企业资源计划ERPPT培训资料

1、1,北京万东医疗装备股份有限公司 WD-CIMS工程 实施情况介绍,2,公 司 基 本 情 况,诞生与发展 北京万东医疗装备股份有限公司（简称万东医疗）是由北京万东医疗装备公司独家发起，以其优良资产入股，并通过社会募集方式于1997年月成立的高科技上市公司，主营产品为各型医用放射设备、磁共振设备和齿科治疗设备,3,公 司 基 本 情 况,资产、人员及机构 公司资产52667万元，土地面积14万平方米，建筑面积81000平方米，各类加工设备1500台（套）。 公司现有950人，技术人员295人，其中大学本科以上98人（硕士4人，博士2人）。 公司内设有12个职能科室、2个产品开发部、6个业务科室

2、、9个车间。同时还有4个分公司、4个控股公司,4,1997年获得医疗器械ISO9001质量体系认证 2001年获得CE质量体系认证,5,6,7,南亚及东南亚地区,南美地区,南非地区,西亚地区,欧洲（白俄罗斯,中东地区,北非地区,企业高速发展，产品行销世界二十几个国家和地区,8,销售收入连创历史新高,111.5,137.3,170.4,213.6,100,9,为跻身于世界先进医疗器械制造企业行列,为提升企业竞争能力 积极参与国家863/CIMS工程建设,10,实施CIMS工程的目标,1. 进一步加强新产品的开发能力 2. 按照MRP原理组织生产和物资管理, 以缩短生产周期。 3. 按照MRP原理

3、，通过对物流的有效控制达到对资金的合理运作，以 降低成本和加快资金周转。 4. 对万东在营销、技术、生产过程中贯彻ISO 9000质量体系的质量手 册和质量控制程序文件进行计算机辅助管理，提高工作质量。 5. 借助于网络技术，使企业内部信息和对外信息畅通，并支持跨地区 的企业动态联盟，加强供应链的管理,11,1.管理信息（MIS）分系统 2.工程设计（3C）分系统 3.质量管理（CAQ）分系统 4.财务管理分系统 5.网络数据库分系统,WD-CIMS工程主要分系统,12,经营决策,主生产计划,销售管理,系统管理,设备管理,物料需求计划,库存管理,产品数据管理,PDM系统,采购管理,车间生产作业

4、管理,CAPP系统,成本计划与核算,CAQ系统,财务系统,WD-ERP系统示意图,OA系统,13,CAD技术的应用使得产品设计周期缩短，产品变型设计能力增强，产品设计质量提高，设计成本降低,14,利用三维设计的优势提高产品变型设计能力以适应市场需求的变化,15,利用 CAE 技术对产品的关键部位和结构进行分析以保证产品设计质量,16,三维计算机辅助设计示例,CGO-3000 “新世纪”血管造影及介入治疗系统,17,新产品成为公司新的经济增长点,2000年心血管介入治疗产品实现销售收入 7000 万元,18,CAM 系统为公司带来了可观的经济效益,19,Internet,PSTN,Centre

5、Server,NetServer or RAS 1500,Net WorkStation,10/ 100Mbps双绞线,SS II 1100/24,网管中心,Router/FireWall SS II NB SI 437,Portable,SS II 1100/24,SS II 1100/24,公司办公楼,三层楼,八层楼,五层楼,财务楼,三间房厂区,SS II 1100/24,SS II 3300/12,三间房厂部 （网管中心,SS II 1100/242,郎家园主厂区,SS II 1100/12,SS II 1100/12,主机车间,组装车间 储运站 成品科,齿科办公楼,CoreBuilde

6、r 3500,制件车间 工会楼,100Mbps光纤,表示厂房内无交换机,利 用双绞线布线至室内,外部医院,准备车间,Server,WD-CIMS工程网络拓扑图,SS II 1100/12,ISDN,制件二车间,大五金库,20,内部电子邮件系统的建立，使企业向无纸化办公和自动化办公迈进了一步,21,WD-CIMS工程验收结论,科委验收专家组一致认为： WD-CIMS工程完成了与科委签定合同的规定任务，较全面地实施了工程设计分系统、管理信息分系统和质量管理分系统的有关项目，完满地完成了WD-CIMS工程合同任务，达到了合同规定的技术、经济指标，取得了明显的效益，通过WD-CIMS工程的实施，培养了

7、一批企业专门人才，在医疗器械行业具有示范作用,22,项目实施经验体会,一、项目总体规划纳入公司方针目标 1997年至2001年公司方针：强化以财务管理为核心，以成本管理为突破口，以CIMS管理为手段的内部管理，向管理要效益。 在CIMS建设和应用的基础上，提高公司信息集成和过程集成的能力，最终提升管理能力,23,项目实施经验体会,二、做好项目规划，选好合作伙伴 1、积极寻求政府主管部门的支持做好规划； 2、慎重选择设计单位和软件供应商； 3、把握软件选型原则并寻求专家帮助； 4、合理确定自身应用需求和资源条件； 5、深入了解项目相关软件的市场情况； 6、重点选择： 选软件的过程也是选合作伙伴的

8、过程,24,项目实施经验体会,三、分布实施、重点突破、推动全局、不断升华； 1、依据总体设计内容，做好项目的总体实施计划； 2、确定项目内容的实施优先级； 3、项目实施过程中随时把握各个子项目进度与结果； 4、针对瓶颈项目要素集中力量和精力重点解决； 5、要始终控制好关系全局性的项目要素； 6、掌握项目动态，不断调整实施节奏和重点方向； 7、推拉结合，充分利用好内外制约机制，推动项目 建设，取得阶段成果,25,项目实施经验体会,四、项目管理与组织 1、建立项目管理组织，根据角色确定职责和分工； 2、根据项目内容、针对不同人员组织培训； 3、项目实施计划的拆分、下达、协调、考核； 4、项目实施过程中的组织与协调,26,公司信息化建设现状,1、 “信息化”已经确立为公司“十五”发展战略； 2、十五”期间，继续引进和利用先进制造技术，开始实施“基于网络面向设计的虚拟制造与质量管理示范工程”。项目已经被列为北京市科委“网络化产品