2021不放心人员管理制度

1、不放心人员管理制度 “不放心人”帮教 为了加强对安全不放心人的和帮教工作，杜绝事故的发生，根据我队的实际情况，特制定如下放心帮教考察制度。 一、成立安全“不放心人”帮教领导组： 组 长：队长 书记 副组长：安全副队长 成 员：全体队干及各班班长 二、职责分工及具体实施办法： 1、组长负责对帮教工作进行验收。 2、副组长负责对帮教工作进行具体的帮教工作进行分工布置。 3、成员负责调查所在班组的具体的不放心人，并进行具体的帮教工作。 4、领导组成员，在摸清不放心人的思想状况后，有针对性地开展帮教工作，做好帮教工作的记录，及时填写好不放心人帮教表。 5、帮教组人员发现不放心人要及时查清不放心人思想不

2、稳定原因，并向组长汇报，由领导组进行讨论，并制定详细的帮教计划，并有针对性地开展帮教工作。 6、发现安全“不放心人”包班人员有权利根据实际情况进行处理，该停的必须停下来，总之要做到不能让职工带着情绪下井，然后要查明原因，并向领导组汇报。 7、不放心人包括：酒后来上班者、井下打架者、无故旷工3天以上者、带情绪上班者等 8、对旷工人员的规定 旷工3天以下的，按每天50元处罚。 旷工314天的，包括第3天，第14天，停工学习，罚款按3天处罚150元。帮教。 旷工15天的，停工学习，罚款按3天处罚150元。帮教。交500元压金后方可上班。 旷工15天以上的，交矿上处理。 二、考核办法： 1、需要进行帮

3、教的人员，要按五谈帮教表严格进行五谈帮教，未经帮教上班者按旷工处理。 2、被帮教人员必须由安全副队长、包班副队长、本班班长进行帮教。 3、帮教组人员有义务对被帮教者进行无偿认真帮教，否则一次扣100元。 十种不放心人管理规定 xx-05-15 12:30 | #2楼 “十种不放心人”是指带病工作的危险人、体息不好的迷糊人、技能低下的低能人、初来乍到的新工人、不懂规矩的糊涂人、冒险蛮干的大胆人、心余力亏的老工人、未的无知人、不学习的落伍人、情绪不稳的烦心人，这十种人是安全管理的不放心环节，为此特制定本规定。 一、一般规定 1各单位要根据本单位作业性质和作业人员结构进行分类管理，建立十种不不放心人

4、管理档案，包括不放心人姓名、年龄、自身特点、禁忌作业内容等。 2各单位必须制定不放心人管理专项措施，要针对性制定相应可行的管理办法和考核标准。 3各单位当日值班人员除对正常安全工作进行安排外，还要对十种不放心人进行专门安全工作安排，安排工作要量人，量力而行，做到分工合理，重点监护，十种不放心人不得安排独立作业、独立岗位、关键岗位，安全工作要重点落实、专人安排。 4业务部室、包保组要将对十种不放心人的现场监督检查作为现场检查的重点，各包保组以检查规程措施的现场执行为主，各级小分队以检查职工行为规范为主，形式分级检查重点考核。 二、针对性措施 1带病工作的危险人 采取措施： （1）不得安排从事井下

5、工作，并不得安排主要岗位和单独岗位作业。 （2）针对性安排好互保人员，实行重点监控。 （3）有发病或有病发迹象，做好临时调休。 2体息不好的迷糊人 采取措施： （1）不得安排重要岗位、单独岗位作业，三临日人员必须安排休息。 （2）合理安排现场互保，实行重点监控。 （3）安排工作时专人嘱咐，增强自我控制技能。 3技能低下的低能人 采取措施： （1）加强安全技能的培训和规程措施的学习。 （2）不安排独立的作业岗位。 （3）安排工作时，要有针对性地安排技能高的人员与其搭伴作业。 4初来乍到的新工人 采取措施： （1）加强安全知识教育和规程措施、培训。 （2）签订师带徒，安排老工人指导作业，严格执行动

6、态互连保制度。 （3）做好现场约束监护。 5不懂规矩的糊涂人 采取措施： （1）采取临时调休或调整工作。 （2）安排约束性较强的人员与其互保，做好重点监护。 （3）不能安排缺乏约束的岗位和单独作业岗位。 6冒险蛮干的大胆人 采取措施： （1）加强日常安全意识、业务技术和安全技能教育，提高安全素质。 （2）严格执行动态互保制度，互保人员要时常提醒，有效监督，相互约束。 （3）安排工作时，要有针对性地安排作风稳健的人员与其搭伴作业。 （4）做好现场重点约束和安全监护。 7心余力亏的老工人 采取措施： （1）适时安排调休，保证上岗前得以充分休息。 （2）严禁上岗前喝酒。 （3）因人而宜，量力而行，合

7、理安排岗位和工作量。 8未培训的无知人 采取措施： （1）上岗前专门组织对规程、措施、作业程序、标准、安全要点培训学习，并经考试合格。 （2）责成专人现场进行统一协调指挥。 （3）强化互保、自保，做好检查监护。 9不学习的落伍人 采取措施： （1）加强操作规程和岗标教育 （2）利用事故案例进行安全意识教育。 （3）强化自我控制和有效监护。 10情绪不稳的烦心人 采取措施： （1）及时进行沟通，掌握情绪不稳定的原因，解除思想包袱，保持心情开朗，轻装上阵。 （2）安排心理素质好的作业人员与其搭伴作业，做好疏导工作，解除心中“疙瘩”，稳定情绪。 （3）安排风险性较小的岗位，同时做好安全重点监护。 三、处 罚 1未建立本单位十种不放心人管理档案，对责任单位正职罚款1000元。 2当日值班人员分工不细，安排十种不放心人从事独立或重要岗位，或没有对十种不放心人针对性安全措施进行专项安排，对当日值班人员罚款500