研发部绩效考核方案(草案)（word版）

1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！研发部绩效考核方案（草案）温州博士电气科技有限公司二零一六年十月传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！研发部绩效考核方案（草案）一、目的为了确保公司战略目标的实现，更好的在公司范围内提供技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、考核原则1、以事实为考核依据，坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效；2、注重绩效的全面考评，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开

2、诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。三、考核方式依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类：1、部门内考核：适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！2、部门间交叉考核：适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出附加考核意见之岗位。四

3、、评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：1、工作任务：本项满分30分，主要指领导安排的工作完成进度(以工作量为基础,原安排在多少天内完成，还剩余多少工作量,还需多少天完成)。按完成进度比例给予评分，特殊情况特殊对待。2、工作质量：本项满分20分,在工作任务提交时，评审工作任务完成的质量程度，如小幅度修改方案本项评分降低一级，整体方案无法通过评分为最低一级。3、工作技能：本项满分10分，使用专业技能的熟练程度，及应付本职工作的能力。4、工作敬业：本项满分15分，对本职工作尽职尽责，工作态度积极向上。5、协调性：本项满分15分，与公司各部门工作人员合作无间，爱护团队。6、

4、作考勤情况：本项满分10分，主要根据行政考勤情况为主，本月迟到、早退每人次扣1分；旷工每人次扣3分。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 五、评分等级根据分数不同，分为以下等级优秀： 95分以上；良好： 8594分；中等： 7584分；及格： 6574分；不及格：65分以下。六、考评结果利用方法工资结构组总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的60%、20%、%20。绩效工资与月度绩效考核结构挂钩月度绩效考核分数对应绩效等级及表现绩效工资浮动系数95100A1.28594B17584C0.76574D0.5传播优秀Word版文档 ，

5、希望对您有帮助，可双击去除！65分以下E0(以一个人总工资为10000元为例，其基本工资为6000元，岗位工资为2000，绩效工资为2000。该个人在1月份绩效考核中表现非常优秀得分为95分，其绩效工资为2000元x1.3=2400元，其总工资为10400元；若其工作出现重大失误，得分为60分，其绩效工资为2000元x0=0元，其总工资为8000元。)年终奖与月度绩效考核结果挂钩年终奖=月总工资x总工资浮动系数x工龄系数月度绩效考核分数对应绩效等级及表现总工资浮动系数95100A28594B1.57584C1工龄系数表如下：工 龄对应系数1年1当年1月入职1当年2月入职0.92当年3月入职0.83当年4月入职0.75传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！当年5月入职0.67当年6月入职0.58当年7月入职0.5当年8月入职0.42当年9月入职0.33当年10月入职0.25当年11月入职0