2021生产部门经理面试题目精选

1、XX生产部门经理面试题目精选 回答题目是生产部门经理求职者能否求职最关键的一环。今天 _就与大家分享xx生产部门经理目精选，希望对大家的学习有帮助! 一、单选题 1、以下哪一项不是对七大浪费的正确描述。( d ) A、不良浪费B、过量浪费C、动作浪费D、返修浪费E、搬运浪费F、等待浪费G、库存浪费H、加工浪费 2、以下哪一项不是对IE七大手法的正确描述。( c ) A、动改法B、防错法C、影像法D、五五法E、双手法F、人机法G、流程法H、抽样法 3、以下哪一项不是对5S的正确描述。( d ) A、整顿B、C、清扫D、整改E、清洁F、素养 4、以下哪一项不是对动作经济原则的描述。( c ) A、

2、缩短动作距离B、减少动作次数C、使用机械动作D、双手同时操作E、使动作变得轻松 5、以下哪一项不是对IE四原则的描述。( d ) A、消除B、合并C、重排D、增加E、简化 6、JIT生产方式中( A )是JIT的最基本方面 A、新思维 B、新内容C、新方法 D、新市场 7、JIT生产作业计划的主要特征是它向总装配( d ) A、加工工序 B、毛胚工序C、外协及供应部门 D、供应计划 8、要实现大规模生产定制的最好方法是( C ) A、 生产工艺的柔性化改造 B、产品种类多样化提供C、建立能配置成多样最终生产的模块化构建 D、进行准确的市场细分 9、为了缩短交货期，企业在生产开发上应运用( C

3、) A、敏捷工程 B、MRPII C、并行工程 D、顺序工程 10、被喻为工业工程之父的是( A ) A、 泰勒 B、吉尔布雷斯 C、福特 D、哈里斯 11、以下不是基础工业工程所解决的问题是( B ) A、设计最佳作业方法并标准化B、现场管理问题 C、厂房设计D、物流路线设计 12、以下生产直接人员与间接人员比例控制最好的是( A ) A、4:1 B、3.5:1 C、3:1 D、2.5:1 13、下表所示生产线的平衡率为( B ) A、90% B、79% C、69% D、72% 14、编制一份合理有效的工作整改计划表格，主要包含以下要素( D ) A、客户是谁(6W) B、作业方法、工作频率

4、、工作量(3H)C、成本(1C)、质量(1Q) D、以上皆对 15、关于“SWOT分析法”，以下所发错误的是( ) A、SW，主要分析内部条件 B、OT，主要分析外部条件C、每个单项(如S)都不可以再细分为外部因素与内部因素 D、是管理者了解企业内外部环境的有效方法之一 16、定置管理的最关键环节是( B ) A、人、物结合状态分析 B、物流、信息流分析C、工艺研究 D、定置设计 17、仓储管理的原则有先进先出、( C )、每日盘点、适时适量、看板管理。 A、帐物一致 B、定置管理 C、快速流动 D、面积最小化 18、仓储管理的范畴是物料的收、发、结、存、帐，它的主要任务包括(D )。 A、保

5、証庫存物料的質量 B、滿足客戶需求 C、采取适當, 降低管理成本 D、以上全部 19、仓储的三个环节不包括( D )。 A、验收入库 B、储存保管 C、出货发运 D、产品包装 20、若按照产品流程分类,仓库种类可划分为 ( D )。 A、原料仓库 B、在制品仓库 C、成品仓库 D、以上全是 21、仓库通道设计的三项指针不包括以下的 ( A )。 A、方向 B、宽度 C、数量 D、长度 22、仓库设计的评价指标包括( )。 A、面积利用率 B、存取率 C、转运频率 D、投资费用比 E、仓库利用率 F、以上全是 23、在我国的物流企业中广泛应用的是( )。 A、条形码技术(barcode)，数据库

6、技术 B、电子订货系统(EOS)、电子数据交换(EDI) C、电子商务 D、全球定位系统 24、核心思想在于”消除一切不必要的浪费“，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是(A )。 A、JIT管理 B、MRP系统 C、TQC D、BPR 25、部分废料可通过、分类、加工、供应各环节转化成新的产品，重新投入到生产或消费中，这一过程称为(A )。 A、回收物流 B、销售物流 C、生产物流 D、废弃物流 26、被认为是”企业脚下的金矿“、”第三利润源泉“以及当前企业”最重要的竞争领域“的是( B )。 企业客户资源 B、企业物流 C、人力资源 D、质量管理 27、手持从一

7、处移动至另一处的动作称为(B ) A运输 B移动 C移物 D手动 28、IE强调的优化是(B )的优化 A 生产要素 B系统整体 C局部 D分级 29、生产管理就是(C ) A经营管理 B评价劳动与资金效率的过程 C对一个生产系统的生产率进行规划，测定，评价，控制和提高的过程 D财务和审计 30、生产工时=( )1、在物料盘点管理中，“盘点日”是指每月的哪个日期?( B ) A、每月的第一天 B、每月的最后一天 C、每月的15日 D、每月任何一天 31、不属于人工成本( B ) A、工资 B、劳保 C、社保 D、伙食补贴 二、问答题 1、描述所管辖范围内本月的工费率是多少?标杆单位是多少?如何

8、实现未来一年达成标杆值 2、请阐述自己所管辖范围内的创新工作规划了哪些项目?项目组织保障具体是什么? 3、结合现状谈谈实现仓储物流快速化有哪些思路和途径? 4、仓储管理和物流配送方面3定5S如何开展? 5、谈谈如何构建高效、低成本、准确的生产物流配送系统? 6、某一产品制作过程中需要经过5个工序A,B,C,D,E,工位纯作业测量时间分别为A,4.5秒，B,9秒，C，14秒，D,4秒，E，19秒，现在你最多能从人力资源抽取12名作业人员，如何安排工位人数才能得到最高人时产值?最高人时产值多少?该线线平衡率多少?(劳动强度宽放10%) 7、七大浪费分别哪7种浪费? 一、选择题 1、在物料盘点管理办

9、法中，“盘点日”是指每月的哪个日期?( ) A、每月的第一天 B、每月的最后一天 C、每月的15日 D、每月任何一天 2、下列哪一个不是车间三标的指标之一?( ) A、盘点差异率 B、工资产值率 C、物料消耗率 D、车间损耗率 3、月末盘点时，以下做法不正确的是( ) A、各车间在必须全面停止生产，同时各车间须合理安排生产，以保证与生产衔接顺畅。 B、盘点时物料可以随意堆放，现场无要求。 C、材料仓需当月进出仓物料，需退回供应商的不合格物料在“盘点日”前一天前办理完退货手续，计划采购部门配合处理。 D、盘点报表使用统一的盘点报表格式，所有盘点报表必须列清楚盘盈盘亏数量并分析原因，同时报送盘点分

10、析。 4、车间在生产过程中因工人失误或设备、工艺问题而造成的物料不合格(不包括配件车间的边角料)是指 ( ) A、料废 B 工废 C、不良物料报废 D、试制废料 5、车间工单自发放后，必须在( )天内关闭，否则要进行。 A、3天 B、4天 C、5天 D、6天 6、下列哪一个不构成制造成本?( ) A、材料 B、人工 C、制造费用 D、管理费用 7、盘点差异率是指( ) A、(本月份推式盘点差异绝对值+本月份拉式物料盘亏金额绝对值)本月份产成品入仓金额 B、(本月份推式盘点差异绝对值+本月份拉式物料盘点差异绝对值)本月份产成品入仓金额 C、(本月份推式盘亏差异绝对值+本月份拉式物料盘点差异绝对值

11、)本月份产成品入仓金额 D、(本月份推式盘亏差异绝对值+本月份拉式物料盘亏金额绝对值)本月份产成品入仓金额 8、关于返修工单，下面正确的是( ) A、返修后的成品根据具体情况计入产值 B、返修工单是根据返修方案下达的工单 C、在完成返修任务时应该计入生产工时 D、返修所需要的物料计入报废 9、以下不属于车间成本线的范畴是( ) A、工费核算B、人工控制C、辅料控制D、采购降本 10、人工费用率=直接人工发生额( ) A、产成品入仓金额B、材料入仓金额C、产成品出仓金额D、材料出仓金额 11、车间的半成品物料超过( )天未领取使用，即为车间呆滞物料。 A、30 B、45 C、60 D、90 12

12、、 下列那情况下会在ERP系统中产生负库存?( ) 库存现有量大于作业需求数量 B、库存现有量等于作业需求数量 C、库存现有量小于作业需求数量 D、ERP不会产生负库存 13、若某型号开料板材BOM要求用1120*0.4卷料开料，而实际生产用1120*0.5卷料开料，最终会导致1120*0.5卷料( ) A.盘盈;B.盘亏;C.无差异;D.不确定 14、以下哪项不属于三标范畴( ) A、物料损耗率B、盘点差异率C、设备利用率D、工资产值率 15、人工费用率=直接人工发生额( ) A、产成品入仓金额B、材料入仓金额C、产成品出仓金额D、材料出仓金额 16、以下哪个项目属于人工成本控制范畴;( ) A、防止库存呆滞;B、防止物料挪用;C、降低员工流失率;D、控制水电气; 17、下列哪项不属于制造费用;( ) A、员工厂服;B电费、;C、O类人员工资;D、O辅人员工资; 18、以下哪项费用是可控费用;( ) A、风批;B、模具摊销;C、厂房折旧;D、设备折旧; 19、下列哪项是不影响材料管理的损耗的( ) A、工艺定额;B、工时异常;C、来料量差;D、质量报废; 20、下列哪些不是制造成本包含的内容( ) 直接材料;B、制造费用;C、管理费用;D、直接人工; 二、