公司部门工作流程大全

1、 公司工作流程目 录 1 新品开发流程 2 收、发文件流程 3 培训流程 4 岗前培训流程 5 借支、报销、付款、汇款流程 6 工程作业流程 7 投产流程 8 文件归档、存档流程 9 文件修改流程 10采购流程 11招聘流程 12辞职、辞退流程 13上下岗流程 出、入库流程14新品开发流程 通过 拟制评审报告（评拟制可行性研究报告可行性研究报告评审 确定项目项目调研 项目意向审组）（总体组） （总经理办公会） （总体组） （技术质量部组织） 不通过 不通过 通 过拟制项目任务书 审核 制定项目开发计划下达项目任务书 拟制总体技术方案 总体技术方案评（技术质量部（产品开发部（项目负责人（总工程师

2、（总体组（技术质量部组织不通项目开拟制鉴定申请报审核可鉴定项目鉴样机测试、文件齐审部（技术质量部（产品开发部织质（技（产品开发部（产品开发部（总工程师通 归档 拟制鉴定报告 （产品开发部） （技术质量部） （技术质量部）收、发文件流程 发文： 需修改返回 需修改返回 上报、下发 相关部门 编号、打印、盖章签发 审核签字 撰稿 （总经理） （综合办公室） （直接上级） （撰稿人） 归档（综合办公室（技术质量部）收文： 原件返还 来文 编号登记、（综合办公室） 处理并注明结果 转发 阅批（相关部门） （总经理） （综合办公室） 归档 （综合办公室） （技术质量部）企规文件： 下发 撰稿 审核签字

3、组织讨论 登记编号 签发 打印相关部门 （撰稿人） （直接上级） （企发部） （企发部） （总经理） （综合办公室） 需修改返回需修改返回 归档 （企发部） （技术质量部） 培训流程 制定培训计划 审批 拟制部门 核准汇总培训计划 有异议的和相关部门协商 （人力资源部） 培训计划 （人力资源部）（人力资源部相关部门） （人力资源部） （相关部门） （直接上级）审 拟制培训效果报告 按计划组织培训 评定培训效果 培训资料存档 （组织培训部门拟制） （相关部门） （人力资源部） （人力资源部） 岗前培训流程 培训考核 制定培训计划 新员工培训培训资料存档 拟制培训记录 （人力资源部组织）（人力资源

4、部） （人力资源部）（人力资源部） （员（公综工企司合手发概 办册部况公及）及室相产 ）应品 制 介度绍 借支、报销、付款、汇款流程 限额以内 借支、报销、付、汇 审批 审核、签字款（出纳员、会计） （直接上级）（财务经理） 审批 （总经理）办相关手续 （申请人） 填写申请单 （申请人） 凭据超限额 工程作业流程 合同 （市场部） 合同分解（生产 工程部组织）现场勘查 制定施工方案、计划 （生产工程部组织）（生产工程部负责） （市场部协助） 拟制施工验收申请报告 （生产工程部） 工程整治 文件归档 （生产工程部） （技术质量部） 审批 总经理 （市场部协助）按计划施工施工准备（生产工程部组织）

5、（生产工程部）确（施定工生市产场施材料部工工日程协采购部期助 ）负责 ） 产（商品生商务交产务部付部工 负程负责部责）提） 清 单） 审批 施工验收（总经理） （生产工程部组织） 合 格 施工验收报告 （生产工程部组织） 整治后 竣工验收 生产工程部参加）（市场部组织、（生产工程部） 不合格 合验收报告、用户使用报告整理齐套工程文件 格 （市场部组织、生产工程部协助）（生产工程部） 投产流程 不通过 通通下达任务审审合同分拟制产品投产计合生产工程)总经)直接上)生产工程生产工程)市场部 不通过 产品检验 拟制产品验收报告) 技术质量部(办理产品入库手续 发放合格证) (生产工程部) (技术质量

6、部) 商务部() ) 不合格(技术质量部负责(生产工程部协助 生产准生生产工程)生产工程( 产 ) 文件归档、存档流程 归档： 产品齐套文件及清单（项目负责人） 工程齐套文件及清单 工艺审查 标准化审查 （技术质量部） 合格 拟制工艺审查报告 拟制标准化审查报告 （技术质量部） 通过审批 开具设计文件 归档移交单 （项目负责人）归档（技术质量部） （总工）（工程负责人） 不合格 不通过 存档： 存档文件及清单审批 （项目负责人）（总工） 通过 （技术质量部） 文件存档 不通过 文件修改流程 填写文件修改通知单 （相关人员）审核签字（项目负责人）（开发部经理） 不通过 修改 一般性修改 （技术质

7、量部） 通过不通 过 通过 不通过审批 通过（直接上级）重大修 改审批（总工程师） 采购流程 询价、元器件认定、通过 限额内 资金准备 采购清单 核准合同签定或合同采购确定、 （财务部） （购料部门） （商务部）（商务部） 超限 通 额 有异议返回修改 过 审批（总经理） 不通过供应不合退验（商务部（商务部入（商务部 招聘流程 通过 面试 通过 招聘 审批 招聘人员申请 核准 初步确定入围名单（人力资源部组织） （人力资源部组织） （总经理） （用人部门） （人力资源部） （人力资源部）（用人单位面试） （用人部门参加） 不通过 通过 审批（总经理） 通知被招人员、门、财务部、办公室 （人力资

8、源部）确定被招人员名单（人力资源部） 用人部 不通过 体验通过 用人单位）通 过背景调查 （人力资源部） 审批 确定入围名单 （总经理）（人力资源部、通 过 （人力资源部组织） 辞职、辞退流程 辞职报告 （员工）汇总、核准、上报 辞退报告（人力资源部） （相关部门）结帐 （财务部）办理手续 不通过通过 通知 （人力资源部） 审批 （总经理） （相关部门） 办理手续（辞职、辞退人员） 上、下岗流程 上岗： 上岗 岗位培训 领取办公用品，使用设备登记签订试用期合同，填写员工入职表 上岗人员（上岗人员） （相关部门） （人力资源部）（综合办公室） 下岗： 填写“物品清还表”请相关部门 下岗 交接工作 下岗人员 签字 （下岗人员） （本部门） （相