污水接管工程组织施工设计方案

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录第一章施工组织设计编制说明一 编制依据二 编制原则三 编制规范第二章总体概述 :施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一 工程概况二 工程范围三 施工总体设想四 施工段划分第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一 施工布置原则二 临时设施、施工用地计划三 施工用水、用电计划四 施工现场排水安排五 施工平面图准备第四章施工进度计划 ,进度保证措施一 进度总说明二 工期目标三 进度计划表四 工期保证措施五 施工进度管理制度第五章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一 测量工程二 拆除工程三 土方工程四 管道铺设及路面恢复

2、工程资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。五 化粪池工程六 污水井工程七 蓄水池、检查井工程第六章安全文明施工、环境保护措施及冬、雨季施工措施一 安全施工措施二 文明施工措施三 环境保护措施四 冬季施工措施五 雨季施工措施第七章已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施一 基本措施二 保护措施第八章劳动力、机械设备和材料投入计划、安排及材料的采购一 劳动力投入计划及保障措施二 机械设备投入计划及保障措施三 材料投入计划及保障措施第九章关键施工技术工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一 关键施工技术二 工程特点、 重点与难点和难点分析及解决措施第十章 施工协调管

3、理一 与设计单位间的协调管理二 与监理工程师工作的协调管理三 与各专业作业队的协调管理四 协调管理方式第十一章技术档案管理一 施工技术资料和管理第十二章回访资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。一 回访程序二 回访人员组成及处理措施三 维修程序第一章 施工组织设计编制说明一 编制依据1 由污水接管工程 ( 一期 ) 项目的招标文件及施工图纸2 踏勘工地现场及调查咨询资料。3 我公司具有多年来工程实践中积累的施工及管理经验。二 编制原则1 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则 : 即一是符合性原则、 二是先进性原则、三是合理性原则、四是满足建设单位要求的原则。2 严格遵守

4、各有关设计、施工规范和质量评定与验收标准。3 严格遵守招标文件各项条款要求,认真贯彻建设单位和监理工程师及其授权代表的指令和要求。4 严格遵照、 遵守江苏省和无锡市市政府关于施工安全、工地治安人员安全、劳动保护、 土地使用与管理以及文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。标准。5 坚持技术先进性 ,科学合理性 ,经济适用性相结合及实事求是的原则。6 实施项目法管理 ,经过对劳动力、设备、 材料、 资金、 技术信息的优化配置 ,实现成本、工期、质量和社会信誉的预期效果。三 编制规范1 关于开展无锡市建设工程网上招投标工作的通知( 锡建

5、标 4号 )2 建筑结构荷载规范3 混凝土结构工程施工质量验收规范4 建筑地基基础工程质量验收规范 )5 给水排水管道工程施工及验收规范6 施工现场临时用电安全技术规范7 砼结构工程施工及验收规范第二章 总体概述 : 施工组织总体设想、 方案针对性及施工段划分一 工程概况工程名称 :污水接管工程 ( 一期 ) 项目标段名称 :污水接管工程 ( 一期 ) 项目一标段工程地址 :羊尖镇招 标 人 :无锡市锡山区羊尖镇人民政府计划工期 : 60 日历天质量要求 :一次性验收 100%合格二 工程范围本工程为锡山区羊尖镇污水接管工程 ( 一期 ) 项目一标段 , 该工程包括污水管道铺设、 化粪池、 污

6、水井等工程。二 施工总体设想1 指导思想( 1) 以”高效、 优质、 安全、 文明”为施工指导思想 , 严格管理 , 优化资源配置 , 发挥科技领先。采用新技术、 新工艺 , 抓重点难点 , 确保工程的质量资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。与工期 , 令业主满意 , 让政府放心。精心组织管理机构 , 科学合理制订进度计划 , 在施工人员、 材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系 , 严格按照 iso9002 质量保证体系运行 , 规范化、 标准化作业 , 全面开展质量创优活动。安全生产、 文明施工。( 2) 为确保优质、 安全、 按期完成本工程施工 , 本

7、公司将抽调优秀的项目经理 , 组建一支技术力量雄厚 , 施工经验丰富 , 能够打硬仗精干高效的项目经理部。( 3) 本公司以先进的组织管理技术 , 统筹计划 , 合理安排 , 组织分段平行流水作业 , 均衡生产 , 保证业主要求的工期。( 4) 充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备 , 科学配置生产要素 , 组建功能匹配、 良性运作的施工程序。( 5)以成熟的施工工艺 ,实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。( 6)进一步推广全面质量管理,对施工现场实施动态管理和严格监控,实行质量一票否决权2 方案针对性( 1) 我公司郑重承诺 , 若业主选中我公司承担该工程的施工 , 我公司

8、将抽调精兵强将精心组织施工 , 以招标文件为标准 , 严格遵循文件中的各项条款。 遵循设计文件 , 规范和质量验收标准。( 2)开工前 ,公司技术科 ,工程科和项目部要全在熟悉设计文件,在技术交底的基础上 ,进行现场核对 ,发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。( 3)根据现场收集的情况 ,核实的工程量 ,按工期要求 ,施工的难易度和人员、设备、 材料的准备情况编制实施性的施工组织设计,修建生活和工程用房 ,解决运输、 电力和水供应 ,修建供工程使用的临时通道,设定必要的安全标志。( 4) 在施工过程中 , 充分发挥我单位施工优势 , 科学组织 , 合理安排 , 均衡生产 , 确保安全、 优

9、质、 高效地完成本标段的施工 , 确保施工组织的合理性。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。( 5) 实施项目法管理 , 经过与业主、 监理工程师和设计部门的充分合作 , 综合运用人员、 机械、 物资、 方法、 资金和信息 , 实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要 , 合理配备劳动力资源。( 6) 坚持高效、 重诚、 守信、 完成业主要求的工期和质量目标。严格执行建设工程质量管理条例 中有关工程质量保修的规定 , 积极进行工程回访 , 让用户满意、 放心。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准 , 创市安全施工工地。四 施工段划分

10、俗话说”良好的开端是成功的一半” , 工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。 为此 , 我公司在优秀组建工程项目管理队伍外 , 还特意招集了公司下属其它项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析 ,力争使本项目管理人员能做到时时”成竹在胸”。具体施工设想如下:1 施工准备阶段( 1) 针对本工程的施工特点 , 结合我公司的实力 , 我们已选定施工过类似工程 , 施工经验丰富、 组织能力强的项目部进场施工 , 当前已做好新的准备 , 一旦中标 , 立即进场施工。( 2)施工队伍进场后 ,充分检查”三通一平”工作,搭设好各种临时设施 ,在施工沿线架设好施工用电线路。( 3)施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用,以便工程中标后能及时进场。( 4)做好施工所需原材料的采购进场和测试工作,所有进场材料先送样品 ,经