合同范文 总工与技术负责人.doc

1、总工与技术负责人总工与技术负责人项目总工（技术负责人）岗位职责12345678以项目管理实施手册为程序，以完成项目承包合同各项指标为目标，协助建立项目组织管理机构、建立完善项目管理制度、对外协调机制、信息沟通渠道；根据集团与公司贯标规划，认真做好施工生产各个环节“三个体系”要素规定的各项贯标工作，指导相关部门认真做好日常相关资料的收集、整理和台帐建立等工作；结合项目控制管理体系，参与并负责进行项目质量、安全、工期、成本目标分解、监督落实各部门相应职责；根据合同质量目标和集团质量内控标准，负责项目质量策划与技术策划，确定项目质量标准，编制质量控制点控制计划表；主持施工组织设计和重大技术方案的编制

2、与修订审核，检查督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，及时解决现场出现的技术问题；负责项目分部分项工程施工方案、特殊或关键工序专项施工方案、总进度计划、月/旬/周进度计划、竣工图、竣工资料的编制审核工作；负责施工预算与施工图预算、组织参与成本降低技术节约措施的编制和落实，并根据实施效果进行持续改进；负责开工前原始资料、设计资料、合同资料的熟悉、审核与交底工作，工程技术交底、施工方案交底，设计变更、技术核定单、变更单、变更完成签证单的审核、申报、签发工作；参与项目分供方的选择、招标、合同评审及结算工作量复核审评工作；负责组织工程开工前设计交底、图纸会审，及相关记要的整理、签发、存档工作；

3、负责工程开工前基准点、控制点、水准点的复核交接工作；负责工程样品样板及“首件工作”的技术指导、质量等级评定工作；负责测量仪器的调配、购置及校准工作并建立仪器设备管理台帐；负责材料设备采购前技术参数审核，特殊材料设备的审评与定型，安装与调试过程中的技术指导等工作；负责组织参与重要工序验收及上道转下道工序检查交接工作；负责组织参与隐蔽工程、分部/分项工程验收、单位工程竣工验收及质量等级评定；负责科研计划、工法编制，对四新技术在本工程的推广和使用进行指导落实,组织工程技术人员进行技术培训；负责制订工程技术资料管理方案，明确填写要求、各部门责任分工、资料检查和收集整理责任人等，定期不定期检查施工过程中

4、各类工程技术资料的填写、收集、归档、汇编情况；组织或参与项目安全或质量事故的调查处理，并提出处理意见，报公司领导批准后执行；对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工绩效评定；倡导团队协作意识，维护团队内部团结；积极完成领导交办的其它工作。910111213141516171819202122篇二:总工程师和技术负责人主要职责总工程师和技术负责人主要职责总工程师主要职责：A、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术规范、规程、规定、标准及各项技术管理制度。B、领导编制工程的施工组织设计。C、主持工程图纸会审，负责处理审核施工中重大技术核定。D、主持公司技术会议，研究和处理施工中的重

5、大技术问题；组织审定重大技术革新，合理化建议；组织新技术、新结构、新材料的试验在该工程中的推广及使用；参加该项目有关技术会议。总工与技术负责人.E、负责组织重大质量事故的调查研究。并作出技术鉴定和处理，组织安排公司定期工程质量检查，评定及单位工程预验，并提交质监站复验核定F、领导公司全面质量管理，职工教育、技术培训工作，组织审批全面质量管理及职工教育工作计划，督促实施。G、组织解决土建安装各专业在交叉施工、互相协作配合中的有关重大技术问题。H、参加该工程成本分析，确保低耗建成该工程。技术负责人主要职责：A、在总工程师的领导下，负责领导全项目部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作。

6、B、组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度，研究解决施工中的技术问题，并经常深入施工现场，对重大的关键部位进行指导，发现问题及时处理。C、组织领导新结构、新材料、新技术、新工艺等的应用和推广，并作出技术总结，发动职工搞好革新改造工作，促进技术进步。D、参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底，根据公司的有关规定处理审批一般的技术核定。E、组织项目部的工程图纸学习，图纸内部会审，工程项目的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。F、参与推行TQC，组织对工程质量、安全和施工的定期检查，掌握质量、安全动态，负责处理一般质量、安

7、全和设备事故。同时对现场出现的重大事故应及时上报上级部门，求得及时解决，参加组织单位工程的交工验收。G、主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工程现场负责人及施工员遵守规范，规程和按图施工，及时发现处理施工中的技术问题，组织复查主要主轴线及标高，定位测量工作，并对大型结构、复杂结构进行检查，是否满足设计要求和规范及方案提出的要求。H、检查督促和建立质量、安全技术档案、计量等原始记录制度。I、主持召开项目工程的技术会议，负责对项目工程部施工人员的技术业务培训、技术考核，并对技术人员的工作安排，晋级及专业技术职务评聘和奖罚等提出建议。J、组织填报各种有关技术报表，参加竣工工程自检，参加交工验收和

8、回访加修。篇三:项目总工(技术负责人)岗位责任制项目总工（技术负责人）岗位责任（1）、全面负责项目部工程技术、质量管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。（2）、制定项目部技术、质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实项目部技术、质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向项目经理汇报。（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。（4）、对项目部招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。（5）、对项目部专业技术人员进行业务培训及业务指导。（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、

9、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。（7）、解决施工中存在的各类技术问题，确保施工形成的产品符合法律、法规（国家规范、标准）要求和顾客要求。（8）、指导并监督项目施工管理层严格按照设计图、规范、标准、操作规程和施工组织设计、质量计划要求施工。为业主提供满意工程。（9）、参加技术复核、质量安全检查及时提供存在问题含上级部门所提问题的解决方案并指导监督落实。（10）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。（11）、加强与分局主管部门的沟通和联系，贯彻、落实、检查项目部的管理体系，并向项目经理提出建议和改进措施。（12）、负责处理工程重大质量安全事故，并

10、提出解决方案。（13）、完成项目经理或公司安排的其它工作任务。篇四:公司总工(技术负责人)安全生产责任制总工与技术负责人.公司总工（技术负责人）安全生产责任制一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。二、对公司、工程处施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。三、组织施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸会审，施工方法的确定，施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，

11、以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强、实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。不断提高广大职工安全技术水平和预防事故能力。五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有计、有步骤的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生总工与技术负责人.产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施，在组织技术鉴定时必须把安全技术措施，装置列为重要内容。七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必

12、须同时提出安全技术工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。八、参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。潍坊市华夏建安有限责任公司篇五:总经理、总工、项目经理、技术负责人岗位职责(定稿)总经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，法律法规、规范、工程技术标准。2、组织编制公司发展规划、资金投入计划、资金使用计划、安全生产和文明施工培训计划、技能岗位培训计划，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针；组织制定工程施工安全生产度汛预案，检查落实情况。3、组织制定和审批各项管理制度、

13、办法，健立健全岗位职责。4、审批公司的财务预算方案、资金使用、费用开支情况。5、组织有关人员参与大型工程项目投标工作；与项目经理签订责任目标合同，督促检查合同执行情况和工程施工完成情况。6组织编制安全生产事故应急救援预案，坚持事故处理“四不放过”的原则。7、定期组织召开公司各部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，制定下一步的工作任务目标。8、组织编制年度工作总结报告，制定下年的工作任务目标项目经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家方针、政策，法律法规、规范规程和公司各项管理制度。2、负责组建项目经理部，对施工全过程全面管理，组织编制施工预算，确定施工计划的成本目标，编制作

14、业计划，任务目标分解到各施工队，与施工队签订劳务承包合同。3、根据施工总平面图，组织人员搭建临时生产、生活设施，做好施工的水、电、暖、通讯工作等后勤保障工作。4、调查了解施工现场及当地的社会、人文和自然环境，了解工程水文地质、气象，地方主要材料供应情况。5、组织核对施工范围内涉及的排水供水管道、天然气管道、石油管道、地下通讯光缆、电缆位置。6、组织项目部工程技术人员熟悉设计文件、施工图纸，核准工程量，依据工程规模、特点和工艺流程，编制施工组织设计方案，处理施工中的难点问题，保证施工质量合格。7、做好安全生产，文明施工管理工作，编制冬、雨季施工方案，制定工程施工度汛预案，确保施工安全。8、参加工

15、程施工质量检验验收工作，组织编制完工验收资料、竣工验收资料，做好工程验收工作和评奖申报工作。9、完成公司领导交办的其他工作。总工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家的法律法规、规范、规程、工程技术标准。2、全面负责公司的工程技术管理工作，组织编制公司发展规划、安全技术发展规划和施工、技术改造、设备更新规划。3、负责组织编制和审查工程项目的重大技术方案（设计），负责工程项目施工组织设计方案和专项施工方案的审批。4、负责组织推广“四新”技术应用工作。5、负责组织编制投标文件，参与投标工作。6、负责组织对基础工程、隐蔽工程、关键部位、分部工程和单位工程进行质量验收。7、参加工程项目完工验收、竣工验收会议

16、。8、组织编制重大事故应急救援预案。9、负责审批针对工程中严重不合格的纠正措施，并评审实施效果。10、定期组织安全生产事故隐患排查，对存在的重大事故隐患进行研究分析，提出治理方案。11、参加安全生产重大质量事故的鉴定和处理工作。12、完成公司领导安排的其他工作。技术负责人岗位职责1、组织贯彻和学习国家法律法规、规范、规程、技术标准和公司管理制度。2、负责项目部的技术管理工作。3、负责组织有关人员进行施工图纸初审和技术交底工作，办理工程变更手续。4、负责组织质量检查、质量评定，参加隐蔽工程验收，处理质量事故。5、组织编写施工总结报告，编制完工、竣工资料，参加工程验收。6、发生工伤事故后，协助做好

17、事故调查分析处理工作。7、推广应用“四新”成果，组织开展施工技术革新，组织技术攻关。8、完成公司领导交办的其他工作。篇六:【总工必备】项目技术负责人怎么把控施工图总工与技术负责人.【总工必备】项目技术负责人怎么把控施工图一、看好图纸的必要性作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸，对看图纸缺乏重视、图纸看得不好，必然会出现很多返工及材料浪费现象，甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影响，造成不必要的麻烦。二、怎样看好图纸1、熟悉拟建工程的功能图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是住宅？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装

18、修，例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定要满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。2、熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸：第一道是细部尺寸，第二道是轴线间尺寸，第三道是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线。识读工程平面图尺寸，先识建筑施工平面图、平面大样图，再识本层结构施工平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们是否一致。熟悉本层平面尺寸后，审查是否满足使用要求，例如检查房间平面布

19、置是否方便使用、采光通风是否良好等。识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。3、熟悉、审查工程立面尺寸建筑工程建筑施工图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建筑施工平面图、结构施工平面图上，一般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明。通过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高是否与建筑施工平面图相同，再检查建筑施工的标高是否与结构施工标高相符。建筑施工图各楼层标高与结构施工图相应楼层的标高应不完全相同，因建筑施工图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结构施工图中楼地面标高仅结构面标高，不包括装修面的