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文档简介

1、宁波贝发管理咨询项目总结及成果汇总表1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表 ( 孙浩 )成果编号bf/smc-001成果名称诊断报告提交形式电子版 ( ppt)最终提交日期.03.05本项工作提交1宁波贝发管理诊断报告文件清单工作小结实施建议宁波贝发管理诊断报告是新华信项目组经过深度访谈、 调查问卷、 内部资料等多种渠道充分了解信息 , 认真分析讨论得出的对贝发管理各个方面的判断 , 而且给出相关的建议和意见 ;对于企业内部管理问题来说 , 智者见智、 仁者见仁 , 管理诊断报告是管理咨询公司一家之言 , 贝发宜根据自身情况 , 有计

2、划、 分阶段地解决管理中的问题。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表 ( 孙浩 )成果编号bf/smc-002成果名称战略梳理报告提交形式电子版 ( ppt 、 word)最终提交日期.03.05本项工作提交1宁波贝发战略梳理报告( ppt版)文件清单工作小结实施建议战略梳理报告是根据邱总对贝发未来发展的前瞻性思考 , 结合贝发提供的内部数据及外包资料 , 对贝发未来发展的发展思路、 阶段性战略及目标、 战略举措及资源配置等方面进行的系统化整理由于受数据及资料的限制 , 项目组没有对贝发的战略目标及举措等方面进行详细论证 , 项目组对贝发战略所提出的建议和意见是基于项目组对贝发的了解及项目经验 , 贝发根据自身情况进行采纳和实施3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表 ( 孙浩 )成果编号bf/smc-003成果名称公司层组织结构提交形式电子版 ( ppt)最终提交日期.03.05本项工作提交1 宁波贝发组织结构设计方案文件清单工作小结实施建议4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表 (齐世春 )成果编号bf/smc-003成果名称公司层组

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