2021调度室上半年年工作总结

1、调度室上半年年工作总结 调度室xx上半年年工作总结 发电二分厂一作业区运行一值 关于近期出现的一系列调度工作出现的问题，能源中心发电二分厂对调度办法、发电二分厂调度管理细则及相关规定进行重新学习，对汇报程序及流程等进行了交流，下面就发电二分厂一作业区运行一值调度管理工作做简单总结。 xx上半年，在发电二分厂领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真作好生产运行指挥工作，积极调动全值职工的积极性，努力完成上半年的供电任务，较好地保证了本值的安全经济运行，为发电二分厂各项生产目标的实现做出了积极的努力。 调度最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成。调度，顾名思义：“

2、调”，调配、调动；“度”，尺度、高度、度量；调度的职能是在指挥协调好生产，做到“上情下达，下请上报”，坚决执行发电二分厂的各项生产决议，对生产故障情况等如实反应给相关领导供领导决策。 一、xx年上半年生产管理中存在的主要问题 运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着电厂改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班员的需要，对运行值管理工作都提出了越来越高的要求。 首先，在生产过程中没有能够很好的组织协调机、炉、电、化、灰脱各专业人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，使在发生事故时没有很

3、好的按照事故预想和事故演习等方法科学有效的处理事故。在发生事故时自乱阵脚，从而使事故扩大。 其次，作为值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。既懂知识会业务，又要善管理，还要具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉机、炉、电、化、灰脱各专业规程，熟悉机、炉、电、化、灰脱各专业系统和公用系统，熟悉调度管理办法和发电二分厂调度管理细则的各种规章。能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产，有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值机、炉、电、化、灰脱各专业的技术管理和生产管理。例如：xx年7月28日发电二分厂一作业区运行三值未执行调度指令、影响发电负荷

4、，这就是一个很典型的事例。 最后，在职工管理方面做的不够好，管理工作的核心就是管人，要做好这一环节不是一件一蹴而就的事，能否做好这项工作，往往反映出一个人的知识水平、人格修养以及思想所能达到的高度。要处理好上下级的关系，对待领导，要尊敬领导，虚心接受他们的指示与批评，同时还要做到在领导面前不卑不亢，坚持自己的原则。对待职工，要善于沟通、尊重他们，谦虚接受意见，建立良好的同事关系。说话有艺术，能为人所接受，有理有据，奖罚公平公正。 二、暴露出的主要不足及原因分析 首先，我们的团队越来越年轻化，我们的团体的技能水平一直在走下坡路，这也是二分厂乃至全中心面临最急迫的问题。老师傅的退休与抽调使我们丧失

5、一些有丰富经 验的职工，职工的年轻化使我们有了更多的活力与创造力， 但也有一定的弊端，技术能力不足，缺乏一定的经验，对我们的安全生产是一个严峻的考验。唯有从值长到职工不断学习，积极的参与现场的调试和运行调整工作，提高理 论及实践水平，增强自身能力，更好的促进现场安全生产。 其次，在机组检修期间对现场安全措施把关不严。、值长及各主值班员对检修现场安全监督重视程度不够，现场跟踪不到位。、对外委单位管理松散，现场安全监督人责任心差，起不到监督作用。、对于重大危险源重点区域未派专人现场跟踪、管控。 最后，机、炉、电、化、灰脱各专业监盘质量下降，巡检敷衍了事，劳动纪律松散。近期在能源中心和作业区的检查中

6、发现我们的某些职工在上班期间睡觉和巡检过程中玩手机的现象，巡检走过场，不能够及时发现设备隐患，没有做到手勤、眼勤、嘴勤。例如：xx年8月28日发电二分厂一作业区运行三值灰脱值班员在岗位上睡觉，严重违反劳动纪律。这说明在班组日常管理过程中，值长对外围岗位监督检查不到位，造成外围岗位人员失去监管，岗位人员劳动纪律松散，导致睡岗事件发生。 三、整改措施及建议 1、积极主动学习新知识，积极的参与现场运行调整，提高理论及实践水平，使我们的青工既有丰富的活力与创造力还要具备较高的技能水平，提高值长和全体职工技术水平和技术素质，适应分厂发展的需要。 随着125MW机组设备的老化，故障率的逐年升高，应逐步加大

7、操作及维护的监督力度。 2、在机组检修期间对现场安全措施严格把关。（1）值长以及自管组长对加大消缺检修现场监督抽查，督查各专业主值落实现场安措的布置。（2）对各专业现场消缺监督人的工作结果提出奖惩办法。 3、各专业监盘质量下降，巡检敷衍了事，劳动纪律松散。 （1）提高巡检质量，通过压条、巡检结束的抽考来提高巡检质量。在第一时间发现设备存在的缺陷，在第一时间准确登记缺陷。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和高温、严寒、雷雨天气、设备过负荷或 带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。（2）加强看盘质量，严格执行二分厂一作业区的监盘管理细则，每违反一处严厉考核，以此提高监盘

8、质量。(3)严肃考核职工上班期间睡觉，玩手机，脱岗和在岗做与工作无关的事情。 4、常做多做事故预想，将事故预想，事故演练落到实处，不能走形式，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。 5、结合机、炉、电、化、灰脱各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到人，主值，副职，巡检分工明确这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核，这样防止扯皮和不负责的现象发生。 6、严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。 经过上半年的工

9、作与学习，看到了收获，也看到了希望，更看到了工作中存在的一些不足：值长在管理方面，由于不能完全放开情面，在现场管理上不够大胆，有违章发生在身边有时未制止。在调度方面不够有力，对生产现场出现的必须马上解决的问题，有时特别是夜间，不能有力的调度和协调相关人员到场处理。在日后的工作会不断的完善和克服并进一步加强理论和业务学习，提高自身素质。xx年下半年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，带领125MW运行一值全体职工为二分厂的发展贡献我们的一份力量。 总调度室xx年上半年工作总结xx-

10、05-16 23:22 | #2楼 xx年上半年总供水量1216.8万吨，其中城市供水1175.5万吨，临钢供水38.1万吨，热电厂供水3.2万吨。二分厂供水量899.2万吨，占总供水量73.89%；四分厂供水量316.6万吨，占总供水量27%。 xx年上半年城市供水量1175.5万吨，同期增长54万吨。 xx年上半年临钢供水量38.1万吨， 同期增长7.3万吨。 xx年上半年海姿供水量3.2万吨， 同期减少6.1万吨。 xx年上半年总供水量1216.8万吨，同期增加55.29万吨。 xx年上半年二分厂多供水59.4万吨；三分厂多转供水35.1万吨；四分厂少供水5.2万吨。 xx年上半年供水管

11、网平均压力0.230Mpa；管网压力合格率99.97%。管网平均PH值:7.415、浊度（NTU）:0.463、余氯（mg/l）:0.361。 xx年上半年日平均供水量为：6.707万吨/日,日最大供水量为 7.967万吨/日(（2月16日【腊月28日】)；日最小供水量4.728万吨/日(2月20日【正月初二】)。 用水高峰期： 2月10日2月19【腊月二十二正月初一】,春节生活用水。 3月的第二周、第三周周末(季节变换,增加清洗用水)。 6月8月，夏季高峰期用水。 完成的日常工作 1、协调制水分公司，加大对城市供水不同时间段内水量调整，在保障市区正常供水的情况下，节能降耗，使管网压力合格率达

12、到99%以上。 2、完成每月20个管网测压端站、5个分厂泵站监控端站、3个在线水质监测端站的设备巡检，使供水设备完好率达到100%，同时完成突发设备故障维修工作。 3、负责总调度室管辖范围内自动化设备的维护、故障修理工作；负责公司GPRS供水调度系统平台扩展建设；负责在线水质监测设备维护、标定工作。 4、根据临汾市供电指挥中心计划性停电通知，及时做好停电信息的记录，同时上报公司领导，并做好向制水分公司、客服部通知的工作。 5、负责编制月、日调度计划，拟制定不同情况下的应急措施方案；按计划供水量调整制水厂生产任务，确定最高日、最高时和平均供水量。 6、负责协调生产与供水两大环节，力求使城市供水系

13、统保持水量与水压的动态平衡，满足用户需求，促进生产发展。按管网压力监测端站的水压情况，确定送水机组的开停，及时做好综合平衡。 二、重点工作 3.1协助计量检测部完成分区计量及大表远传方案制定，5月25 日公司领导召集相关人员开会，要求修改技术方案，营业部门确定大表远传用户。6月10日国家住建部对公司规范化运行考核进行督查，明确要求调度系统建立分区管网流量监测，后请示公司领导，确定后半年完成此项工作。5月25日参加计量检测部组织超声波水表、流量计的技术。 3.2完成公司GIS阀门、消防栓的手持定位设备的技术咨询；完成设备购买；组织技术人员进行了CAD、测绘部分的学习及现场测量；完成市区7个位置的

14、测量并与公司管网图进行叠加；完成公司消防栓维护保养管理规定的起草工作。 3.3为了节约通讯费用，在二分厂、三分厂厂区内能够使用Wifi的情况下，调整移动端站的通讯方式，最大限度的节约通讯费用；完成购买4G无线路由请示报告及购买、设备测试，对xx年建设的数据移动终端进行改造升级，确保设备通讯的稳定性。 3.4完成三分厂液位计改造，在设备物资部的支持下，购买超声波液位计，提高清水池水位的监测精度，同时避免由于设备接地不良造成的雷击设备损坏。 3.5南外环管网压力监测端站雷击，更换模块电源及压力变送器，改造测压井管道连接方式。四分厂移动数据监测端站，移动手机卡损坏，重新办理。 3.6完成13处设备故

15、障的处理，完成净水厂6#泵开停的信号采集改造；完成东关街管网压力监测端站的恢复工作；完成城区管网压力监测端站4个，分厂在线水质监测端站2个的断电恢复仪的调试安 装工作，最大限度的确保信号的正常通讯。 3.7完成计划性停电通知5次；完成计划性检修停水审批3次，完成月度调度运行报表5份；完成用户电话咨询103次，及时将压力降低区域登记，做好用户的来电解答工作；完成调度指令下达214次。 3.8完成所有的太阳能供电的系统进行清洗、维修，更换部分老化的蓄电池。完成在线水质监测设备清洗、标定，改造了部分设备供水方式；二分厂出厂余氯添加电解液。 3.8修改调度中心平台软件，完成月供水任务量分解，供水调度管

16、理精细化到每小时控制。 3.9召开调度内部科室例会3次，集中学习公司下发的各类文件及制度；要求在入夏前对全部设备进行安全检查，及时发现故障隐患，提前做好高峰期供水调度工作安排。 3.10完成公司夏季高峰期城区部分区域供水压力降低的报告。 3.11完成净水厂改扩建工程文件编制10份，参加会议12次，完成各类资料上报9次。 四、运行情况分析 1、根据前5个月数据分析，每月总供水量呈现递增趋势，预计今年夏季高峰供水量将比去年同期递增10%，预计单日需求供水量突破9万吨/日。 2、目前龙祠水厂最高瞬时供水量3200吨/小时、土门水厂最高瞬时供水量1300吨/小时，城市总瞬时供水水量达到4500吨/小时

17、；在每日的9:0013:00、18:0022:00用水高峰时段内，仍无法满足城 市供水需要。根据城市管网平均压力分析，如果要使市区供水管网末梢压力达到国家0.14Mpa的要求，瞬时供水量能力需提高到6500吨/小时。 3、城区管网平均压力，xx年上半年0.218Mpa，xx年上半年0.226Mpa，提升0.008Mpa，基本上没有明显变化。二分厂出厂压力由xx年0.28Mpa提升至xx年0.30Mpa，通过分析主要是为了保障鼓楼东大街以南供水服务压力，同时三分厂转供水量增加需要提高清水池进水瞬时流量。 4、5月上旬土门水源单井出水量减少，同时受农村灌溉的影响，土门水厂平均日供水量从2.1万吨降

18、低至1.6万吨，近期降低至0.98万吨/日，市区供水缺口1万吨/日。公司供水管网平均压力由3月份的0.23Mpa降低至0.19Mpa，市区供水管网平均压力降低明显，5月中旬公司城南所反应柴村、乔家庄反应水压较低，部分居民通过热线反映情况，后与制水分公司协商并上报公司领导后，在出厂压力不变的情况下，高峰期降低了三分厂进水水量，提高了区域供水压力，解决了此项问题。 5、从6月初开始，汾东路、北外环建设路口至冷库、平阳北街、向阳路老干部局、百纺家属院区域用户陆续通过公司热线反映在每日9:0013:00、18:0022:00，供水水压不足，水量较小的问题。 为了解决市区供水水量不足、部分区域压力较低的问题，加大了龙祠水源净水厂的出厂水量，日供水量达到6万吨左右，已达到最高供水能力；同时启用一分厂二级站采用夜间补水，中午11:3013:30高峰 期转供水的方式，下午17:3019:00四分厂提高瞬时供水水量的办法，尽量最大限