企业办公室目标责任书

1、企业办公室目标责任书 为充分发挥公司办公室的职能，提高工作，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体的工作积极性、主动性和创造性，确保公司*年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。 一、常规目标 1、行文管理：对于撰写、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。 2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。 3、档案管理：完成对*年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件、汇编归档工作。 4、配合工作：积极配合公司领导、各部室

2、、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。 5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。 6、管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。 7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。 8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好 的工作秩序和优美的工作环境。 9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。 10、做好邮件发放及报刊订购等工作。 11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动

3、配合其他部门、项目部完成各项工作任务。 12、做好领导交办的其它工作。 二、重点目标 1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。 2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。 3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。 4、做好各部门、项目部档案补充工作。 5、做好新员工的、上岗作。办理公司人员解聘、入、 离职手续。 6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。 7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。 8、做好公司资质申报工作。 9、热情服务：负责安排公司各项

4、会议通知，做好会务组织，接 待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。 10、做好办公区安全的监督工作。 三、创新目标 1、组织编写公司员工手册。 2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。 3、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效工作。 4、编写在职员工培训计划。 四、督办目标 1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。 2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。 五、目标责任时间：xx年3月xx月12月 主管领导签字：

5、办公室负责人： 签定时间： 年 月 日 办公室目标责任书xx-06-05 8:57 | #2楼 为强化公司基础管理工作，认真贯彻执行GB/T22000:xx食品安全管理体系 食品链组织相关要求和GB/T19001:2000质量管理体系 要求两个标准的要求，提高公司的综合管理水平，公司与办公室签订xx年目标责任书。 本目标责任书共分为三个部分：基础管理、专业工作完成、生产经营及成本费用预算。 一、考核目标 1、利润指标 年销售回款率98%。 设备租赁费用） 3、原料收购指标： 鲜奶采购量30796.8吨，平均干物质10.86%，收购价格0.215元/干物质，收购费用70元/吨（收购费用包括鲜奶运

6、费、奶源部工资、福利、车辆费用、物料消耗、水电费、差旅费等），收购价格是基于公司全脂粉销售价格在27000元/吨以上、脱脂粉销售价格在25500元/吨以上基础上预测的.，购销差价必须保证5000元/吨以上的幅度，才能保证公司利润指标不受影响。 二、基础管理 1、管理制度：认真贯彻执行各项管理制度、规定及办法，建立健全本部门的各项内部管理制度。 2、岗位职责：建立本部门岗位职责，做到职责划分明确、合理，工作协调，责任到人。 3、业务流程:业务流程清晰,各项工作有清晰的流程图,并严格实施。 4、计划管理:制定本部门的各项工作计划,工作有序进行。 5、档案管理:建立健全本部门档案,档案装订整齐,分类

7、存放。 6、培训：接受公司安排的各种培训。 1、工作时效 生产报表、单据及时准确率：99； 按时完成当天的生产计划； 按时解决存在问题 2、业务素质及工作态度 月投诉事件低于3项。 月工作流程执行被考核次数少于3项。 如实反映问题,不推卸责任。 四、生产经营及成本费用预算 为加强公司生产运行的规范管理，确保公司各项生产经营及成本费用预算的正常执行，保证生产进度计划得到有效的控制和落实，根据公司预算管理办法的要求，按照月预算指标的要求进行成本费用指标的控制，不得超过规定的控制额度。 说明： 1、一线业务工作人员包括：各部门副职以下人员、生产部各工段长、技术中心各检验室主任、奶源部各片区经理、营销

8、部各分部经理、食堂管-理-员。 2、一线生产工作人员包括：生产部各工段操作工人、技术中心检验员、营销部其他工作人员、食堂炊事员、门卫值班人员。 3、考核工资：各部门根据完成企业盈利目标和目标责任书的指标，确定考核内容，并分解落实到个人考核中，每月底将考核报办公室，审核后转资源部造工资，报财务部后生效。 4、原则：调动积极性、多劳多得、个人利益与企业利益紧密结合。 5、薪酬形式：能计件的计件，能计量的计量，其余为定额工资。 五、绩效管理 继续推进绩效管理，绩效管理的关键是绩效考核。公司成立绩效考评小组，将考核的重要对象锁定在四个层面上，第一考核人为总经理，第二考核人为主管副总，第三考核人为部门负

9、责人，第四考核人为部门其他工作人员。每月由总经理组织对完成指标进行考核，考核结果与当月部门的总收入进行挂钩。 公司领导：年 月 有限公司 办公室 负责人： 年 月 日 日 办公室目标责任书xx-06-05 16:39 | #3楼 为督促员工提高业务工作水平和工作效率，全面配合完成公司xx年的各项目标任务，特签订如下目标责任书： 一、工作职责 在分管领导的直接管理下，负责公司行政及后勤管理、公文处理、车辆管理、社会治安综合治理、基层组织建设（支部工作和工会工作）。 二、工作内容 1.公文处理 2.车辆管理 3.社会治安综合治理 4. 行政及后勤管理 5.基层组织建设（支部工作和工会工作） 5.

10、其它由上级安排的事务 三、考核指标 1.安全工作类（30分） 1.1控制目标：发生事故及职业病必须及时按规定上报。事故结案率100%。千人重伤率不超过1。不发生否定指标（死亡事故，重大责任事故，重大火灾事故，重、特大刑事案件，影响本单位、本地区稳定的群体性稳定事件）中一项事故或案件、事件。不发生盗窃案件和职工违法犯罪事件。 2.业务工作类（70分） 2.1项目完成下达任务的100。 2.2完成行政工作保证目标任务的100%。 2.3完成基础管理包括收发文和档案管理目标任务的100%。 2.4完成综合治理目标任务的100%。 2.5完成车辆管理目标任务的100%。 2.6全年宣传报道25篇。 四

11、、评分标准：见附件 五、考核办法： 1.本责任书实行100分制，按月考核； 2.得分在95分以下，按第三条进行绩效分配； 3.考核以科室人均700元浮动月绩效为考核总额(扣除系数部分)除以四个科室总分为每分的绩效金额；科室考核总绩效=科室人数每分的绩效金额考核分数； 4.科长根据公司的考核分配总额，结合本科考核扣分责任人划分和考核表得分情况，再二次分配到成员个人，绝对不允许搞平均主义； 5.本责任书考核由班组组长、科长、分管领导在次月的第一周星期一完成； 6.考核成绩在85分以下，扣发科室负责人当月的绩效工资，考核成绩在70分以下，同时取消科室负责人的任职资格。 7.本目标责任书考核时间：xx

12、年1月1日xx年12月31日 目标考核承诺： 本人作为办公室负责人，现郑重承诺：本人愿意接受该目标责任书中有关考核指标和目标管理的规定，以公司、科室利益为重，和本班组员工一起，共同达成公司经营目标和战略目标。 公司负责人： 科室负责人： 二一二年二月二十二日 附件： 办公室考核标准 一、安全（30分） 1.控制目标（4分），发生目标要求的事件该项不得分； 2.参加公司组织的各种安全活动和会议（4分），缺一次扣0.5分； 3.制定安全教育、学习培训计划，并组织实施（6分），缺计划扣1分，未按计划组织实施，又无正当理由的，每次扣2分； 4.认真开展安全自查，隐患整改工作，每月1次（4分），缺一次扣

13、1分； 5.每季度一次科内职工交心谈心活动，有记录（5分），缺1次； 6.查出的安全隐患要及时整改（7分），一次未及时整改扣1分，扣完为止； 二、业务工作类（70分） （一）综合治理（20分） 1.每季度进行1-2次职工法制宣传教育、消防知识教育，查相关会议记录。不合要求，一项扣1分。 2.每季度进行1-2次职工法制宣传教育、消防知识教育，查相关会议记录。不合要求，一项扣1分。 3.火灾事故、职工闹-事事件、职工参与违法事件、发生被盗事件、按照“四不放过”原则对案件事故追查处理。发生上述事件，扣2分。 4.每月组织至少1次治安检查，及时整改治安隐患，建立隐患台帐及完善整改资料，门卫外来人员、车

14、辆出入有登记盘查制度等。不合要求，一项扣1分。 5.每月进行一次消防检查，重点防火部位设置防火警示标志，每年组织职工进行1次灭火演练，消防器材、设施配备到位、完好（建立消防器材登记管理台帐）。不合要求，一项扣1分。 （二）车辆管理（15分） 每月组织专兼职驾驶员进行安全学习，出车前对车况进行检查，每月定期对车辆进行安全检查，油料统一管理，有详细的维修管理、定点维修的报修流程和出车记录，每月按时填报单车月报表、车辆安全检查记录表，有详细的车辆及驾驶员基础安全管理台账资料，严格执行长途派车审批和派车单制度。不合要求，一项扣1分。 （三）公文处理（15分） 1.收发文件流程、格式、文种等，文件错别字、语句等，退回文件，督查督办按时、按规定办结等。不合要求，一项扣1分。 2.档案室环境卫生情况、硬件齐备（防盗门、湿度计、灭火器等）、隔年度档案归档、建档案查阅记录。不合要求，一项扣1分。 3.严格按照渝三峡水务发xx45号执行，事故报告做好记录（查记录）。不合要求，一项扣1分。 （四）支部工作和工会工作