20XX年物业绿化工作总结

1、三化三调促三好20XX年物业绿化养护工作总结二O一三年过去了，过去的一年，我们物业绿化在公司总体工作方针的指导下，根据本部门的年前计划，狠抓了“三化” ，实行了“三调”，促进了“三好”。过去的一年，我们物业绿化在“打造专业化、实施化学化、采用机械化” 这“三化”方面花了力气。只有高专业才有高质量。绿化养护的高专业同样也来源于“拟、贯、传” ， 为此，我们拟订专业规程，贯输专业理念，传授专业技术，来打造我们的绿化养 护专业化。一年来，我们订制绿化养护工作程序（含作业指导书）十章，完善绿 化养护工作手册一套， 始终如一地贯输了绿化养护的标准理念、 形象理念、 服务 理念、增值理念，无论是课堂，还是

2、现场，我们都一直传授着修剪技术，通过传 授，以达到修剪效果的特定性、层次性、对称性和跳跃性；传授着施肥技术，通 过传授，以达到施肥的适时、适量、低成本、高效益；传授着杀虫技术，通过传 授，以达到杀虫的及时性、针对性；传授着防病技术，通过传授，以达到防病的 准确性和对口性；传授着除杂技术，通过传授，以达到除杂的季节性、选择性和 美观性。由于我们致力于打造专业化， 因而我们的绿化队伍在慢慢成为一个有机 的团体，技术的团体。实施化学手段是降低绿化养护成本的主要措施， 只有利用化学， 才能让我们 绿化工从繁重的、 琐碎的事务中解脱出来。 由于化学的特殊性， 其化学使用药剂 和化学使用对象在未得到确证之

3、前须试验观察效果， 然后推广使用， 因而我们在 实施化学化的时候都慎之又慎，20XX年，我们进行了化学杀虫除病19次，每次 面积均在 10万平米以上，主要防治本地常常发生的八虫（介壳虫、吊丝虫、芒 蝽蟓、斜纹夜蛾、椰心甲、白飞虱、叶蝉、天牛）三病（枯萎病、斑点病、腐烂 病），进行了化学消杀 50余次，每次都是生化药剂， 如消杀蚊蝇我们使用更科学、 更有效、更安全、无色、无味、无毒、高效的灭蝇胺，全年化学促长 6 次， 80% 的是利用化肥，20%勺才是有机肥，全年化学调控 5000多川，尤其是化学除杂， 我们的台湾草坪是 95%的利用选择性除草剂进行化学除杂，如氯氟吡氧乙酸、啶 嘧磺隆、自配药

4、等除杂四次，每次面积 6万卅以上，为公司节省了 3800个劳动 日，相当于一年的 105 个劳力，节省工资成本约 273 万元，而且化学除杂彻 底，延长了除杂周期，减少了除杂次数。采用机械化是降低绿化养护成本的另一重要手段， 20XX 年我们进行了机械 修剪、机械施药和机械灌溉，全年机械修剪 10余万卅，机械施药19次，每次面 积均在10万川以上，机械灌溉28400川，直接为公司节省劳工1600个劳动日， 相当于一年的 45 个劳力，节省工资成本约 117 万元（不含垃圾运输） 。过去的一年，我们物业绿化在“调整思想观念、调整育苗品种、调整绿化 布局”这“三调”方面费了心血。绿化是动态的，则管

5、养是变化的，只有不断地调整，才能顺应其变化。20XX年，我们园林绿化的主要工作是“三调整”，即调整思想观念，调整育苗品 种，调整绿化布局，通过调整，提高质量。首先是调整思想观念。20XX年我们绿化工的思想观念基本上来了一个大改变， 彻底改造因循守旧， 保持现状的养护意识， 始终贯输新的绿化养护理念， 做到了周周讲，月月讲，讲深讲透我们绿化“做什么？为什么？”，在会议上讲，在现场上讲，在交谈中讲，讲到了每一个员工知晓，讲到了每一个程序做好。全年共 开讲74个学时，授课635人次。表1 20XX年开讲授课统计表序 号开讲课程授课对象及人数授课形式开讲 时间1绿化工工作意识所有绿化员工（29 人）理

6、论与现 场10小时2绿化工行为准则所有绿化员工（30 人）理论5小时3绿化工作常见问题 及处理所有绿化工（30人）理论与现场10小时4造型与修剪所有绿化工（30人）理论6小时5绿化现场及修剪所有绿化工（30人）现场6小时6主要病虫害的防治 方法所有绿化工（30人）现场4小时7绿化效果的关键因 素所有绿化工（30人）理论与现 场5小时8施肥应注意些什么所有绿化工（30人）理论与现 场4小时9绿化施工的技术要 求所有绿化工（31人）理论6小时10绿化施工的文明要 求所有绿化工（30人）现场8小时11绿化养护现场管理所有绿化工（29人）现场2学时其次是调整育苗品种。育苗是绿化养护不可或缺的养护措施，

7、尤其是新项目, 20XX年我们育了 44400棵苗，但都是些常规灌木苗，远远满足不了绿景质量上 的需要，20XX年，我们育苗在数量上足够（99300棵），品种上调整，调整颜色, 调整搭配，突出红、黄、绿三原色，以适应绿化布局调整的苗木需求（具体详见 表2），仅育苗我们就为公司创收15万元。表 2 20XX 年育苗品种数量调整统计表表序号植物类型植物名育苗数量备注1柳叶榕500棵床育法2香樟苗P 500 棵盆育法3绿叶乔木秋枫苗400棵盆育法4水翁苗:100 棵盆育法5小叶榕500棵床育法6黄叶乔木黄葛榕500棵床育法7红叶乔木:黑金钢橡皮榕P 300 棵扦插法8红继木3000 棵盆育法9红叶灌

8、木:彩叶草3000 棵盆育法10七彩大红花2000 棵盆育法11红铁3600 棵床育法12 :大叶红草5000 棵床育法13黄叶灌木黄叶榕3000 棵床育法14黄金叶3000 棵床育法15 :金脉爵床1600 棵床育法16散尾葵150棵盆育法17垂榕500棵床育法18 1黄叶假连翘3000 棵床育法19绿叶灌木鸡蛋花50棵床育法20鹅掌柴50棵盆育法21 :非洲茉莉1000 棵床育法22鸭脚木5000 棵床育法23驳骨丹6000 棵床育法24 1勒杜鹃2000 棵床育法25肾蕨6000 棵床育法26假连翘2000 棵床育法27 1满天星6000 棵床育法28 :鸡屎藤2000 棵盆育法29爬山

9、虎2000 棵盆育法30 :福建茶5000 棵床育法31草花葱兰300盆盆育法32太阳花300盆盆育法33铺地菊30950棵直插法合计99300棵再者是调整绿化布局。由于设计上或者施工上的一点失误，导致了一些绿化 布局的不合理，苗木配置的不适当，我们虽然改造了许多，如会所前及东江一路 两侧的七彩竹芋阴生植物阳性栽，等等，但还有许多因为年前、年初移交移交还 没有改造。如华府路旁瓜子黄杨、马樱丹阳性植物阴性栽，东大门的西洋杜鹃栽 植在富贵树与垂榕之间，不仅看不见花色，而且会被荫死，我们在20XX年都已一一改造完毕。所以20XX年是绿化大调整的一年，是调整布局的重点一年，这 一年，绿化调整我们发了大

10、力气（具体详见表3），调整面积达12300卅，为公司节约资金约30万元。表3绿化布局调整统计表序 号地点问题约面积3）改造措施及方法1 I东大门前山坡绿植稀少前被不宜400撒播双夹英种子2东大门内走100 米山坡绿植稀少， 前被不宜500撒播双夹英种子3华府路瓜子黄杨不耐荫， 生长差600改换黄叶榕等4华府路两侧鸢尾草阴性植物阳 性栽出现严重僵苗暂 1000改换相应灌木5东江一路 东侧南段绿化带颜色单一1000相间栽植黄叶灌木6东江二路山边绿植牛长不宜800栽植屏障植物、爬山虎、鸡屎滕等7华府路两侧、次 水景、观景台等零星的配置不当8000相应改造合计12300过去的一年，我们物业绿化在“工作

11、效果往好的方向发展、工作质量往好 的方面提升、工作思路往好的方法展开”这“三好”方面做了文章。有投入，就有收获。20XX年我们绿化工加强了养护，加快了整改，这一年 我们的绿化进入一级养护的有 20个岗位，面积达到11万川以上，这一年我们整 改了约14860卅的差、劣、次的绿化带，仅鼎峰山体公园我们就整改了8000多m2,正因为这样，我们的绿化平面景观基本上是舒适、 流畅、平衡、跳跃、对称， 绿化立体景观呈现焦点突出、形影别致、层次分明、搭配合理，工作效果明显往 好的方向发展。20XX年,我们30个绿化工养护着38多万平米的绿化面积（不含室内绿植养 护），靠的是勤劳，靠的是智慧，靠的是技术，这一

12、年我们消除了懒惰和懒散， 发挥了每个员工的聪明和才智，充分应用了新技术和新成果，使得绿化养护95%达标，就一级养护的面积来说，从 20XX年的7万m提升到2013的11万m,达 一级养护的面积增加了 57%质量提升了 9. 6% （根据2012和2013的一级养护 达标率计算而得）。绿化工作不仅要操作好，而且要思路好，20XX年我们为了实现工作满负荷， 在体制管理上施行一人一岗、各司其责、质量定标、人员定岗、劳动定量，在新 项目管养方面我们施行“接管、改造、稳定、提高”的方针，在工作管理上我们 采用“发条式（需每天紧发条）、电动式（需经常输电）和机械式（已成规律， 连续操作，必要时润滑）”相结

13、合，有计划、有目的、有程序、有纪律地开展工 作（见表4）,为调动员工的主动性和积极性，我们每月进行员工工作的绩效考 核，评出好中差，配以相等的绩效工资。纵观20XX年，我们的绿化工作思路切实际、较灵活、有特色，从而促进了工作展开，也促进了工作效果的发挥。表4 20XX年绿化工作计划完成情况表编号12345678910年度工作项目开讲授课育苗调整改造施肥病虫防治四害消杀土壤调节除杂清枯抗旱修剪计划指标400人次73800棵22800 m6次20次50次5000m25000个工1600个工4000个工至本周已完成6359930027160619535500501015803940年进度%15813

14、4119100951061101009998. 520XX年过去了，20XX年已来了，新的一年我们的总体绿化养护工作计划是 “一个活动，三项指标”。新年里我们将深入开展看方向找偏移、 看目标找落差、 看榜样找距离的“三看三找”活动，认真完成精确养护理5万m、垦荒育林2万m、育苗补苗7万棵的“ 527绿化养护工程指标” （2014工作计划详见表5），争取垦掉鼎峰山体公园的秃荒现象，升级绿化养护。20XX年我们将绿化养护分为精确养护、标准养护、普通养护三个层次的养护，精确养护一般每人5000 m2, 它是根据绿化的景观需求、布局需求、生长需求而进行点面结合的数字化的严格 养护，要求不同的地点有不同

15、的绿化高度、 绿化密度、绿化整齐度、绿化美观度、 病虫杂的控制度；而标准养护一般每人 7000 m,它是根据绿化的具体需求进行 整体的标准化养护，不强调点，只强调面；而普通养护一般每人10000 m,它是按照绿化的一般需求而进行最基本的养护。表5 2014物业绿化工作计划编号12345678910年度工作项目活动开展精确养护垦荒育林育苗施肥病虫防治四害消杀除杂清枯抗旱修剪计划指标500人次5万m2万m7万棵5次15次50次5000个工1650个工4000个工附：物业绿化2013主要工作成绩一览表序 号成绩 项目成绩表现成绩贡献说明（见插图）培训全年开讲11门课程，74个学时， 授课635人次为打造专业化 传授了技术和 经验，奠定了理 论基础，为公司 节省培训开支1. 3万元育苗全年共育苗99300棵，其中红 叶苗木16900棵， 黄叶苗木 11750 棵，绿叶苗木49100棵，草花 31550棵为绿化调整改 造、提升绿景提 供了苗源，为公 司创收15万元调整 布局调整面积达12300 m2为公司节约资 金30万元绿化 改造整改了约 14860m的差、劣、次 的绿化带为公司节约资金23. 8万元化学 除杂除杂四次，每次 面积6万m以上为公司节省了 3800个劳动 日，相当于一年的10. 5个劳 力，节省工资成 本约27. 3万元机械 化操全年机械修