12把财务砍刀读后感范文x

1、12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感范文当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考 读后感如何写了哦。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是我收集整理的 12把财务砍刀读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。”这一词对于我来说是既陌生又新颖。“砍掉成本”，怎么去砍？ “ 12把财务砍刀”又是怎么一回事？问题愈深 我兴致愈浓。奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问 个究竟。打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振 振有词的演讲，就会有声音敲打自己的

2、心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动 在改变。至于“企业不是赢利就是死亡， 企业家不赚钱就是犯罪。”这样的振词 是否真确，那真的要大家去评说了。看那开头语是多么有信心的言语， 给人一种 诱-惑性更是一种激烈感。作为企业来说是一个挑战性。首先切入话题：收入-成本二利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成 10-8=2，即利润会成倍增大。10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价 值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞 争趋势。平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人 接受。大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪

3、里 是切入口，针对是哪一部分。平时一串串的数字看到头晕眼花， 看到人心烦甚至 厌倦。看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成本，利润这几 个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这 是财务物控的学问与管理。 在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责， 帮公司省钱的空间有多大，将如何实施 ？有谁来决定。怎样想尽一切办法削减成 本，禾I润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升 值。解决企业最实用，最务实，最高效的问题。数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理

4、性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。阅读过后，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家（专业，专一，专注，专心）；砍-人手;砍机构;砍固定资产；砍采购成本；砍预算;砍库存;砍劣质客 户;砍日常开支；砍会议;砍面子;砍刀入鞘。刀刀见血，刀刀生财的有效的方法。 在生活中，我们不妨也学学这种“砍法”，不仅要砍价格，也要砍节源；不仅砍别人，也要砍自己；不仅要保质量，更要保服务。一个企业如此，一个家庭也如 此，一个创业者更应该如此。古人云：“花钱容易，挣钱难！”而我们要树立“挣钱有道， 花钱有料！ ”的最 新意识。道，就是要正当，要靠头脑和智慧赚钱，不可违法取财。料，就是花钱 花的.要有价值，要

5、为挣钱做准备，要“利刀用在正中时”。所以，我们不但要 砍，而且要砍出血，砍出财。但现实也有人偏偏不砍自己，专砍别人。前深圳父母官就是这样啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局长手中有把 砍刀吧，着实把别人砍的片甲不留，可是也让人砍的支零破碎。湖南44岁博士局长狂揽400万26岁挂职副县长，厉害啊，但是后来也是被砍了。这样的事例实在太多了，所以我说啊，这些人说到底是自己砍自己，不落个头 破血流誓不罢休啊！我们都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!12把财务砍刀读后感2近段，连邦人力资源部组织与安排了各部门所有员工分批次聚焦在一起学习十二把财务砍刀。李践先生是tom户外传媒集团总

6、裁，又是一位博士。他所 介绍的“十二把财务砍刀”，所制作的光盘入微细致，动漫相结合，非常贴切， 节节犀利。对目前企业面临的成本控制普遍存在的问题很有针对性、很具操作性、很有借鉴意义。开场白中言道一一企业家的使命就是赚钱，不赚钱就是犯罪，赚钱才是道德， 如果不赚钱，肯定会给企业，给员工、给社会带来影响，亏损的企业必死无疑， 因为它没有输血与造血功能，不能让企业之树常青。在企业管理领域，他以其独到的视角关注人们常常忽视的成本控制， 为企业揭示了赢利的另外一种模式。 随 之带来的十二把砍刀也深深地砍进了每一位领导和员工的心里。 最后一招“心中 有刀,手中无刀”乃高招、狠招、绝招。这“十二把砍刀”是：

7、砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本； 砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。凡企业，不论大小，没有不熟悉“收入-支出=利润”这一财务公式的，李践以 一个数字化的公式“10-9=1 ”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系。 很多时候，人们更多地关注如何增收，即公式中的“ 10”，而忽视了同时应尽可 能地减少成本与费用，没有关注公式中的“ 9”，如何提高“ T。要提高利润， 减少成本跟增加收入同等重要。李践博士在演讲中阐述了“黄金法则”与“木桶法则”，他说，企业就象一只木桶，如果不在木桶的缝隙上下大力气，往木桶里加再多的水，水桶也不会圆满。 如果木桶

8、的组织结构不严丝合缝，水流走是迟早的问题。只有采取措施把木桶里 的缝隙严密封死，加入木桶的水才不会流失，才会越来越多。结合工作实际，我们必须常算账，降低成本，做到人人有责。运用好这十二把 砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：一、提高认识，厉行节约，从源头上控制成本的支出-砍预算。年内，公司 规模处于上升扩建阶段，应再度严把新建分公司固定资产申建与审批手续。建立工作台帐，对所需的办公用品以及固定资产供应商建立档案， 经常接受新 信息来源的报价、议价、砍价。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从 细处着眼，减少日常开支，最终减少办公费用。尽量做到办公无纸化，除必须打印的用于签字

9、备档的合同外， 尽量通过邮件及 电子文档的形式发送。办公用纸与打印机及传真机归集专门管理，这点已做到， 用纸上建议厉行节约，正反面充分利用。二、明确目标，定岗定责，人人身上挑重担，通过绩效评估找差距，奖罚分明， 择优劣汰。工作上，相互借鉴良好的举措，养成富人的思维模式，结果导向思维， 结果一过程一得到结果。三、 提高库存周转率，提升资金回收率。量身定制，预测需求。21世纪是客 户世纪，是一个以客户为核心的时代，想方设法抓住客户，先市场，后产品，要最大限度地控制库存。面对严酷的市场竞争，及时迅速的把握市场动向，不断地 为客户提供好的服务、好的产品、好的价格的同时，自己也能争取到厂商及好的 回馈。四、做好帐期管理与客户管理，重视金牌客户，制订相应管理措施，要有标准, 不同类型客户采用不同的标准；淘汰劣质客户，防范经营风险，痛心砍掉拖企业 后腿之敌。签订合同之前必须进行财务核算，有效实施“黄金法则”一一收款越 快越好！五、 严把财务报销流程，严审各项票据。每个部门在花钱时问自己4个结果。 在业务招待费与业务车费上，严格执行申报制度。报销票据后必须附上明细清单（如业务招待费明细清单与车资报销单），严格控制内部开销成本，每一分钱都 要花到实处，将木桶严丝合缝，滴水不漏。创造利润是任何一个企业的生存根基。管理