(精选文档)广利港堤身抛填监理细则

1、目 录 一一 、工程概述和工程特点、工程概述和工程特点 .1 （一）工程概况.1 （二）工程特点.1 二二 、监理控制目标、监理控制目标 .1 三三 、监理细则编制依据、监理细则编制依据 .1 （一）法规文件.1 （二）主要规范和标准.2 （三）技术文件.2 （四）合同文件.2 四四 、工程质量控制、工程质量控制 .2 （一）施工准备控制.2 （二）原材料控制.4 （三）施工过程控制.5 （四）验收质量控制.5 （五）资料控制.6 五 、工程进度控制.6 （一）事前控制.6 （二）事中控制.7 六 、工程投资控制.7 （一）投资控制目标.7 （二）投资控制具体措施.8 七 、附件.9 一、工程

2、概况和工程特点 （一）工程概况 本工程为东营港广利港区疏港道路工程,其中 K0+000K1+280 段为两山一沟型式， 堤心采用 10100kg 块石，北侧护底块石采用 60100kg 块石垫层，底部抛填 100150kg 护底块石，护底宽 15 米，南侧采用 100150kg 护底块石，护底宽 10 米； K1+280K4+678 段堤心填料采用 50300kg 开山石，其余断面与 K0+000K1+280 段相同,本 区段路堤海底表层存在约 0.51.5 米厚的软弱淤泥质土层，需采用抛石挤淤的地基处理 方式。 本工程工程量为 10100 公斤开山石 141721.43 方，50300 公斤

3、开山石 622447.45 方，100150kg 护底块石 62832.46 方，60100kg 块石（护坡）27228.56 方。 （二）工程特点 1. 本工程工序较多，各个工序交叉作业。如何协调好各施工作业之间的关系，减少 施工中的互相干扰，是能否保证工程顺利进行的关键。 2.本工程抛石工程量大，组织好石料的备料和运输设备是能否按期完工的关键。 3. 主要采用陆域运输，施工受外界环境影响较大。 二、监理控制目标 类 别内 容 质量目标施工质量等级合格 进度目标协助业主制定合理工期目标并按此目标进行进度控制。保证365日历日全部完成 投资目标以施工合同额为目标，严格控制中间进度款支付及合同外

4、签证、变更、索赔等 安全目标无重大安全责任事故，无重大伤亡事故发生 环保目标力争不发生环保事故和纠纷，杜绝环保污染 组织协调协助业主做好现场的组织协调工作 三、监理细则编制依据 （一）法规文件 1建设部、国家计委建监199573 号工程建设监理规定。 2交通部交基发水运工程施工监理规范。 3国家、和地方政府颁布的有关环保的法律、法规。 （二）主要规范和标准 交通部及建设部颁发的有关水运工程的标准、规范、规程，主要有（但不限于以下 所列内容）： 防波堤设计与施工规范JTS154-1-2011 水运工程质量检验标准（JTS257-2008） 全球定位系统（GPS）测量规范（GB/T 18314-2

5、001） 水运工程测量规范（JTS131-2012）； 水运工程施工安全防护技术规范（JTS205-1-2008） 水运工程施工监理规范(JTJ216-2000) 其它有关现行标准、规范、规程及文件。 （三）技术文件 1本工程设计文件、施工图纸及其变更通知； 2本工程水文、地质资料； 3本工程招、投标文件； 4经甲方及监理批准的施工组织设计及技术文件。 （四）合同文件 1业主与承包商签定的施工合同； 2业主与监理单位签定的监理合同； 四、工程质量控制 （一）施工准备控制 1. 审查承包商资格 审查承包商的资质，包括营业执照、企业资质、安全生产许可证。 2. 审查承包商报审的施工组织设计 督促承

6、包商按照合同要求及时编制、提交施工方案，并进行审查。施工方案不合理 或无法满足合同的质量、工期及安全环保要求的内容，要求修改和完善。 从以下方面进行施工组织设计进行审查： 审查的主要内容审查的主要内容应达到的标准应达到的标准 气象和施工环境条件的分析、 调查 全面、准确，施工工艺、劳动力、材料供应、施工设备选型、计 划安排充分考虑当地自然条件的影响。 施工总平面布置 符合现场条件，有利于生产组织和提高生产效率。驳载码头及堆 料场地布置有利于石料装船抛填。 质量岗位责任制及质量体系制 度 合理健全，技术管理制度有利于工程质量，施工技术交底制度能 够得到落实。检查承包商材料管理人员和材料管理制度有

7、利于工 程质量和文明施工。 关键工序施工方法满足设计要求，安全、可靠。 总进度计划 满足合同工期要求，设备、材料、人员的配置满足工程进度的要 求。 是否符合法律法规和规范标准 符合法律法规和规范标准、特别是工程建设强制性标准的要求。 杜绝因施工方案存在不足，导致群死群伤安全事故发生。 签字盖章程序方面 文件必须先经编制人签字、施工单位技术负责人审查签认，并加 盖施工单位公章。 3. 审查承包商主要管理人员和特种作业人员资格 1）审查承包商主要管理人员资格 建立控制台帐，对承包商主要管理人员实行动态管理，在工程实施过程中及时跟踪 人员证书的有效期。建立施工单位主要管理人员台账。 2）审查承包商的

8、特种作业人员的资格证书 建立控制台帐，对特殊工种人员实行动态管理，在工程实施过程中及时跟踪人员证 书的有效期，核实现场特种作业人员与证书的一致性。对于只有特种作业证书而本人不 在现场作业的或者由其他无证人员代为作业的情况，必要时可对施工单位下达本部位停 工指令。 4审查承包商的施工机械、设备情况 对主要生产施工机械设备的控制： 监理工程师要求承包商对主要施工机械进场报验，并能证明这些进场的施工机械设 备的规格、性能和数量能够满足工程要求，有完善的质量保证资料。 如果发现进场的机械设备型号、数量与合同文件或施工方案中规定的不一致时，将 要求承包商说明原因，必要时可要求调换或补充。 对施工机械、设

9、备的配套使用做必要的分析，特别是对用于关键线路施工中的机械 设备的生产能力要进行核算，以确保能满足施工要求。主要施工机械及设备的改变须经 监理工程师的批准。 本工程的计量器具及测量仪器的控制： 检查计量器具及测量仪器是否有合格证书，设备是否进行了检定并是否在有效期内。 建立计量器具及测量仪器控制台帐，实行动态管理，在工程实施过程中及时跟踪证书的 有效期。 5. 审查承包商的进场原材料 6审查承包商实验室资质、试验检测人员资格和检测设备情况 审查承包商工地实验室资质、试验检测人员资格证书，确认其胜任试验任务，具备 相应检测能力。对于公司合格供方名单中的检测单位，监理部可不再审查其外派实验室 资质

10、，只审查试验检测人员资格即可。 7审签专项开工报验资料 审查承包商报送的工程开工报审表及相关资料，提出审查意见，报总监审核，在承 包商的人材机等各方面的准备工作都具备条件后允许承包商开工。 （二）原材料控制 1. 石料规格和质量要求如下： 块石设计要求级配良好，采用未风化、非片状、无严重裂缝的石料，石料在水中饱 和状态下的抗压强度不低于 30Mpa。 2. 主要检测手段及控制措施： 1）在现场巡视检查时根据标准粒径石料的样本判断块石规格是否符合设计要求； 2）岩石抗压强度以每一产源为一批见证取样送检； 3）现场巡视检查块石质量，必须采用未风化、非片状、无严重裂缝的石料。 （三）施工过程控制 1

11、. 在水上抛填施工前测量监理工程师对船舶 GPS 定位进行校核，在陆上抛填施工前 测量监理工程师对施工单位布设的导杆和高程控制点进行校核。 2. 根据施工图计算出各工序抛填断面尺寸，水上抛填施工前监理工程师仔细核对船 上施工布置图中各断面尺寸，抛填时严格按照施工布置图进行抛填。 3. 每段堤心石抛填完成后，应及时理坡并覆盖垫层和护面。受波浪影响的区域，堤 心石和垫层石的暴露长度均不宜大于 50m，保持堤心施工与护面施工基本同步进行。 4. 观察检查垫层石或护面石之间应接触紧密，其最大缝宽处不应大于堤心石或垫层 的粒径。 5. 抛填的标高及加载期按设计要求严格执行。监理人员详细记录每道工序、每段

12、里 程施工时间，确保按照设计要求的施工间隙时间进行抛填。 （四）验收质量控制 堤身抛填断面平均轮廓线不得小于设计断面，坡面坡度应符合设计要求。 主要检测手段及控制措施： 1. 监理人员按照每 510m 一个断面，12m 一个点进行验收。 2. 采用测量水砣验收时，验收前用米尺对测量水砣上的刻度进行校核。采用测深仪 验收时，验收前用测量水砣测量水深，和测深仪对同一位置的测量结果进行比对。 3. 验收后根据测量数据绘制验收断面图，和设计断面进行比较，检查测量偏差是否 满足设计及规范要求。 抛石、理坡、安装标高允许偏差、检验数量和方法： 抛石、理坡、安装标高允许偏差、检验数量和方法 序号项 目 允许

13、偏差 (mm) 检验单元 和数量 单元 测点 检验 方法 10-100400 1 抛石 (块石重kg) 100-200500 每一断面 (5-10m一个 断面) 1-2m 一个点 用GPS、全 站仪定位， 用测深仪 测量或拉 线用测深 水砣测量 序号项 目 允许偏差 (mm) 检验单元 和数量 单元 测点 检验 方法 200-300600 300-500700 500-700800 700-1000900 10-100200 2 理坡 (块石重kg) 100-200300 200-300400 300-500500 500-700600 3 安装 (块石重kg) 700-1000700 （五）

14、资料控制 1. 要求施工单位编制堤身抛填专项施工方案并予以审核。 2. 每道工序施工完成后，经施工单位自检合格，填报检验批工程验收报验单，报监 理工程师检查验收。验收合格后监理工程师及时签批工程报验单。施工单位未填报工程 报验单不予验收。 3. 每道工序验收合格后，监理工程师及时完成监理验收资料，填写监理工程验收台 账。 五、工程进度控制 （一）事前控制 1. 审查承包商编制的施工进度总计划，确认其是否满足业主的节点工期要求。若不 满足，进行优化调整。 2. 根据总体施工进度计划，督促承包商对各分项工程计划按照作业段进行分解，对 工程计划关键线路进行重点控制。 3. 审查承包商的船机进场计划、

15、运输需求计划及是否符合进度计划要求，并提供相 应的计划保证措施。 4. 监理工程师根据工程的总进度计划的要求，对工程项目的关键单项工程、工序开 工、完工的时间进行分析，形成简要的监理进度控制计划，依此，监理工程师对承包商 上报的工程施工组织设计进行分析和审查，对于工程计划中包括施工船舶、劳动力、施 工强度等安排不合理的施工项目和施工顺序提出要求，全面优化工程的总体计划安排， 形成科学合理的、可行的施工计划，指导和控制工程各方的工作。 （二）事中控制 1. 根据总体进度计划要求，审核承包商制订的年、季、月、周施工进度计划。进度 计划的编制要符合总进度计划的要求，要充分考虑到场地、运输、船机、天气

16、等因素的 影响。计划完成的分部、分项工程内容、工程数量、形象进度及投资指标等要合理、明 确。施工机械及劳动力配置要满足计划的要求 2. 每周对各项工程的开工和实施情况进行全面检查，每月对工程计划完成情况进行 总结,通过掌握的工程情况，与分解的工程计划进行分析比较,当工程、工序未能按计划 完成时,分析工程或工序对工程阶段计划和总体计划的影响，通过要求承包商调整或修改 计划,或通知承包商采取必要可行的措施加快施工进度,以使工程实际进度符合阶段进度 计划的要求，保证不影响整个工程的工期要求。 3. 建立工程进度台帐，台帐记录每天工程包括材料进厂、检验、工程施工部位、施 工完成工程量、已验收工程统计等

17、内容并进行相关的统计。根据工程进度台帐可有依据 的分析研究工程进度提前或滞后的原因，以便工程师对工程提出可靠的进度要求。 4. 定期和不定期向业主报告进度情况，工程师将通过监理月报或专题报告的形式向 业主报告工程进度完成的情况，对工程进度前景情况进行分析，对工程中对工程进度产 生影响和将要产生影响的事件和协调工作进行分析和说明。当施工进度可能导致合同工 期延误时，及时向业主提出详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 5. 及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。 6. 做好对人力、材料、船机、设备等的投入控制工作以及信息反馈工作、对比和纠 正工作，使进度控制定期连续进行。 六、工程投资控

18、制 （一）投资控制目标 投资控制目标：已施工合同额为目标，严格控制合同外签证、变更、索赔等额外支 付及中间进度款支付。 （二）投资控制具体措施 1. 制订资金支付计划 根据施工进度计划，制订详细的资金使用计划、确定分解投资控制目标，对经费支 付计划，实行动态管理，发现偏差及时纠正。根据施工月进度计划，及时修正经费支付 计划，杜绝超前支付（工程预付款、材料预付款例外） 。对工程过程中的投资支出作好分 析与预测，经常或定期向业主提出项目投资控制及存在问题的报告。 2. 做好工程月计量工作。监理人员收到施工单位报审的月进度支付凭证后，首先由 现场监理人员核对施工进度情况，扣除掉未验收合格或施工单位虚报、多报部分，详细 计算本月施工完成部分的工程量，将每一次的月进度支付当成结算来计算。计算完成后 形成工程量及费用计算说明书。该计算说明书由造价监理工程师最终审核确认，做到不 多付、不少付、不重复付。提高监理工程师的责任性，把每次月进度审核都当作是决算 来审核。 3. 严格控制工程变更，力求减少变更费用。 4. 对于合同约定应予补偿的费用，严格现场签证制度，且每项签证均需报请业主审 批同意。对涉及费用部分，需要监理人员现场旁站，如实记录现场发生变更情况的具体 内容，保留原始凭证。 5. 熟悉工程承包合同，研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少费用索赔。 6. 建立工程月进度支付台帐和工程进度