特步地产2013年第一年度工作总结会暨第二季度计划

1、2013年第一季度工作总结,汇报部门：地产事业部,目录,二、第二季度工作计划,一、第一季度工作总结,一、团队建设,第一季度工作总结,二、制度建设,三、安徽项目天湖国际的管理,第一季度工作总结,第一季度工作总结,一、团队建设,在领导及人资部门的配合下，地产事业部到目前招聘各类技术、专业管理人才基本全部到位，已具备有能力、有实力、有信心经营开发建设的实力,第一季度工作总结,二、制度建设,根据公司现状，我团队集中针对项目管理存在的问题进行梳理，针对审批签证问题，修正了统一业务流程标准体系。（定标审批表、合同审批权限表、文件审批表、付款审批表等管理表单），并形成了统一固定的审批表单；针对任务书下达、合

2、同签订、成本控制等方面存在不专业没控制，我部门人员制定了一整套管理制度及业务流程管控制度（招投标制度、预结算管理制度、合同管理制度他和专业规范目标成本管理制度、标准合同范本、目标成本编制作业指导书以及编制中的签证管理制度编制,第一季度工作总结,三、安徽项目天湖国际的管理,为深入介入及管理天湖国际项目，团队各部门频繁下项目实地了解进度，推进各项工作，形成工作管理机制。专业深度支持、排地雷（存在的问题及隐患），抓决策，控成本，使项目从失控的边缘逐步回到正轨，并着手从制度层面、标化化程序方面着手，治标更治本，并全面着重推进项目计划目标的实现针对各口部门工作对作如下,第一季度工作总结,设计规划部在第一

3、季度配合完成情况,第一季度工作总结,营销部在第一季度配合完成情况,1. 售楼中心开放工作,经过周密部署精心准备，售楼中心于1月19日开放，开放当日客户千余人，火爆全城，首次亮相大获成功,2. 样板房开放活动,样板房在开盘前两周内举行，结合认筹及客户算价，进一步引爆市场，树立品质市场标杆地位，通过认筹及算价，进一步梳理意向客户，为成功开盘奠定了良好的基础,3. 一期开盘活动,通过多方了解及实地看楼，确定了最终价格体系。开盘流程与世联多次反复演练，排除开盘各类不确定因素。开盘当日来访500组客户，认购320套，销售2.1亿元，首次开盘圆满成功，成功实现了品牌落地,4. 定位调整,分别对于A、B、C

4、地块产品户型及定位调整作分析，经过调研多方沟通和反复论证，对C地块二期产品户型确定；B地块产品户型配比作出最终较合理配比情况说明；A地块商业定位等进行规划设计调整论证中，为产品的最优化，户型配比合理化，确保营销的成功,第一季度工作总结,成本部在第一季度配合完成情况,1、招标工作：完成A地块总包的招评定标、B地快一期总包的招评标、C二期总包的续标，A、B地块的监理招评定标、C一期电梯的招评定工作,2、初步完成蚌埠项目的整体投资测算，C地块的目标成本初步完成,3、预结算审核：主要是进度款的审核支付，集中在1、2月份的年底进度款的审核，安徽三建一期总包预算核对初步完成，合同设计变更、签证价款的审核，

5、主要是土方价款变更、售楼部绿化设计增加等,4、合同审核：主要是C地块一期总包合同审核、燃气建设合同审核、A地块监理合同等审核,第一季度工作总结,酒店机电总第一季度配合完成情况,参加蚌埠天湖国际项目的开发节奏研讨会，并参与编制龙湖国际项目开发规划方案，参与项目的开发方案、开发节奏、开发成本、开发计划等的研讨，对现阶段天湖国际项目开发中遇到的问题提供解决方案、建议和意见，为项目后续工作的展开奠定基础,1,根据蚌埠天湖国际项目开发规划方案，对蚌埠天湖国际项目进行项目结构分解，以项目结构分解图中细化后的各分部分项工程的工作内容为依据，编制A地块酒店项目的总体进度计划及里程碑计划，并根据该计划审核项目公

6、司提交的里程碑计划及提供审核意见,2,调研蚌埠商业地产市场，研究A地块商业业态和建筑形式。通过对蚌埠商业地产市场的考察、调研和深入分析，参与编制龙湖国际项目商业地产思考，供集团领导决策,3,根据项目结构分解图和酒店管理公司要求，编制五星级酒店各设计顾问工作范围和设计任务书。审核项目公司提交的顾问公司考察资料。配合合约部进行设计顾问招标的前期准备工作,4,编制蚌埠酒店项目对接提要及对接工作表，为后续工作做准备,5,目录,一、第一季度工作总结,二、第二季度工作计划,第二季度工作计划,2013年第二季度需跟进的重点工作,1 安徽项目天湖国际的管理,2 制度及标准化建设,4 团队建设,5 其他工作,3

7、 前期拿地工作准备,规划设计部第二季度重点工作,A,B,C,对A，B地块设计纰漏排查，反馈项目公司提交设计公司进行择优设计,一、安徽项目天湖国际的管理,参与对A地块酒店的各顾问公司工作内容及进度的管理。特别是在厨房洗衣房，机电，室内，消防等对建筑主体有较大影响顾问的跟踪,对天湖国际项目各类设计变更进行跟踪，把握好设计进度及质量及成本的实施控制等,一、安徽项目天湖国际的管理,酒店室内设计二季度需跟进的重点工作 A地块酒店各专业顾问公司确定及酒店室内设计图片概念方案调整确认,一、安徽项目天湖国际的管理,营销二季度需跟进的重点工作,二季度加快引进主力店，并且做好中高端商家的前期接洽，根据招商意向初步

8、确定项目集中性商业或分散性商业规划,商业规划定位,截止3月31日项目销售341套，销售金额2.3亿，两楼栋产品已基本售罄。预计4月下旬加推4号楼，7月份加推3号楼及5号楼。目前正抓紧进行蓄客安排及其他相关工作,销售安排,一、安徽项目天湖国际的管理,成本部二季度需跟进的重点工作,A、根据目标成本制度，落实A、B、C地块的目标成本的初步建立,B、标准化合同导入项目，完成A地块总包合同、监理合同、电梯合同等的审核,D、确定造价咨询公司，配合A地块总包预算的编制、核对、审核,C、完成2013年招标计划，配合酒店项目的顾问公司的确定,二、制度及标准化建设,地产事业部各部门管理制度及标准化技术规范条例各部

9、分进一步修正，优化,三、前期拿地工作准备,前期拿地工作准备（石狮地块、洛江地块、台商投资区地块、龙岩地块、北峰地块，实地考察调研，并形成前期拿地调研报告，）团队成员配合完成清濛地块前期可行性研究报告，工业地产市场调研工作，具体为,设计规划部负责配合新地块的指标测算及指标方案设计等,A、确定产品类型，撰写初步可行性方案，配合设计部完成初步概念性设计，多次实地看地，调研市场，了解客户需求，前期工作有条不紊推进,B、淘宝城项目鸿盛汽车城及其他前期拿地项目跟踪 淘宝城调研及完成可行性报告；鸿盛汽车城调研及可行性报告；豪盛地块调研及可行性报告。反复测算，精心论证物业类型，保证财务测算精确可靠，提供领导层决策支持,三、前期拿地工作准备,成本部负责主要工作事项,A、国辉大厦的设计装修施工单位定标、合同签订,B、世纪大厦的预算审核出成果,C、成本管理制度全部完成,D、285亩奥园地块及新地块的投资预算,四、团队的建设,加强团队建设，因项目问题整体士气有待提升，为促进部门交流，增进外地员工的归属感及稳定感；增进地产事业部的团队精神，提