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1、2021公司体验馆2021年工作计划工作计划 汇报人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.体验馆XX年工作计划本体验馆(公司)在总公司的领导、帮助和支持下，公司已建成并具有初步规模，为邯郸区域市场的全面发展，尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，特制定XX年公

2、司工作计划。坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。一、对员工专业知识的培训：XX年3月10日XX年3月31日，对本店员工进行专业系统的培训。每日一课，人人过关，课课通关。组织者：北京待定。二、市场的开发：创新求实、先开拓涉县市场。产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。因此，涉县馆专门从北京请人给公司作销售形象设计，提高脉灵康在本市场的知名度。配合优质的产品，为今后更有力地提高脉灵康产品在中国的知名度铺下稳定的基础。同时，建立健全营销队伍，涉县公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输脉灵康

3、实施理念。三、建立各点销售服务网点。脉灵康在邯郸要象蝗虫一样铺遍各市县乡镇村等网点。实现县县脉灵康，镇镇都健康，村村全有店，家家都体验的决胜目标。1.全年实现县体验店八家，镇体验店十家，村体验店 xx家。 2.积极配合总公司做好相关事宜及交办的其他事宜。四、实施要求：销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。1.划分销售区域。2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制；3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；4.加强内部管理，提高经济效益：财务销售成本：进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核；人力资源管理：根据总公司要求，结合公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励

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