2021公司员工服装管理

1、公司员工服装管理 公司员工服装怎么管理 企业如何管-理-一文中讲述：服装店员工,服装企业员工手册,服装员工管理制度以及90后服装工人的管理办法！ 1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能够充分理解自己的员工，工作展开起来会顺利得多，俗话说：“士为知己者死”。一个充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系他都会是个一流的管理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出生、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及

2、其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的员工雪中送炭，这就表明你对员工的认识更进步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在工作岗位上发挥更大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作。并且在其面临此种困境时，给与恰当的引导。总之，管理与员工彼此之间要相互了解，心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 2、聆听员工的心声 中小企业的管理者都要有强烈的自我主张。这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工的，调动

3、积极性的重要途径。一个员工的思想有了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难他们，而应给他们解释的机会，只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。 3、管理方法经常创新 管-理-员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变法，指示器的指针有变法。他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管-理-员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。

4、在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变法，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。 管理者要有不断采用新的方式处理员工管理中的新情况，就必须要有超越成规的胆量和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日就保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损边缘，艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发员工的干劲，不到两年，终于使频临破产的公司奇迹般的起死回生。 4、德才兼备、量才而用 “尺有所短，寸有所长”，每个人的能力、性格、态度、知识、修养等各方面各有所长和短处。用人的

5、关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的喜欢独自埋头苦干。 在许多企业的人士上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一名管理者，不仅要看到考试表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态、速度和准确性，从而真正测出下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 5、淡化权力、强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理，或下属对上司的服从。 这种领导服从关

6、系可以权利和权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从权力，管理者的德行、气质、智慧、知识、和经验等人格魅力，使员工自觉服从其领导，这种服从于权威。 一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己优秀的员工，人格魅力形成的比行政权力更重要。 6、允许员工犯错误 现实世界充满了不确定性，在这样的一种坏境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确事，少做错误的事，他就是一个优秀的人。作为一名管理者，若要求下属不犯任何错误，就会节制冒险精神，使之缩手缩脚。失去可能成功的商机。 冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒

7、险，才可能有成功的机会，但也可能导致失败,若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的惩罚，则员工就会抱着不做不错的观念，这样企业便失去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去冒险、去抓住商机，应允许员工失败，当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多指责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给与相应的回报。 7、引导员工合理 在中小企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。 作为一名管理者，关注员工心里的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其

8、重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作实际评估其能力，不要根据员 工的.意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能工正客观。同时，企业内部应建立正常的信息渠道，让员工多接触、多交流，有意见正面沟通。 8、激发员工的潜能 每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才能达到好的效果。医学研究表明，人类的思维和行动大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分有不同的功能。管理者应将这一原则运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。 公司员工服装管理制度xx-05-05 23:32 | #2楼 第一章 总则 “无规矩不成

9、方圆”，为规范本公司 管理，完善规章制度， 加强职业道德教育， 加强企业与员工之间的沟通与信息交流， 提高企业文化， 提高员工素质及修养， 提高员工和管理层干部的主人翁精神，发挥各自的主观能动性和创造性，踏踏实实工作，上下紧密配合，团结合作， 特制定本守则。 凡本公司所属员工，均应遵守本守则的各项规定。 第一条：遵守国家的政策法令和公司各项规章制度。 第二条：准时上下班，服装整洁、举止端庄、礼貌待人。 第三条：服从命令听指挥，要服从公司的工作调配，公司和部门因生产、工作需要，全体员工要坚决服从安排。 第四条：上班时间不得喧哗、闲谈、吃零食、干私活，不准看小说、杂志，非公事不得串岗、外出。 第五

10、条：不得在办公场所进餐，非接待部门不得泡功夫茶。 第六条：上班时间一般不准会私客，不准做与工作无关的事。 第七条：要注意公共卫生，讲究社会公德，加强环保意识，美化绿化环境，不得随地吐痰、乱丢烟头、果皮、茶渣、杂物等。 第八条：要讲团结，不准拉帮结派，不做损害公司利益的事，不准散播对公司的声誉上、经营管理上、人事安排上有损害或非真实性的谣传。 第九条：要严守公司机密，不准泄露公司有关生产、技术、销售、财务、人事等有关秘密，违者要负由此引起的一切责任。 第十条：下班要关闭电源、电灯、关好门窗，锁好办公桌、工作柜，用水后要关好水龙头。 第二章 日常礼仪 第一条：日常生活行为规范： 1 、仪表必须端庄

11、，服装要整洁、大方得体。 2 、女生化妆应清洁健康，不可浓妆艳抹或用浓烈香水。男性不可穿奇装异服，不准留太长的的头发和染奇异发色。 3 、不准在厂区内公共场所穿拖鞋、裤叉、打赤膊。 4 、不得在办公场所吃饭或煮食（除公司统一组织活动外），不得在办公场所吃零食，不得在厂区内聚众酗洒。 5 、在办公场所，同事间要互相尊重，热情大方，不卑不亢，言行得体。 6 、递文件时，要将文件正面文字对着对方，用双手递上。 7 、办公时间在通道走廊走动时，要注意举止风度，不得大声说话，吹口哨或唱歌，保持正常的办公秩序，遇到上司或客户，要懂礼让，不能抢先。 第二条：内外交往应注意礼仪： 1 、公司内以职位称呼上司、

12、同事。对客户来宾应以先生、小姐等相称，不得直呼其名或俗称。 2 、工作台面上不得摆放与工作无关的物品，未经同意不能翻阅同事的文件、资料等。 3 、接电话时，至少应在第二声铃响前取下电话筒，通话时，应先问好，自报单位、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点，结束时礼貌道别。通话要简明扼要，长话短说。 4 、在约定的时间接待客户、来宾，不得迟到、缺席，以示礼貌。如因特殊情况迟到的，应向来宾说明表示歉意。 5 、对来访客户来宾，要做到主动、热情、大方、微笑服务。姿态和动作要保持优雅，不得傲慢无礼。 6 、递名片时，应先递给长辈或上级，并把名片正面对着对方，双手递上；接对方片时，也应双手去接，接到后要马

13、上看，记住对方姓名、职位，然后把名片放好。 7 、保安队在前门接待来客时，要庄重礼貌，主动到门前接待、询问，再放行，必要时要报告有关部门和领导，以维护公司的形象。 第三章 第一条：本公司上下班时间为：上午 8 ： 0012 ： 00 下午 13 ： 3018 ： 00 第二条：上下班员工必须亲自打卡、严禁代打卡，没有打卡的要在当天或翌日向行政人事主管陈述原因，补签证注明，否则按旷工处理。 1 、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经发现当日双方均以旷工论。 2 、因卡钟失灵，确实无法打卡者，可由当值保安一起收集，交人事部签证注明，否则签卡一次扣款5 元。 3 、因特殊情况经核准者，以请假处理。

14、第三条：月迟到、早退累计不超过 30 分钟为全勤，奖给勤工奖 30 元，超过 30 分钟的，从第 31 分钟起，每分钟扣人民币壹元。 第四条：旷工壹天扣罚二天工资（含当在工资在内）连续旷工三天以上者（含三天）， 作自动离职处理，扣发所有工资及补贴。 第五条： 业务人员及部门行政管理人员 因公外出一律须报总经理批准，特殊情况可先报人事部门登记办理手续，后报总经理补批， 结束第二天应向人事部门办理注销手续。 第六条：员工请假一律以请假条形式提前办理手续，特殊情况应先口头或电话请假，事后即补办请假手续，否则以旷工处理。 请假具体规定： 1 、事假：员工因有事必须亲自处理者得请事假。一次性请事假不得超

15、过十天，不可续假。 2 、病假：员工因为普通伤病、疾病或生理原因必须治疗或休息者得请病假。一次性请病假不得超过五天。可续假。 3 、工伤假：员工工伤，经部门主管提出证明确实不能出勤者得请工伤假，否则不报销医疗费用。一次性请工伤假不得超过七天。可续假。 4 、春节前一个月不准任何员工请假。 第四章奖惩 奖励：公司每年要开展一次先进员工的评选活动、并对优秀员工加以奖励。 形式可分为 表扬 嘉奖 记功 奖金 第一条：员工工作表现突出，在技术革新、新技术开发、市场开发、节能降耗和生产管理上做出突出贡献的，公司将视其贡献大小给予奖励。 第二条：各级技术、管理人员，主动发现并制止了重大质量隐患，事实清楚，

16、效果具体的，并经部门和公司核实后，根据贡献大小给予奖励。 第三条：员工在维护社会治安、防盗防火、抢险救灾中表现突出者，公司将给予表扬、奖励。 第四条：凡获得公司书面形式表扬、奖励者，公司均记录存档，并作为本人升职加薪的参考依据。 惩罚：为使奖罚分明，净化公司风气，提高员工素质，形成群体力量，凡违反公司的规章制度，将按下列办法处理。 惩罚形式分为： 口头警告 书面警告 第五条：凡有下列行为的，将给予口头警告，并可处1020罚款。 工作时间内，在办公场所看报纸、杂志、听收音机、睡觉、煮食进餐、喧哗、闲聊、唱歌、吹口哨、串岗等。 穿不整洁服装、拖鞋上班，不佩带厂证者。 不注意环境卫生，乱丢杂物、烟头

17、、果皮、随地吐痰等。 其它违反公司制度中明文规定“不准”条款的。 第六条：凡一个月内重复以上行为，或有下列行为的将发书面警告，并处50100罚款： 不服从部门领导的工作调配和管理。 由于疏忽或不尽责引起的，但未造成经济损失的失误。 赌博、吵架情节轻微者。 其它公司规章制度中明文规定“禁止”“严禁”条款的违反者。 第七条：有下列行为的立即解雇除名，并追究相关责任，并处2001000元罚款。 拉帮结派、造谣生事，使公司声誉受到严重损害。 聚赌、打架，情节严重且教育无效者。 违 _有关政策法规或受到刑事处分者。 利用职权，贪污受贿，挪用公-款、盗窃、破坏公司财物者。 无理取闹、恐吓、漫骂、殴打管理人员者。 第八条：厂区内禁止吸烟（办公区除外），厂长以上罚款500元，主管以上罚款200元，员工罚款100元。 第八条：处理程序。 第五条、第六条规定的“口头警告”“书面