员工培训管理体系_第1页
员工培训管理体系_第2页
员工培训管理体系_第3页
员工培训管理体系_第4页
员工培训管理体系_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工培训管理体系12020 年 5 月 29 日文档仅供参考hr-06 规划员工培训22020 年 5 月 29 日文档仅供参考32020 年 5 月 29 日文档仅供参考hr-06规划员工培训说明规划员工培训是指了解企业、部门和个人的不同层次的培训需求,从而制定完整的培训计划的一系列过程。规划员工培训的三级流程包括:hr-06.01 制定培训战略hr-06.02 识别培训需求hr-06.03 筛选培训需求hr-06.04 制定培训计划主要相互依赖因素包括:hr-02 确认人员配置需求hr-07 实施员工培训hr-11 管理员工绩效范围42020 年 5 月 29 日文档仅供参考适用于所有员工

2、培训。职责人力资源部是该流程的主要负责部门,公司管理层也扮演重要角色,具体如下 :培训管理人员 : 培训管理人员包括人力资源部和其它部门(特别是生产部门)的培训管理人员,她们负责制定培训政策和战略、采用最佳方法识别和筛选培训需求,起草培训综合计划并与各部门充分沟通和协商。公司管理层 :公司管理层指公司中层以上领导班子,包括各部门领导和公司高级管理人员,她们负责讨论有关培训战略和计划,并作出决定。业绩衡量培训需求满足率内 /外部培训比例在线培训 /自学的比重员工人均培训时间培训覆盖率52020 年 5 月 29 日文档仅供参考先进实践为了支持业务目标的实现,培训目标必须与公司战略紧密结合。这包括为实现业务目标制定配套的培训项目 ,评估培训效果以确保目标的实现。注重利用外包服务,享受外部专业培训力量带来的好处,或得益于规模经济效益。注重内部培训资源的开发。利用各种培训渠道和方法,特别是网上培训和自学等方式。确保大多数员工都能获得一定程度的培训。关键数据该流程中产生的关键数据包括:培训总体

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论