




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、专业的在线问卷调查平台养车点点用户满意度调查自定义查询 作者:harveymichael 时间:2015年3月12日调查背景: 参考资料调查方法:开始时间:2014-11-16 结束时间:2015-3-12样本总数:6 份原始数据来源:/report/4041137.aspx?qc=本报告分析内容:自定义查询本报告样本筛选规则:本报告包含样本数量:6份数据与分析:第 9 页 共 9 页 Powered by 问卷星第1题 在哪些场景看到过【养车点点】软件的推荐: 多选题选项小计比例网站、微信朋友圈4 66.67%经朋友介绍4
2、66.67%写字楼办公场所0 0%洗车行推荐2 33.33%商场(购物场所)0 0%其他0 0%本题有效填写人次6第2题 从哪个渠道完成【养车点点】软件的下载: 单选题选项小计比例官网0 0%线下扫码2 33.33%应用市场4 66.67%搜索引擎0 0%其他0 0%本题有效填写人次6第3题 使用【养车点点】一键洗车功能的频次: 单选题选项小计比例1次2 33.33%2-3次2 33.33%3次以上2 33.33%其他0 0%本题有效填写人次6第4题 体验【养车点点】一键洗车功能的感受: 多选题选项小计比例方便4 66.67%便宜4 66.67%体验、尝试3 50%其他0 0%本题有效填写人次
3、6第6题 是否了解【养车点点】以下几项功能: 多选题选项小计比例道路救援2 33.33%维修保养3 50%专家问答2 33.33%汽车美容3 50%还未了解,原因2 33.33%本题有效填写人次6第7题 是否体验过【养车点点】以下几项功能: 多选题选项小计比例道路救援0 0%维修保养1 16.67%专家问答3 50%汽车美容1 16.67%还未体验,原因3 50%本题有效填写人次6第8题 使用过“维修保养”功能并完成支付方式及原因: 多选题选项小计比例线上支付 原因:2 33.33%线下支付 原因:0 0%(空)4 66.67%本题有效填写人次6第9题 使用过“维修保养”功能但最后未能成交的原因: 多选题选项小计比例响应太慢2 33.33%价格太高1 16.67%价格太低,不敢信任0 0%其他4 66.67%本题有效填写人次6第10题 未使用“维修保养”功能的原因: 多选题选项小计比例近期没有维修保养的需求5 83.33%就近洗车商户直接维修,不必舍近求远再网上发布信息1 16.67%其他0 0%本题有效填写人次6第11题 以后有维修保养需求,是否愿意尝使用养车点点寻找商家: 单选题选项小计比例是5 83.33%否1 16.67%本题有效填写人次6第13题 希望养车点点软件后续能提供哪些服务: 多选题选项小计比
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年厂里安全培训考试试题及参考答案(突破训练)
- 2025班组三级安全培训考试试题及参考答案(培优A卷)
- 2025车间安全培训考试试题(原创题)
- 2025中外合作的产品制造合同
- 2025年签订买房合同的应该注意什么事项
- 2025工程咨询委托合同样本
- 日照劳动合同范本
- 2025年四川省劳动合同样本
- 2025年四川省劳动合同书(样本)
- 2025广告设计委托合同范本
- MOOC 国情分析与商业设计-暨南大学 中国大学慕课答案
- MOOC 大学体育-华中科技大学 中国大学慕课答案
- 《光伏发电工程工程量清单计价规范》
- 国家卫生部《综合医院分级管理标准》
- DB64++1996-2024+燃煤电厂大气污染物排放标准
- 初中八年级数学课件-最短路径-将军饮马问题
- 信息论与编码期末考试题(全套)
- 医院医学伦理审查委员会章程
- 房地产销售价格优惠申请表-
- 绿化自动滴灌系统施工方案
- 处理突发事件流程图
评论
0/150
提交评论