福莱德置业有限公司工程部2010年工作总结新

1、.2010年度工程部工作总结和2011年度工作计划一年来在公司班子领导下，在直管项目副总经理直接领导和严格管理下，按照的统一布署和要求，紧紧围绕梅里达花园一期试点做高端楼盘及二期又要紧锣密鼓开工运行的繁忙工作，梅里达花园一期是公司向房地产发展第一个试点工程，一切均在摸索进行，但公司领导要求起点高，要求要做就做高端项目，起点高，做得好将为公司今后发展打下扎实的基础。梅里达花园一期自己施工自己直接管理，给工程部管理上带来很大工作难度，但在直管项目副总经理艰苦细致严谨的管理下，工程管理全体人员不怕劳累、认真负责、勇于创新、协调配合、真扎实干千方百计确保公司即定目标的实现，较好地完成了房产开发公司下达

2、的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我工程部一年来的工作向领导及同志们做以下汇报：一、工程部、项目部等财务情况1、工程部：费用名称单位：元费用名称单位：元费用名称单位：元人员工资163323.5餐费12969.00福利费17706.00社 保25917.2办公费用2309.2高温费3496.4合计：225721.3元2、项目部：费用名称单位：元费用名称单位：元费用名称单位：元人员工资98431.78餐费8993.5福利费23504社 保办公费用高温费3040合计：133969.28元二、人员资源目前工程部在位8人（材料员一位、造价员一位、资料员一位、安全员一位、安装主管一

3、位、土建主管一位、土建管理员一位、工程部副经理一位）；离职4位。目前项目部管理人员3位。三、2010年工程款支付情况序号工程名称签订单位合同价已付金额未付金额1GRC无锡市欧盛装饰材料6122617.42GRC嘉善恒励艺术装潢材料厂198861.711149187370.73外墙涂料杭州德尔福涂料有限公司2892651174261718394外墙涂料杭州立升建筑节能工程有限公司6380813666062714755文化石嘉善艺苑新型建材有限公司3285852193941091916铁艺栏杆吴江市黎里宏阳工艺铸件厂192547115499770487道路施工杭州金腾建设

4、工程有限公司269539181971875688弱电、智能化杭州一鹰电子有限公司245000504961945049外保温嘉兴市天一建筑防水有限公司578229.6396728.618150110铝合金门窗嘉兴市欣兴门窗有限公司157939469500088439411车库门浙江双雄机电技术有限公司4860004372004880012中央饮水机湖州润华水处理设备有限公司144401371872213中央新风、中央吸尘杭州康华环境工程有限公司62000434001860014中央空调海宁市百信家电有限公司，海宁市海洲百顺制冷服务部261285253285800015地暖上海意雅住宅科技有限公司

5、123000738004920016游泳池杭州蓝润泳池工程有限公司58000348002320017天窗杭州守诚贸易有限公司1636011452490818灯具深证市美人蕉电器有限公司1521615216019檐沟杭州鼎诺建材有限公司10191879787.222130.820家具东莞市厚街宝洋家具经营部360000360000021路灯余姚市永盛灯具有限公司1860018600022架子工朱志良385462385462023测绘桐乡市城乡测绘中心有限公司47000280001900024广电海宁市广播电视台3020003020000合计9985349.37603280.42382068.9四

6、、2010年度合同签订情况序号合同名称签订单位时间合同金额/元1污水泵房合同协议江西中联建设集团嘉兴分公司2010.103880002日照分析合同桐乡市同城建设工程咨询有限公司2010.10.25800003建设工程勘察合同浙江省工程物探勘察院2010、82891204防雷工程施工合同嘉兴市雷霆防雷科技有限责任公司桐乡分公司2010.9.3648005和尚港桥合同协议浙江鸿翔建设集团有限公司2010.76000006水洗石施工承包合同上海美丰建筑装潢实业有限公司2010.11150987水土保持方案设计合同杭州大地科技有限公司2010、10800008梅里达二期工程测量合同桐乡市佳辉测绘有限公

7、司2010.11.18910009二期桩基工程施工合同浙江崇德建设有限集团2010.11.23147000010发电机租赁协议颜青富2010.11.273000011建设勘察合同嘉兴市嘉设岩土工程勘察研究所2010、11580012施工图审查专用合同书嘉兴市海晨建筑工程咨询有限公司桐乡分公司2010.12.30107820.0013房屋建筑面积测绘合同桐乡市忠信房产测绘有限公司2010、108150014供电方案通知书（基建1）桐乡市供电局电力客户服务中心2010.12.287180015供电方案通知书（基建2）桐乡市供电局电力客户服务中心2010.12.2871800合计344.67万五、一

8、期项目的后期收尾完成工作1、工程质量修补2、1#23#样板区室外绿化；卓见微绿化大树种植和堆土3、1#23#样板区道路和卓见微东大门进出口道路4、室外水电燃气电信安防配套等工程5、小区低配电管井预埋工作（待穿线）6、小区和尚港桥梁7、样板区外环境绿化需修整、填补、点缀花罐，内河边绿化填补和堆石8、增设观摩样板区临时通道9、分户验收、节能验收、排污验收六、一期项目未完工作1、绿化草坪灯光和庭院灯光需置换调试2、井盖上需架设装饰花架3、污水水泵房4、绿化、邮政、地名办等验收和综合验收 5、竣工验收（春节前验收完成）七、二期项目工作进展情况1、10月15日勘察设计施工完成；2、12月2日完成场地平整

9、和现场临时设施及围墙拆除移位工作；完成南北走向施工围墙。3、监理单位已于11月25日确定；4、已完成前期的水土保持、预测会、土壤检测、日照分析、排水燃气报建等工作。5、已完成设计规划文本；完成第一阶段133#止栋号低层排屋建施结施图水电图完成；完成高层219#、220#的桩基图。6、11月30日两台桩机进场施工，已完成41#、60#、59#、58#、32#、47#、48#、49#、35#、50#、23#、22#、25#、51#、61#、71#、72#、69#、70#、26#、36#、16#等共23栋。八、工程部日常管理工作序号工作名称数量单位备注1参观楼盘学习12人次2业务单位考察17人次监理

10、单位、施工单位3内部培训学习2次管理制度4外联协调45次行政和事业单位5制定管理制度10项监理管理制度、施工管理制度、内部管理制度6工程协调会5次7工程例会（二期）3次8公司内部部门例会31次2010年4月19日2011年1月14日9招投标会议5次10物资采购19次11技术交底13次12施工单位进场交底5次13签发工程联系单27次14编制招投标文件8份15二期桩基工程质量抽查56次16编制招投标评审报告5份17安全检查10次18扩初设计优化建议18条19一期质量问题总结29条20图纸自审、会审4次九、团队建设1、建立健全岗位责任制度；建立健全员工月度年度考核制度2、建立健全考勤制度；建立健全廉

11、洁自律制度3、建立健全会议制度，每周五公司部门会议，每周五工程部内部会议4、人员考核从10月开始，共考核20人次5、工程部内部会议14次十、项目管理制度建立1、建立监理工作管理制度2、建立施工安全生产管理制度3、建立工序检查抽查制度4、建立技术交底制度、施工单位进场交底制度5、建立质量会签制度、工程款支付和质量挂钩制度6、建立工程质量保修细则7、建立招投标管理制度、材料设备采购制度十一、项目进展状况和存在问题（一）进展状况（二）存在问题（三）建议和措施十二、项目协调管理（一）、与甲方协调（二）、与施工方协调十三、项目管理模式问题和思路（一）、存在问题1、春节前争取一期项目竣工验收。2、卓见微绿

12、化争取3月底完成。3、岗亭建造和感应移动门争取3月31日完成。4、4月底完成一期如绿化、排污、邮政、地名办等单项验收；5月中旬完成综合验收。5、5月30日前完成小区穿线通电和整个小区高压通电施工。（二）、工作思路1、设计建筑施工图、结构图、水电施工图争取3月20日全部出来。2、临时用电两台变压器争取1月底安装完成。3、1月底完成规划许可证领取4、1月22日前确定土建施工单位5、3月5日完成监理、施工单位招标备案工作。6、3月10日完成施工图、人防、消防等审查和交评分析7、3月15日前办好第一阶段的施工许可证8、 3月30日完成质监、安监、墙改等备案工作。9、5月31日办好第二阶段的施工许可证1

13、0、2011年2月10日-2011年4月10日309亩方案设计11、2011年10月1日-11月30日完成309亩一阶段施工图纸（70000平方）12、2011年12月1日-2012年1月30日完成309亩二阶段施工图纸（70000平方）13、2011年2月15日-2011年4月15日卓见微1号楼外立面改造设计14、2011年5月1日-6月30日卓见微1号楼施工许可证和前期准备15、2011年6月1日-2011年10月30日卓见微剩余地块设计16、2011年7月1日-2012年6月30日卓见微1号楼改造施工、装饰及绿化17、2011年11月1日-2011年12月30日卓见微2号楼施工许可证和前

14、期准备（三）、二期项目2011年度进度计划和二期项目总进度计划：二期项目进度计划工程分项开始和完成时间第一阶段低层桩基础施工1月1日-3月30日第一阶段低层桩基础静载检测2月20日-4月5日第一阶段高层两栋桩基施工2月20日-3月20日第一阶段高层两栋桩基静载检测3月15日-3月31日第一阶段高层两栋基坑围护3月15日-4月15日第一阶段低层中46栋土方开挖3月16日-5月15日第二阶段低层高层桩基础施工3月31日-5月31日第一阶段高层两栋土方开挖4月12日-5月31日第一阶段低层中46栋基础施工4月15日-6月30日第一阶段低层中46栋主体结构5月5日-8月20日第一阶段低层中47栋土方开

15、挖5月16日-7月15日第一阶段高层两栋地下室基础5月20日-8月5日第二阶段低层高层桩基础静载检测6月1日-6月20日第一阶段低层中47栋基础施工5月30日-8月10日第二阶段高层基坑围护6月5日-7月25日第一阶段低层中47栋主体结构6月15日-9月30日第一阶段低层中46栋屋面结构6月16日-9月20日第一阶段低层中46栋砖砌体7月15日-10月30日第二阶段低层土方开挖6月20日-10月10日第一阶段低层中47栋砖砌体7月25日-11月31日第二阶段高层土方开挖6月25日-8月20日第二阶段低层基础7月10日-11月20日第二阶段高层地下室基础7月25日-10月25日第一阶段两栋高层主

16、体和屋面结构8月6日-2012年3月5日第一阶段低层中47栋屋面结构8月15日-10月25日第二阶段低层主体结构8月15日-2012年6月20日第一阶段两栋高层砖砌体8月31日-2012年4月8日第二阶段低层屋面结构9月15日-2012年7月30日第一阶段低层中46栋主体结构验收11月1日至11月15日第二阶段低层砖砌体10月15日-2012年7月30日第一阶段低层室内外粉刷(防水盖瓦GRC等插入施工）11月16日-2012年5月30日第二阶段高层主体结构和屋面结构10月26日-2012年6月25日第一阶段低层中47栋主体结构验收2011年12月1日至12月15日第一阶段低层楼地面找平2012

17、年1月16日-2012年7月30日第一阶段两栋高层主体中间结构验收2012年4月8日-2012年4月20日第一阶段低层外墙涂料（门窗、铁艺、木栏杆插入）2012年3月10日-2012年9月30日第二阶段高层砖砌体2011年12月20日-2012年7月25日第一阶段两栋高层室内外粉刷（屋面防水盖瓦插入）2012年4月20日-2012年8月31日第一阶段两栋高层外墙涂料、门窗、铁艺、木栏杆2012年5月31日-2012年10月10日第一阶段水电、弱电、消防等施工2011年12月15日-2012年10月30日第一阶段电梯安装和调试2012年5月30日-2012年11月10日第一阶段室外小区配电施工2

18、012年5月30日-2012年11月10日第一阶段室外管网工程2012年6月30日-2012年11月10日第一阶段工程分户、节能、人防、消防、防雷等验收2012年10月30日-2012年11月15日第一阶段工程预验收2012年11月15日-2012年11月30日第一阶段工程竣工验收2012年12月1日-2012年12月15日第一阶段室外小区道路、绿化2012年6月30日-2013年1月15日第二阶段低层主体中间结构验收2012年8月1日-15日第二阶段低层室内外粉刷、屋面防水、盖瓦、GRC2012年8月15日-2013年3月15日第二阶段低层外墙涂料、门窗、铁艺、木栏杆2012年10月15日-

19、2013年4月15日第二阶段低层楼地面找平2012年11月15日-2013年4月20日第二阶段高层主体中间结构验收2012年7月25日-8月10日第二阶段高层室内外粉刷、屋面防水、盖瓦2012年8月10日-2013年3月10日第二阶段高层楼地面找平2012年9月30日-2013年5月10日第二阶段高层外墙涂料、门窗、铁艺、木栏杆2012年9月15日-2013年5月10日第二阶段水电、弱电、消防等施工2012年8月5日-2013年5月20日第二阶段电梯安装和调试2012年11月30日-2013年5月20日第二阶段室外小区配电施工2012年10月30日-2013年5月1日第二阶段室外管网工程201

20、2年11月20日-2013年5月10日第二阶段工程分户、节能、人防、消防、防雷等验收2013年4月1日-2013年5月10日第二阶段工程预验收2013年5月10日-2013年5月30日第二阶段工程竣工验收2013年6月1日-2013年6月15日第二阶段室外小区道路、绿化2012年9月15日-2013年6月15日二期全面交房2012年6月15日-2013年8月30日说明：1：本进度计划按第一阶段施工许可证领取计划时间（3月15日）和第二阶段施工许可证领取计划时间（5月31日）可以开挖土方的时间节点制定 2、为了紧凑衔接施工进度计划，第一阶段分三次主体结构验收，第二阶段分两次主体结构验收；竣工验收

21、分第一阶段和第二阶段两次。（四）、二期项目管理建议：1、在做二期项目应吸取一期项目经验和教训，初步设计时就做好认证工作。2、优选施工队伍，选好施工队伍就是选好项目经理，因此考察时应着重考察项目经理目前正在施工的项目和近来工程质量趋势。3、要求创建区级双标化工程，要求统一工作服、持证上岗、进出门刷卡，设立民工学校。4、建立对施工单位质量安全生产文明施工检查管理制度，实行月、年定期检查制度，实行评比红旗竞赛奖惩活动。5、加强对监理单位监督管理，实行对监理单位管理制度。2010年12月26日 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 57613739973576