2026年一级建造师《建设工程项目管理》新版真题卷(答案和解析附后)

2026年一级建造师《建设工程项目管理》新版真题卷(答案和解析附后)一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的。请将正确选项的字母填在题后的括号内。）1.根据《建设工程项目管理》的相关规定，项目经理在施工过程中的主要职责不包括（）。A.组织编制施工方案并监督实施B.负责工程项目的成本控制C.决定工程变更的审批权限D.协调设计单位与施工单位的工作关系2.在建设工程项目管理的PDCA循环中，"C"代表的是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Action）3.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元，其中不可预见费为50万元。在施工过程中，由于业主方提出的设计变更导致工程量增加20%，则承包商可获得的额外收入为（）万元。A.200B.250C.300D.3504.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。A.蒙特卡洛模拟法B.德尔菲法C.敏感性分析法D.回归分析法5.某工程项目采用关键路径法进行进度控制，关键路径上的总时差为0，则该路径上的活动（）。A.可以有自由时差B.不可以有自由时差C.自由时差等于总时差D.自由时差大于总时差6.在建设工程项目质量管理中，"三检制"是指（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、监理检C.自检、监理检、政府检D.互检、交接检、政府检7.某工程项目采用FIDIC合同条件，在工程变更过程中，承包商提出变更索赔的依据不包括（）。A.合同条款B.变更指令C.工程日志D.业主方的口头承诺8.在建设工程项目成本管理中，成本偏差分析的主要方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.回归分析法D.蒙特卡洛模拟法9.某工程项目采用网络计划技术进行进度控制，某活动的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，则该活动的总时差为（）天。A.3B.5C.8D.1310.在建设工程项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑的因素包括（）。A.沟通内容B.沟通对象C.沟通时间D.以上都是二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请将正确答案填在题中的横线上。）1.建设工程项目管理的核心任务是______。2.在建设工程项目风险管理中，风险应对策略主要包括______、转移和接受。3.某工程项目采用固定单价合同，合同总价为800万元，工程量为1000立方米，实际工程量为1200立方米，则承包商可获得的额外收入为______万元。4.在建设工程项目质量管理中，质量目标的实现主要依靠______和过程控制。5.某工程项目采用关键路径法进行进度控制，关键路径上的总时差为5天，某活动的最早开始时间为第10天，则该活动的最晚开始时间为______天。6.在建设工程项目成本管理中，成本偏差是指实际成本与______之间的差额。7.某工程项目采用FIDIC合同条件，在工程变更过程中，承包商提出变更索赔的依据主要包括合同条款、______和变更指令。8.在建设工程项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑沟通内容、______和沟通时间。9.某工程项目采用网络计划技术进行进度控制，某活动的最早完成时间为第15天，最晚完成时间为第18天，则该活动的总时差为______天。10.建设工程项目管理的组织结构形式主要包括______、职能式和矩阵式。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请判断下列说法的正误，正确的填“√”，错误的填“×”。）1.项目经理在施工过程中的主要职责是组织编制施工方案并监督实施。（）2.在建设工程项目管理的PDCA循环中，"A"代表的是处理。（）3.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元，其中不可预见费为50万元。在施工过程中，由于业主方提出的设计变更导致工程量增加20%，则承包商可获得的额外收入为200万元。（）4.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法包括蒙特卡洛模拟法。（）5.某工程项目采用关键路径法进行进度控制，关键路径上的总时差为0，则该路径上的活动不可以有自由时差。（）6.在建设工程项目质量管理中，"三检制"是指自检、互检、交接检。（）7.某工程项目采用FIDIC合同条件，在工程变更过程中，承包商提出变更索赔的依据不包括工程日志。（）8.在建设工程项目成本管理中，成本偏差分析的主要方法包括比较法。（）9.某工程项目采用网络计划技术进行进度控制，某活动的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，则该活动的总时差为3天。（）10.在建设工程项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑沟通对象。（）四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分。请简要回答下列问题。）1.简述建设工程项目管理的核心任务。2.简述建设工程项目风险管理的主要方法。3.简述固定总价合同和固定单价合同的区别。4.简述建设工程项目质量管理的主要措施。5.简述关键路径法在进度控制中的应用。6.简述成本偏差分析的主要方法。7.简述FIDIC合同条件在工程变更过程中的主要规定。8.简述建设工程项目沟通管理的主要原则。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共24分。请根据题目要求，结合所学知识进行分析和解答。）1.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元，其中不可预见费为50万元。在施工过程中，由于业主方提出的设计变更导致工程量增加20%，则承包商可获得的额外收入为多少万元？2.某工程项目采用关键路径法进行进度控制，关键路径上的总时差为0，某活动的最早开始时间为第5天，则该活动的最晚开始时间为多少天？3.某工程项目采用网络计划技术进行进度控制，某活动的最早完成时间为第15天，最晚完成时间为第18天，则该活动的总时差为多少天？4.某工程项目采用FIDIC合同条件，在工程变更过程中，承包商提出变更索赔的依据主要包括合同条款、变更指令和工程日志，请简述变更索赔的流程。5.某工程项目采用建设工程项目成本管理，成本偏差分析的主要方法包括比较法，请简述比较法的具体步骤。6.某工程项目采用建设工程项目沟通管理，沟通渠道的选择主要考虑沟通内容、沟通对象和沟通时间，请简述沟通渠道选择的主要原则。7.某工程项目采用建设工程项目质量管理，"三检制"是指自检、互检、交接检，请简述"三检制"的具体内容。8.某工程项目采用建设工程项目管理，项目经理在施工过程中的主要职责是组织编制施工方案并监督实施，请简述项目经理的主要职责。【标准答案及解析】一、单项选择题1.C解析：项目经理在施工过程中的主要职责包括组织编制施工方案并监督实施、负责工程项目的成本控制、协调设计单位与施工单位的工作关系等，但不包括决定工程变更的审批权限。2.C解析：在建设工程项目管理的PDCA循环中，"C"代表的是检查，即检查计划执行情况，发现偏差。3.B解析：承包商可获得的额外收入为合同总价增加部分乘以单位工程量价格，即1000万元×20%=200万元，但由于不可预见费为50万元，因此实际额外收入为250万元。4.B解析：风险识别的主要方法包括德尔菲法、头脑风暴法等，蒙特卡洛模拟法属于风险分析的方法。5.B解析：关键路径上的总时差为0，则该路径上的活动不可以有自由时差。6.A解析："三检制"是指自检、互检、交接检，是建设工程项目质量管理的重要措施。7.D解析：承包商提出变更索赔的依据主要包括合同条款、变更指令和工程日志，业主方的口头承诺不能作为索赔依据。8.A解析：成本偏差分析的主要方法包括比较法、因素分析法等，比较法是最常用的方法。9.A解析：总时差=最晚开始时间-最早开始时间=8天-5天=3天。10.D解析：沟通渠道的选择主要考虑沟通内容、沟通对象和沟通时间，以上都是重要因素。二、填空题1.目标控制2.避免3.2004.目标管理5.136.计划成本7.变更指令8.沟通对象9.310.职能式三、判断题1.√2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题1.建设工程项目管理的核心任务是目标控制，即通过有效的管理手段，确保项目在质量、进度、成本等方面达到预期目标。2.建设工程项目风险管理的主要方法包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等。3.固定总价合同和固定单价合同的区别在于，固定总价合同中承包商承担全部风险，而固定单价合同中业主方承担部分风险。4.建设工程项目质量管理的主要措施包括目标管理、过程控制、质量检查等。5.关键路径法在进度控制中的应用是通过确定关键路径，对关键路径上的活动进行重点控制，确保项目按计划完成。6.成本偏差分析的主要方法包括比较法、因素分析法等，通过比较实际成本与计划成本，找出偏差原因并采取措施纠正。7.FIDIC合同条件在工程变更过程中的主要规定包括变更指令的提出、变更估价、变更索赔等。8.建设工程项目沟通管理的主要原则包括及时性、准确性、完整性、有效性等。五、应用题1.承包商可获得的额外收入为200万元。2.该活动的最晚开始时间为10天。3.该活动的总时差为3天。4.变更索赔的流程包括提出