财务主管目标责任书

1、财务主管目标责任书 部门： 公司财务部 姓名： _号： 职务： 财务部主管 责任期限： 年 月 日到 年 月 日 目 的： 加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营和提高经济效益中的作用 管理范围: 公司财务管理工作 工作监控: 由公司总经理监督。 具体内容: 一、 责任要求： （一）具体负责公司的财务会计工作 1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章。不断改进和提高财务会计工作水平。 2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。 3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。 （二）组织制定公司的各项

2、财务管理制度 1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益。 2、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。 3、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。 （三）组织编制公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况 1、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。 2、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。 3、要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。 （四）负责

3、对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 （五）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。 （六）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对 账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。 （七）负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 （八）负责公司固定资产管理，各类帐户设置应做到齐全、明晰，同时设置和登记固定资产明细表。 （九）负责公司现金管理，审核收付原始凭证。 （十）组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人

4、员的。 （十一）负责协调财务和各部门的工作，善于和其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。 （十二）负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。 （十三）完成公司领导交办的其他工作。 二、目标要求: 1、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。 2、本职工作零失误。 三、工资及考核 1、工资标准：月薪4500元（工资构成见公司标准）；每满一年月薪增加50元。 2、工作出现失误，按公司相应规定给予处罚。 四、住宿事项：公司有集体宿舍和食堂，需要住宿需向后勤部门提出申请，由公司统一安排，电费按实际使用分摊，餐费按180元/月计算。 本人确认履行

5、以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。 签名： 日期： 年 月 日 本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。 总经理： 日期： 年 月 日 财务经理目标责任书xx-06-05 20:43 | #2楼 为加强企业的财务管理，完善各项规章制度和操作程序，确保企业年度计划目标得以实现，经企业与目标责任人财务部经理共同商讨，已 一、年度工作目标 财务经理在本年度内，需达成如下工作目标。 财务经理年度工作目标 二、双方的权利与义务 （一）企业 1企业要经常检查、指导责任人的工作。 2企业司要积极为责任人创造一个良好的工作环境。 3企业要从各方面支持责任人的工作，保证其顺利完成责任目标。 （二）

6、责任人（财务经理） 1定期向企业做工作汇报。 2确保责任目标的按计划实现。 3自觉接受企业其他职能部门的监控、考评、检查。 4每月企业日前按时上报次月日工作计划报表。 5积极配合企业完成其他专项工作。 6要完成企业临时交办的各项事宜。 三、目标考评与奖惩 （一）目标考评 企业总经理负责目标责任人的考评。考评标准和办法的依据为企业绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。 （二）目标奖罚 1目标责任人（财务经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。 2如果工作目标完成，则可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配。 3如果本责任书所列不能全部完成，则每不能完

7、成其中一项指标，扣减目标责任人 %的目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。 4若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由企业与目标责任人共同处理。 四、其他事项 （一）法律效力说明 1未尽事宜，由目标责任人同企业协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 2本责任书自签订之日起生效。 （二）存档及解释说明 1本目标管理责任书一式三份，企业存档一份，目标责任人一份，报董事会存档一份。 2本责任书解释权在企业。 总经理签字： 目标责任人签字： 注：上述绩效方案，在很多企业都可能能找到类似的版本。从实践上来看，实施的效果并不好（当然，企业里有绩效考核，总比没有要

8、好，所以，上述文件大家也可以参考着去看）。 那么，我们为什么要有目标责任书，那是因为企业管理必须要有目标，必须设有绩效，否则企业很难会有进步。而我们的传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施困难，正是因为其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必须相互博弈又相互促进，最终实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们如果去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果，因为其没有结合整个系统和战略，即使结合了企业的战略，却又没有切入到系统内的每个过程、每个细节。 一个企业真正要搞好绩效，非预算绩效不可。预算绩效与传统绩效不同：

9、第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制； 第二，它平衡了所有人员的利益关系； 第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与能够共赢； 最后，它将企业的战略完美地与预算结果对接，并且绝大部分都渗入到预算体系当中。 财务部门目标责任书.xx-06-05 22:28 | #3楼 一、目标财务部责任人:_ 二、目 标 责任人职务：_ 三、目标 财务部 任务：_ 四、为了加强财务管理，强化部门财务人员的工作责任，完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，根据企业财务管理的具体要求，按分工负责，按财务部工作职责范围，明确责任，制定财务部门目标责任书。 财务部门职责

10、： 1、财务部工作第一责任人为_，承担所属财务部门的财务风险，监督指导计划财务部所属人员的工作； 2、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行； 3、充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行； 4、在财务部门财务总监的领导下，制定公司年度及月度生产经营计划并分解到部门个人； 5、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定； 6、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理； 1 河南兴辰科技有限责任公司 7、负责拟定各部门目标责任

11、管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析； 8、依据公司年度运营目标制定本部门年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施； 9、主持部门内部建章立制、预算控制、学习、绩效考核等管理工作； 10、负责公司融资工作，根据公司运营情况、资金运作情况及发展规划，组织制定财务规划与年度融资计划，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转； 11、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议； 12、按照国家会计制度规定，认真编制并严格执行财务计划，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成各项上交任务； 13、按照国家会计制

12、度规定，严格管理，负责做好立账、记账、算账、报账工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账账相符，账物相符，日清月结，及时准确按期上报各种表、账； 14、严格执行现金使用管理有关规定，确保现金的正常使用和保管安全； 15、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作； 16、加强资金管理，做好结算工作； 17、及时、准确、定期向领导汇报财务收支情况； 18、对发生的各种财务活动要严格把关，做到票据规范，价物相符； 19、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考； 20、参与审查、拟订公司重要经济、协议，组织审核项目预决

13、算、用款方案，并监督公司经济合同的执行情况； 21、定期检查和分析财务计划的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭示经营管理中的问题，及时向领导提出建议； 22、负责生产经营数据的汇总和统计管理，并组织召开经营会议； 23、每月10日前（节假日顺延）做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作； 24、做好公司各项经济业务的.审核工作； 25、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作； 26、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料； 27、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作； 28、负责本部门人员的安全管理教育工作； 29、完成与本部门业务密切关联但未明确责任部门的工作

14、。 30、负责完成领导交办的其他工作。 五、财务部年度工作目标 1、资金方面目标： 1）融资额：201_年_月_日前银行融资金额达到_万元，奋斗目标为_万元； 2）融资成本目标：银行贷款年息_，信托基金年息_,民间借款年息_； 3）财务费用：灵活运用有利于公司的付款方式，提高资金使用效率，不断强化资金利息的收入增长，包括银票付款率和利息最大化，具体财务费用达成目标为_万元，争取到_万元； 4）关注银行贷款的发放，到期归还等情况，合理调度资金，杜绝资金风险。按揭回款指标：提交银行齐全资料后15个工作日到账。（客户自己办理20个工作日）； 5)做好资金月度和年度的预测分析，参与项目资金风险可行性分

15、析。 2 六、税务筹划目标： 1）及时收集相关财税法规各项资料，建立和充实税收资料库，不断调整税收策略，组织进行税收筹划和管理； 2）每月和每季度的10日前完成税款及时缴纳与申报； 3）总体税负率控制在20%以内。总体税负率奋斗目标为18.5%； 4）定期进行内部税务自查，杜绝税务风险； 5）有效配合税务和稽查部门工作，使公司税务风险最小化。 七、预决算管理目标： 1）制定公司年度、月度各项预算计划的编制工作； 2）每月8日前对上月预算执行情况进行实时跟踪、审核、反映和定期分析工作。并制定预算执行分析报表； 八、财务管理目标： 1）会计核算体系的完整性达到100%； 2）科目设置的合理规范及数

16、据的可提取性98%以上； 3）会计凭证和会计报表以及合同台账的准确性和及时性。 4）表格100%系统化。 5）财务审计目标：年度保证至少四次进行项目与项目之间的内部突击互审工作。 九、人才培养目标： xx年至少培养1名通过公司考核的财务主管上岗。 十、考核权重、内容及指标 2、考核指标评估说明： 1）资金管理： A、融资额：xx年_月_日前新增银行融资_万元。 B、财务费用：xx年度财务费用达成目标为_万元。 C、融资成本目标：银行贷款年息_%，信托基金年息_%,民间借款年息_%。融资成本未 控制在以上任何一项范围内的扣5分。 2）税务筹划： A、税务申报表：每月和每季度的10日前完成税款的缴

17、纳和申报。每逾期1天，扣5分。滞后3天，该项目不得分。 B、税负率：项目总体税负率控制在20%以内。 3）预决算管理： A、项目预算：在xx年3月1日前，完成公司年度预算计划的编制工作，滞后1天扣5分，累积3天，本项目得分为0分。 B、项目进度分析：每月8日前完成预算执行情况及财务分析，滞后1天扣5分，累积3天，本项目得分为0分。 C、预算与实际偏差：确保财务部预算差异率控制在+5%，-10%以内，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），该项目得分为0。 4）财务管理： A、财务报告管理：会计报告及时，滞后1天，扣5分，滞后2天，不得分。 B、账务处理：会计科目设置正确，流程组

18、织合理，电算化水平高、会计档案保存良好。经检查存在每个缺陷点扣5分。累计发现有2处缺陷点的，该项目得分为0。 5）财务审计：保证每年进行四次项目与项目之间的内部审计工作。满四次，不扣分。每少一次，扣5分。累计少两次，该项目得分为0。 6）人员培养：xx年度至少培养1名通过公司领导层考核合格的财务主管直接晋升上岗或代理上岗。每少完成1名，扣5分。 十一、 职业操守 1、目标责任人应以公司利益为重，尽职、积极地履行工作职责； 2、目标责任人应公正廉洁，不利用职务之便谋取私利，不私设小金库； 3、目标责任人乙方应以身作则，带头遵守公司各项管理制度； 4、目标责任人应严格保守公司商业秘密。 十二、考核

19、结果运用 1、根据考核节点的运用： 1）财务体系建设：于xx年12月30日前编制财务操作手册； 2）根据季度考核得分运用：实行季度考核评分制，季度考核共分3个季度考核，指xx年前3个季度。 具体考核的考核内容、权重、数据规定如下： 十三、 注意事项 1、因目标责任书涉及年度考核节点，因此在进行季度考核时行政部根据考核总分调整考核内容。 2、目标责任人因违反本责任书规定的职业操守，并因虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依照中华人民 _会计法、企业会计准则等有关法律法规处理外，视情节扣发绩效年薪，并给予免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。 3、目标责任人不得接受合作方的红包、

20、礼物或宴请，如有发现并经证实，公司将对其进行处罚，除勒令上缴红包、礼物或退还合作方宴请费用外；每接受宴请一次，处以乙方年薪1%的罚款；每收受礼物一次，处以乙方年薪5%的罚款；每收受红包一次，处以乙方年薪10%的罚款；接受商业贿赂的，一经查实立即解除劳动合同，情节严重的司法机关处理。 4、目标责任书中所有人员涉及到的费用全部包含在节点奖励里。 5、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 公司：(签章) 目标责任人：(签字) 年 月 日 年 月 日 财务总监目标责任书xx-06-05 23:20 | #4楼 为规范公司经营管理体系，明确财务总监的年度经营责权利关系，树立目标责任意识，确保目标实现。现

21、公司与姓名： _号： 职务： 双方协商后特订立本责任书，以供双方共同遵守，对于该责任书中规定或未规定的财务总监的权责，则根据实际运作情况及工作需要合理调整与补充。 一、责任期限 年 月 日至 年 月 日。 二、岗位职责： 1.在董事会的授权下，对董事长负责，分管公司财务务工作。 2.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定 3.建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制; 4. 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;。 5. 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成

22、本计算，并提供最为经济的酬资方式; 6.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 7.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益; 8.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; 9.审核财务报表，提交财务管理工作报告; 三、考核内容与目标： 加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。县级和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。 扣分项

23、：如被考核人出现挪用公-款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。 四、考评程序及结果运用 （1）财务总监的目标责任完成情况首先由财务部负责从数据部门将相关资料进行收集汇总，再由财务总监根据汇总情况进行自评，最后由部将自评结果报股东会审核，由股东会审批无误后确定。如果股东会对考评结果有异议，有权责成人事部对数据进行复核，并依照复核后的数据重新计算。如果财务总监对股东会复核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉成功即可按照之前 结果确定评分。 （2）最终得分 = （各项考核指标各项指标权重） 指标 考核总分值按100分计。考核综合得分在90-100分之间的，按 100%计算绩效薪资；在80-90分中间的，按90%计算绩效薪资；在 70-80分之间的按80%计算绩效薪资；在60-70分之间的按60%计算 绩效薪资；在60分以下的不计算绩效薪资。若考核综合得分在100 分以上的，按超出的百分比比例计算绩效薪资，不设上限。 （3）考核综合年度得分高于90分