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文档简介

1、技术型人才的定位问题 关于技术型人才的定位问题 今年是我毕业10周年，那么我从事软件行业也已经10周年了。10年过去，回首一下，发现自己什么都不是，为什么这么说，是因为我在最近几年没有找准自己的定位。当然这里面有很大一部分是自己的原因，但是也折射了很多中国的软件企业中技术人员的共性。 先说说我现在的公司吧，湖南的一家IT公司，目前在湖南算是老大，具体公司名字我也不说了，公司从性质上来说，我认为不是一家技术型的公司，应该说是一个项目型或者是市场型的公司，公司里面很多单都是老板的关系接的，一般都是先接企业的单，然后再立项进行项目开发，基本上没有什么技术积累和沉淀，即使有，也分散在各个项目中或各个技

2、术人员的头脑，更没有什么人来做。公司成立到现在也有10多年了，以前规模较小的时候，老板接了单后是担心项目能否完成，因此作为技术人员在这种模式下比较吃香，项目中会碰到很多问题，所以当时的我也算得上公司一个小小的牛人。然而就因为这样，作为技术人员的我，思想有所固化，被一些假象所蒙蔽，认为技术和工作是最重要的，而忽略了其他的一切，包括与人的沟通、交流、管理等等，也正因为这样，老板也一直把你当做一个技术人员看待。随后，在公司最近几年的不断壮大过程中，随着公司业务规模的扩大，以往的很多做法都不再符合老板胃口。公司人员不断增加，以往项目中很多所谓的问题都已经不是问题，老板接单后不再担心项目无法完成，因为三

3、个臭皮匠赛过一个诸葛亮嘛。公司的管理此时也在逐步上台阶，老板更看重的是管理和市场。在技术方面，老板所想的只是怎么复用技术，怎么通过管理手段来解决这些技术方面的问题。此时，随着公司的.成长，我们的年龄也在不断成长，而因为公司价值取向不在技术方面，所以也希望通过自己的技术和自己对公司的理解来转型成为市场或者管理人员，从而取得更大的发展，但是因为以前过于专注技术，而忽略了其他的东西的做法所体现出的弊端就特别明显，此时如想要往管理或市场方向转型就特别困难，那么如果不转型，长久搞技术的话，你就会和一个刚毕业的大学生差不多，转吧，你又达不到老板的要求，总而言之，就是处在了一个难上难下的境地，人也极度郁闷。 思索之后，觉得里面最大的问题就是定位问题。首先，是以前对公司的定位了解不够，没有看到公司发展后将会是怎样一番景象；其次，是对个人定位的思索不够。 最后总结一把，就是凡属是这种以企业项目为主的软件公司，必定不会和那种纯技术型的公司一样，不可能存在专业的技术人员，里面所谓技术人员，技术优势都无法得到持久的发展，我想这也是中国从事软件行业的大部分技术人才的共性，也是重工软件行业和国外软件行业的差别，中国的老板看重的东西和西方老板看重的东西是不一样的。 文章里我所说的不一定都准确，但是我想应该是很多技术人员有的共性，定位问题值得每个技术人员的思考，我的经验

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