /预防措施。（2）根据绩效评定会议记录编写安全生产标准化评定报告，经相关负 责人审核，主要负责人批准后，按文件发放形式发放至各部门。5、结果执行（1）对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化

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