项目经理及各部门岗位职责

1、项目经理及各部门岗位职责 （1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。 （2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。 （3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。 （4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。 （5）负责对项目经理部成员及分包单位的义务履行情况进行阶段性动态，主动创造条件予以支持。 （6）

2、负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。 （7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。 （8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。 （9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。 项目总工岗位职责 （1）参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。 （2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底。 （3）负责技术复核。 （4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。 （5

3、）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。 （6）负责建立现场的工程例会，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。 （7）记好施工日志，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算资料，负责保管和各项技术资料。 （8）负责制订工程技术档案的管理制度，建立档案系统，规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。 计划合同部预算员岗位职责 （1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。 （2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。 （3）熟悉单位工程的有关基

4、础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。 （4）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。 （5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 （6）经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。 （7）根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。 （8）负责按要求收集和下载参与投标的各方材料信息，造价信息和与投标有关的各类信息，并及时提供给相关人员或单位。 （9）参与工程索赔活动，负

5、责索赔过程中的计价工作。 （10）做好保密工作，不向无关人员泄漏公司经营情况，不得有损坏公司利益的行为。 （11）在工程竣工后，负责编制竣工结算与竣工决算。 质量检查员岗位职责 （1）参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。 （2）参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。 （3）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。 （4）严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有

6、问题的应提出，不留隐患。 （5）分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。 （6）坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。 （7）认真积累和各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。 办公室文员岗位职责 1、服从领导安排，积极参加项目会议，并对每次活动进行记录，并将信息传递给资料员进行归纳和。 2、负责接待和安排各合作单位来人的交通和生活，做到文明礼貌、热情周到。合理安排好各单位参与报名或开标的时间、线路以及掌握对口部门或单位的办公位置、

7、办公时间及工作方式。 3、负责公司办公用品、设备和器材的登记、保管、领用和维修，负责各分公司驻地的水、电、通讯费用按时交纳，确保各个环节正常运行。 4、处理公司日常的外出事务，按时递送或接收资料，收集各个地方的交通和通讯细节，最大限度地做到节省时间，节约资源。 5、每月填写上月的，及时向公司领导提供当月的考勤记录。 6、负责公司日常办公和生活设备的运行观察，做到节约用水用电和节约电话费，有权对浪费现象提出批评和指正。 7、做好保密工作，不得打听与本职工作无关的事物，不得泄露公司的人员、经营或其它须保密的情况。 8、负责维护办公室的电脑、传真机、网络、打印机等办公设备，定期或不定期进行维护和保养

8、，使之处于良好的工作状态，并每次记录。 测量员岗位职责 1、在项目总工统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。 3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。 5、分类各种施工放样资料并存档。 6、完成领导临时交办的任务。 门卫岗位责任制 1、门卫人员必须忠于职守、不徇私情，不擅自离开岗位，发现可疑情况应及时向领

9、导报告。 2、门卫人员在值班时，严禁喝酒、睡觉、参加一切娱乐活动。 3、门卫人员必须执行来客登记制度和车辆出入收证制度，发现证物不符，不准放行，并有权扣留。 4、门卫人员对周围环境必须十分清楚，对要害部位勤检查，勤巡视，发现可疑处及时向保卫人员和管理人员报告和处理。 5、门卫人员在值勤时，发现 _进行盗窃和破坏，要坚决制止，奋力擒拿，并注意保护现场，报告案发情况和记录。 6、门卫人员必须有一定文化素质，政治觉悟高。吃苦在前，享受在后，责任心强。 7、门卫人员必须文明执勤，持证上岗，热情服务，搞好环境卫生，树立严肃认真的工作态度。 8、门卫人员必须负责消防器械的日常维修和保养。 9、一经发现门卫

10、人员私心严重， _，监守自盗，造成损失，根据情节轻重给予行政处分或经济处罚。 10、门卫人员必须完成保卫管理人员下达的本队作范围以外的临时工作。 项目经理及各部门职责xx-06-28 21:41 | #2楼 项目经理职责 1、项目经理是经公司总经理、企业法定代表人任命与授权的项目最高领导者、组织者和责任者，代表公司对工程项目全面负责。项目经理对工程质量、进度、安全、成本利润负全面责任，行使项目经营决策权和生产指挥权。 2、贯彻执行 _的方针、政策，贯彻执行国家合同法、建筑法、安全生产法、劳动法、税法、会计法等法律法规，严格执行公司、项目经理部的各项规章制度，按合同要求科学管理、诚信履约，做好项

11、目的各项管理工作。 3、负责项目经理部各项管理办法、规章制度的制订、执行、检查、落实。主持项目部日常生产施工、经营管理、行政工作，负责研究和处理施工生产经营管理中重大问题和突发事件。 4、主持制定项目的施工组织设计，年、季、月施工进度计划，质量管理控制办法以及安全文明施工、环境保护措施等。负责推行技术进步和管理创新工作，保证安全生产，提高工程质量，做好环境保护和文明施工。 5、负责公司质量方针、质量目标、质量措施和ISO9002质量标准在本项目经理部的贯彻执行。 6、负责项目经理部人、财、物等资源的合理调度使用，控制工程成本，努力实现公司、项目制定的经营管理目标。 7、负责项目经理部精神文明建

12、设，搞好 “文明工地” 创建工作，加强民-主管理和思想政治工作。 项目副经理职责 1、 副经理是经理的参谋和助手，协助项目经理处理项目施工生产管理工作。服从项目经理的领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向项目经理负责。 2、 贯彻执行 _的方针、政策、法律法规，以及公司、项目经理部的各项规章制度。参与项目经理部各项管理办法，各项规章制度的制订、执行、检查、落实。 3、 按合同要求，负责项目进度、质量、安全、环保方面工作的安排、指导、检查、督促和协调控制。认真做好项目现场施工生产工作，对现场施工生产负责。 4、 负责做好项目的施工组织设计（年、季、月施工进度计划）、安全生产、工程质量、好环境保

13、护等工作。积极推行技术进步、管理创新工作。 5、 负责项目经营管理工作，做好人、财、物等资源的合理调度使用，控制工程成本，努力实现项目部制定的经营管理目标。负责项目各项经营管理指标执行情况的安排、检查、落实和协调控制。 6、 负责合理利用现有资源，确保项目工程履约进度、质量、安全、环保工作的顺利进行。 7、 经理不在项目上时，根据经理授权行使经理职权。 8、 完成领导交办的其它工作。 总工程师职责 1、在项目经理领导下，全面负责项目经理部的技术管理、质量管理、安全管理以及新技术的推广应用等方面的工作。分管项目技术、质量、计量、实验、测量及资料归档工作 ，对项目技术质量决策负领导责任。 2、认真

14、贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。组织制定并负责实施项目经理部上级主管部门、项目经理部实施的质量、安全等项目计划。 3、参与审核项目工程的施工组织设计，施工技术组织措施计划，对不合格的设计提出变更设计方案 _。随时掌握工程施工进度情况，及时组织有关人员研究审定相应的施工方案以及降低生产成本、提高施工效率等措施。 4、推行方针目标管理，组织项目工程攻关小组，对施工技术难题及时解决，执行公司科技发展规划和技术改造计划。组织贯彻执行技术改革、技术进步活动，组织科技成果申报，推广新技术、新工艺，开展技术交流活动。

15、5、组织主要工程的中间阶段验收、工程全面竣工验收，建立技术档案，提供竣工后该工程正常使用的必要文件。 6、经常深入施工现场，了解指导技术、质量和其它管理工作，定期组织工程质量检查，并制定出相应的措施，严把质量关，经常向经理汇报工作情况。负责组织建立贯标质量体系和与上级主管部门进行衔接。 7、完成领导交办的其它工作。 综合事务部职责 综合事务部是负责项目经理部办公事务的综合机构。 1、负责协调项目部各部门之间的日常工作关系。 2、文秘工作：负责公文的处理和管理，包括重要公文、文件、文字材料的起草、审核以项目经理部名义下发、报送文件、收文处理、发文处理、文印处理等。 3、会议组织管理：负责召集项目

16、各种会议，做好会前准备、会中事务、会后工作，负责对会议决定事项及项目经理交办工作的督办、落实、信息反馈。 4、党群工作：负责党支部日常工作，协助工会、团支部工作。 5、公务接待：负责各级领导和来宾的接待工作。 6、小车使用管理:负责项目小车使用管理和有关事务性工作。 7、后勤管理:负责管理职工食堂、生活用房、交通、通讯等。 8、办公（生活）用品管理和采购:负责电脑、打印机、复印机、电视（系统）、照相机等办公（生活）用品的管理和采购，负责项目网络的建设、维护和管理。 9、负责项目形象的策划、建立、维护和改善，负责工地对外宣传，对职工进行职业道德和职业纪律教育，配合质量 _文明工地工作。 10、负

17、责治安防范、消防、内外民事纠纷调解，以及对外协调工作，即负责项目部工程施工中可能造成的损坏当地百姓财物的赔偿及协调工作。 11、法律咨询：统一负责对上级主管部门、其他单位的联系以及组织有关的法律咨询等工作。 12、完成领导交办的其他工作。 财务部职责 财务部负责项目部财务与劳资管理工作，对项目部经济业务事项进行会计核算和会计监督，为单位领导提供真实完整的会计信息。基本职责是： 1、严格执行中华人民 _会计法、会计基础工作规范各种财政法律、法规以及上级单位制订的相关项目政策，加强会计核算和监督等职能。 2、加强项目部资金管理，按月编制资金使用计划，保持资金运行情况良好。 3、加强项目部财务制度管

18、理，严格执行项目部规定财务报账制度。 4、加强项目部债权债务的管理，及时核对各单位之间的往来，及时与各单位进行往来结算。控制个人备用金使用。 5、加强对项目部收入支出、成本、费用的控制，节约成本、费用，杜绝成本浪费。 6、及时编制月财务报表，做到财务报表真实可靠相关可比，加强经营成果进行分析。 7、加强会计资料的管理和归档工作，做到会计资料妥善安全保管、有序存放、便于查阅。 8、协助加强对外经济合同的管理，严格按照合同要求办理会计经济业务事项。 9、负责管理职工工资关系和职工养老保险金、住房公积金、失业保险金、医疗保险金等业务。 10、加强本部门职工的专业技术业务和考核，对职工要求持证上岗。

19、11、按月编制从业人员统计表，做到统计表与会计报表相符。监督项目经理部劳动纪律的实施。 12、按贯标要求做好分配的工作。 13、完成上级主管部门及领导交办的其它工作。 机材管理部职责 1、贯彻落实有关设备和材料管理方面的方针、政策、法规和公司的设备材料管理制度。 2、负责项目拟购物资设备的组织管理工作，会同相关部门做好拟购物资的招标和价格审定工作。根据工程进度及施工队的申报计划，作出相应的采购计划，经项目部领导审批后方能组织采购。 3、负责完善机械设备管理体系，配合主管领导对机械设备的目标管理，监督操 _、修理、维护人员职责的实施，使设备利用合理化、科学化。 4、配合项目部质安部门对所采购的物

20、资进行质量检验，并提供相应材料的产品合格证或行业质检部门出据的材质证明。 5、负责各类物资的仓储、保管和收发管理，做到周报、月报、季报、年报和其它报表及时准确。 6、负责管好、用好机械设备，组织有关部门及时对设备事故进行调查、分析和处理。 7、负责项目设备物资管理的统计、实物台帐、档案、原始记录等基础工作。 8、负责组织编制大、中型机械设备的大、中修计划并及时上报公司，对修理程序、修理过程实施必要的控制。 9、严格执行公司设备租赁管理办法。 10、 负责按照经营承包合同对项目的设备管理工作提出考评意见。 11负责物资设备系统的贯标工作，对项目机材管理的质量体系运行进行管理。 12配合有关部门牵

21、头组织机械操作岗位持证上岗的培训、认证、监督、检查工作。 13完成领导交办的其它工作。 质量 _职责 质量 _是项目经理部工程质量和生产安全的主管部门。其基本工作职责是： 1、贯彻落实国家有关质量、安全和环境保护方面的法律法规，并结合项目经理部的实际，制定相应的制度和措施。 2、负责质量保证体系和安全保证体系的建立实施，并对生产全过程的工程质量和生产安全进行检查和监督管理工作。 3、负责质量、安全教育与培训，定期组织开展质量、安全大检查工作。 4、负责搜集项目经理部质量、安全方面的信息，按要求如期上报各种报表、工作总结等。 5、负责项目经理部的现场施工质量、安全控制、及有关试验工作。 、做好职

22、工有关劳动保护和职业病的预防和管理工作。 、负责整个质量管理体系运行组织统筹工作。 、审查安全技术措施计划，并对其进行监督和检查。 、组织伤亡事故的调查处理，协助有关部门提出防止事故重复发生的措施，并监督其按期实现。 10、负责施工项目各工序的内部验收，并负责通知监理工程师对内部验收合格的工序进行检查验收，配合监理工程师参加阶段性检查验收最终检查验收。 11、负责分包队伍、外协人员的安全管理工作。 12、完成计量程序中试验资料的和签字工作。 13、完成领导交办的其它工作。 工程技术部职责 工程技术部负责工程施工技术方案、施工措施、施工材料计划、报告等编制、测量控制、施工管理及质量控制等任务。其

23、工作职责如下： 1、工程签订合同后28天内提交施工总体方案及施工总进度计划。 2、每月提交下月施工进度计划及材料计划。并在年底提交下年施工进度计划和材料计划。按照工程管理软件要求进行进度管理，及时分析处理偏差。 3、在每一个单项工程开工前，提交该单项工程开工报告及施工技术措施。并上报监理工程师审批。 4、负责施工组织方案的优化以及建立档案和上报制度。 5、工程竣工后，编制竣工报告，施工图纸等相关文件、资料。 6、施工人员每日记录施工日志。 7、负责生产会及周、月进度计划安排及落实情况。 8、现场技术监督，以及施工质量控制及技术交底。 9、负责开工前对监理移交的控制网点进行复测，并做好场内加密控

24、制网点的布置。 10、负责测量地形、断面和施工放线控制。 11、负责计量程序中的有关资料，完善计量手续。 12、负责测量仪器的保管、维护及送检工作。 13、按质量体系运行的分配要求做好生产场所基础设施的控制、产品实现策划程序的管理和实施、产品实现策划及控制、顾客满意测评的管理和实施、顾客满意程度监视控制、工程施工过程控制、特殊过程控制程序的管理和实施、特殊过程控制、纠正措施控制程序的管理和实施、纠正措施的控制、预防措施控制的管理与实施、预防措施的控制工作。 14、及时上报各种资料。 15、对部门的人员进行分工，并制定岗位职责。 16、完成领导交办的其他工作。 计划合约部职责 计划合约部负责项目

25、部的合同管理、工程计量、工程结算、工程统计、成本控制、工程施工管理等任务。工作职责如下： 1、 负责编制当月、当年报表及下年度生产计划。 2、 根据工程完成情况，及时进行工程计量及工程变更工作。 3、 负责起草、组织签订各类分、承包合同并备案。 4、 负责每月进行内部统计、核算。 5、 根据合同，及时对劳务分包队伍进行结算。 6、 每月按期将各类报表、结算表及合同上报分局。 7、 负责编制工程计量台帐、变更台帐及内部结算台帐。 8、 负责项目部机械、人工、材料实际定额的考核，编 制实际工序成本单价。 9、 按贯标职能分配要求做好所属份内贯标工作。 10、完成领导交办的其他工作。 项目经理岗位职

26、责xx-06-28 21:52 | #3楼 项目经理岗位职责 作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责： 1在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 2制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出

27、合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。 5根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。 7制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。 8在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。 9对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做考核。 10听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动

28、态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。 11定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。 13加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 14虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 15参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开

29、本项目的各种会议，做好会议记录并存档。 16加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。 17教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。 18定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。 20做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。 21 _属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。 项目经理岗位职责内容介绍 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方

30、政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民-主管理和思想

31、政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 项目经理安全生产职责 项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是： 1、贯彻落实国-家-安-全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。 2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。 3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。 4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处

32、于完好状态。 5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。 7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。 工程项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护-法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措

33、施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零

34、工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务 房产项目经理岗位职责 岗位职责 1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现； 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

35、3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控； 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续； 5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导； 7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。 职位要求： 1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历； 2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先； 3、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产

36、项目的经验； 4、具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力； 5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。 IT项目经理岗位职责 软件公司项目经理岗位职责 主要职责： 1、计划 a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划

37、。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训

38、等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 IT项目经理岗位职责 1.负责制定IT部门年度计划，

39、并监督计划的实施情况； 2.规划公司数据分析系统并组织实施； 3.负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系； 4.负责公司ERP系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护； 5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训； 6.负责公司IT设备的档案归档工作，做到IT资源的合理调配利用； 7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。 职位要求： 1.本科以上学历，计算机相关专业毕业； 2.具有项目经验的； 3.对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识，熟练操作ERP 4.具有较强的业务分析和系统分析能力； 5.深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验； 6.良

40、好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力； 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理工作，分管办公室、安全保卫科、材料设备科和征迁协调工作。 2、贯彻落实公司各项管理规定、办法、结合项目部实际制定实施细则。 3、及时解决生产和管理中的问题，抓好项目部内务管理工作，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工。 4、负责外部事务的协调，搞好接待工程和征迁工作，及时协调和解决生产周边环境的各种问题，保证生产的顺利进行。 5、及时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。 6、负责项目部制度建设、纪律管理、员工绩效考核；负责职工思想教育和政治教

41、育，树立良好的企业形象。 7、完成领导交办的其他工作 项目经理部各岗位职责xx-06-28 13:37 | #4楼 1. 执行公司管理方针，制定项目部管理目标及各项工作指令，并采取措施使员工得到及时了解项目部决策和工作要求；管理计划 2. 项目经理为贯标第一负责人，负责项目部管理体系机构设置与管理职能的分配； 3. 任免项目部管理人员； 确定职能分配和各级人员的职责权限，并确保各部门之间能有效沟通； 4. 批阅上级有关质量、环境保护与职业健康安全的重要文件并组织落实； 5. 参加或组织重大事故的调查处理工作； 6. 与分包单位签署项目的5小协议； 7. 负责审批环境因素清单、重要环境因素清单、

42、危险源清单、不可容许的风险清单及方案。 8. 参加工程竣工验收。 9. 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 10. 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及年、季、月施工进度计划。 11. 组织检查项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 12. 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作； 13. 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 14. 按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 1) 项目经理

43、是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2) 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进厂，做好材料供应工作。 3) 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 4) 开拓市场、培养人才 5) 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 6) 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民-主管理和思想政治工作。 项目副经理岗位职责 1) 参与制订和实施项目部管理目标，确保有关的分管工作满足质量、环境职业健康 安全要求； 2) 组织有关部门和人员收集用户对工程质量、环境保护、员工健康和服务的反馈意见；顾客意见征询表、服务情况验证表顾客信息处理记录 3) 检查督促

44、文明施工，确保工程现场的有序和有效； 4) 负责编制项目部质量、环境、职业健康安全工作规划和年度计划，并组织实施； 5) 参加重大事故的评审和处理。 6) 负责施工组织设计、管理计划、安全技术等措施策划、技术方案等审批；专项技术方案审批表 7) 负责执行国家有关质量、环境、职业健康安全、计量等法律法规； 8) 对工程的质量、环境保护、安全管理负有技术责任；负责解决项目部重大质量、安全生产、环境保护技术问题，为经理决策提供技术方面的科学依据； 9) 重要设备采购资料中技术要求的审批。施工供方评价记录 10) 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。 11) 按照合同

45、要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 12) 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 13) 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。 14) 参加工程竣工验收。 项目技术负责人岗位职责： 1. 工程技术第一责任人，按照规范范围和图纸等要求，做好技术管理工作，为项目经理负责； 2. 负责工程过程中的质量、环境保护、员工健康和服务的反馈意见；顾客意见征询 表、服务情况验证表、顾客信息处理记录 3. 负责工程新技术应用、科研项目开发和归档、信息化技术应用、技术标准、计量等技术管理工作； 4. 负责技术文件的管理，组织质量、环境和职业健康安全管理的法律

46、、法规及标准、规范其他要求的获取、识别和更新及其适用性；受控文件总目录受控文件分类目录 5. 组织检查管理计划的执行情况； 6. 负责管理计划、施工组织设计、安全技术方案方面的策划及报批工作（高处坠落、临时用电安全、大型机械设备的安全等）；安全技术交底技术交底 7. 组织对本工程所涉及的环境因素、危险源的识别，编制环境因素排查表环境因素汇总表和危险源辨识调查表；对结果进行审核、和汇总，组织人员实施管理方案，确定危险源清单； 8. 组织技术人员熟悉合同和施工图纸，参与重大技术方案的评审； 9. 负责对各施工方案的确认，组织实施；负责技术类文件的管理工作（收集、分类汇总等） ； 10. 主持交竣工

47、技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 施工员岗位职责 1. 按照标准、规范、图纸等技术要求，指导并检查各道工序施工过程的实施； 2. 认真调查、收集影响工程建设的前期问题，包括动拆迁，管线搬迁，建立台帐 3. 负责落实现场发生不符合（质量问题等）的整改工作，并及时报审，消项 4. 根据工程施工进度，施工程序，总体部署，制定前期需协调问题的完成计划表 5. 填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。 6. 加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位作详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

48、1) 认真学习有关的国家法律法规、合同文件，熟悉工程所在地有关的政策法规 2) 处理好与工程建设相关的各方关系，尤其是当地政府具体经办部门、经办人的关系 3) 对前期问题处理进展情况及时向项目部有关负责人报告 4) 帮助下属施工作业队处理好前期问题引发的各种矛盾，确保工程顺利进行 5) 熟悉领会合同文件，配合经营部门收集可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。 6) 办好领导交给的其他任务 综合管理、设备员岗位职责 1. 负责检查管理体系运行中纠正措施的实施，并组织相关部门对纠正措施的效果进行验证；整改通知 2. 负责信息的分析、汇总、传递； 3. 负责顾客财产（设备）进行识别、验证、保护和维护

49、；储存的设备需定期进行检查顾客财产定期检查记录表。负责服务信息的汇总、分析和反馈；网络管理 4. 负责满意率的测定、分析并向项目部经理报告； 5. 监督管理项目部办公场所的各类污染物排放； 6. 对办公场所发生的污染物超标采取措施加以控制，当项目部办公场所发生环境污 染事故时，组织并协助有关部门进行调查、处理； 7. 负责项目部办公场所电、水、纸等能源消耗核定、考核工作；能源消耗统计表、文件复印记录表 8. 负责项目部办公场所劳动防护用品采购、发放和保管等工作劳防用品评价表劳防用品发放记录； 9. 负责项目部非生产用车的交通安全管理。交通违章、事故月度汇总表 10. 建立机械设备的卡片和台帐机

50、械设备固定资产清册手持式电动工具清单 11. 负责进场机械设备的检查及验证施工供方机械设备验证/检查表手持式电动工具验证/检查表 12. 负责机械设备统计报表工作手持式电动工具清单应急色备台帐建筑物消防设施登记表 13. 负责现场设备的调拨，调度工作，并督查各类设备的日常运行，维护记录； 14. 负责机械设备的报废工作并建立台帐 材料员岗位职责 1. 严格执行体系文件的管理要求，负责材料供方的选择、；组织评价并报批 2. 负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，根据施工进度做好年、季、月、周度计划；采购计划表供货质量反馈表负责顾客财产（工程材料）识别、验收、保

51、护和维护，储存的材料应定期进行检查顾客财产定期检查表 3. 负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程序准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。物资供方评价表 4. 负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，严禁不合格材料进场，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。原材料/半成品/成品/设备合格证复试审核记录 5. 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰、帐务相符，盈亏有原因， 损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 6. 库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。 1) 大宗地方材料直接供到施

52、工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。 2) 对进场材料进行严格把关，严禁不合格材料入场，处理好施工作业单位与供货商在现场发生的各种矛盾，确保材料供应正常。标识样本与现场试验员相互配合 3) 办好领导交办的其他任务。 工程技术资料管-理-员岗位职责 1. 认真学习和熟练掌握业主和本企业有关资料管理的规定；掌握工程所在地城建档案馆对工程技术档案、编制、归档的具体做法和相关规定。 2. 制定与所反映的工程项目相适应的工程技术档案管理制度。 3. 准确地、及时地、系统地收集工程项目全过程的技术资料并按归档制度加以保管。 4. 在的基础上，按规定对技术档案资料进行分类和目录编制。

53、 1) 加强对档案室及其安全设施的检查和维护，保持室内干燥、通风、安全，保证资料无损坏无遗失。 2) 与业主、监理的技术档案管理人员经常保持沟通，配合建设方做好竣工资料的预验收工作，为工程结算提供保障。 质量员岗位职责 1. 负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 2. 负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始纪录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体整改意见并负责消项；协助搞好工程成本控制。 3. 督促、检查分包队伍、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的工作。对测量原始

54、记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 1) 在项目总工领导下，全面负责项目工程质量监督检查和工程管理工作。 2) 审查试验室检测报告的符合性、混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认 的材料不能进货，检验不合格材料严禁使用。 3) 严格执行体系文件要求，对特殊过程（关键工序）加强现场管理，做好旁站记录 4) 组织经理部每月一次的工程质量检查。 5) 完成领导交办的其他工作。 安全、治安、消防岗位职责 1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术规范，组织安全设施的验收。 2. 监督、检查操作人员遵守操作规程，组织、参与安全技术交底，保存书面交底签字记录。对施工