2020年快乐工作的新奥秘双语作文

1、快乐工作的新奥秘双语作文Lastweek,Isentane-mailtoafriendwhohadjustlosthisjob.“ I msosorry, ” Iwrote.“Yourbossesaremoronstohavegotridofsuchageniusasyou.Icanonl ysupposeaqueuewillshortlystretchroundtheblockaslessbrain-de ademployersclamourtotakeyouon.HopeyouareOK. ”Thee-mailwasheartfeltexceptforoneword,andthatwas“

2、shortly ” .Idon texpectaqueuetoformformyfriendshortly.Evengeniusesarenotgettingsn appedupquickly - unlesstheyhappentobesecurityguards,socialworkers,aountantso rteachers.Inatrice,Ihadamessageback.Hesaidhehadhadabriefpanicaboutthe mortgageandschoolfeesbutotherwisewasreallyrathercheerful.In deed,hewasi

3、nsuchhighspiritsthatheevensentmeafunnyanecdote*.IcouldnothelpparingthetoneofhismessagewithonethatIgotthever ysameafternoonfromanotherfriendwhoworksforapanythathasalsob eencelebratingChristmaswithsomesavagejobcuts.Never,shesaid, hadhermoralebeenasbad.Theweightofworkwascripplingasshewasno wdoingthejob

4、softhreepeople.Therewastalkofpaycuts.Theofficew asspookilyquiet,too;sincemostofherfriendshadbeensacked,ther ewasn tevenanyonearoundtomoanto.Worstofallwasthefearthatherjobwou ldbenext.Itistemptingtoconcludefromthesetwomessagesthat,ifthereisone thingworseforhithertosuessful,well-paidpeoplethanbeingfir

5、ed ,itisnotbeingfired.Thosewhohavebeenaxeddon tneedtotakethesackingpersonally,andnotworkinginthedaysbefor eChristmascanberatherjolly.Whereasforthosewhohavenotbeenfir ed,thenot-so-festiveseasonthisyearisanorgyoffearanddrudgeryTheremightbesometruthinthisnowbutitisnotgoingtostaytrueforl ong.Thegrimness

6、oftheunemployedwillgetworseasnoqueuesformtot akethemon,whilethegrimnessofthoseinworkwill,intime,starttor ecede.Thisis notbecausetheec ono mywillimproveitisbecausethegrimnessitselfwillbringonasounderandaltogethe rmorerealisticapproachtowork.Overthepastdecade,therich,professionalclasseshavedevelopeda

7、nincreasinglyunhealthyattitudetotheirjobs.Wetookourjobsando urfatsalariesforgrantedandfeltaggrievedifourbonuseswerenote venbiggerthantheyearbefore.Wedemandedthattheworkbeinteresti nginitselfand,evenmoredangerouslyandpreposterously,thatitsh ouldhavemeaning.Theresultofallthesedemandswas,ofcourse,dissa

8、tisfaction.Weha dclimbedtotheverytopofMaslow shierarchyofneedsanddiscoveredthat,atthetopofthepyramid,the airwasverythinindeed.Asanagonyaunt,Ifoundthatbyfarthemostmo nproblemreaderssubmittedcamefromrichandseniorprofessionalsw hohadalltheirbasicneedsmorethancateredfor,leavingtheirsouls intorment.Helpm

9、e,I mbored,theycried.Or,worse:whatdoesmyworkmean?Inthepastfewmonths,anguishofthissorthasvanished.Whenone sjobisatriskandone ssavingsareashadowoftheirformerselves,thesearchformeaningat workismeaningless.Thepointofajobbeesrathermorebasic:tofeeda ndhouse(and,atapinch,toeducate)one sfamilyandoneself.Ifw

10、ecandothis,thenanythingwemanageoverand abovethisisabonus.Onceexpectationshavefullyadjustedtothisne wrealityandweseeearningmoneyasthemainreasonforwork,greaters atisfactionwillfollow.Lowexpectationshaveanawfullottobesaidforthem.Insurveyswomen turnouttobemoresatisfiedatworkthanmen,inspiteofearninglessf

11、 orthesamejobsanddoingmostoftheworkathometoo.Thereasonissimp le:women sexpectationsofworkinglifearelower.Similarly,Denmarkistheha ppiestcountryintheworldinspiteofhavingacold,darkclimateanda toptaxrateof68percent.ThestoicalDanesdonotexpectsomuchoflif eand,expectingless,findwhatlittletheyhaverathernic

12、e.ClimbingdownMaslow spyramidispainfulandprogressisslow.However,thereissomething thatmanagerscandotomakethedescentalittlelessgrim.Theeasiest andcheapestwayofcheeringupdemoralisedworkersistotellthemtha ttheyaredoingagreatjob.Itisoneofthegreatmysteriesofofficeli fewhymostmanagersaresoresistanttothiswh

13、enitdoesnotcostonepe nny.Hereisalltheyhavetodo:pickpeopleoffonebyone(todoitingro upsislazyandquitespoilstheimpact)andsaythankyouandwelldone, andlookasiftheymeanit.*Foranyonewhoneedsfurthercheering,hereistheanecdoteofmysack edfriend,whohearditfromsomeonewhoworksattheschoolthatPaulMcCartney schildatte

14、nds.Atarecentparents evening,HeatherMillswastoldthatherdaughterwasrathergoodatth erecorder.MsMillsapparentlyreplied: “ Shegetsthatfromme. ” 这是封相当贴心的电子邮件，除了“不久”这个词。我不希望 我的朋友“不久” 才能找到工作。 （虽然 ）这年头连天才都不会立刻被 人抢走，除非这人恰好是保安、社工、会计或者教师。才一会儿功夫，我就收到了回信。他说，在经历了对按揭贷款 和孩子学费的短暂恐慌之后，他便释然了。事实上，他的心情相当不 错，甚至还给我发了个小笑话

15、* 。我忍不住拿这封信的语气和那天下午刚收到的另外一个朋友的 相比，她所在的公司残忍地解雇了一些人并准备庆祝圣诞节。绝不， 她说，我决不会让自己垮掉。她做着三个人的工作量，即将达到她的 极限，并且还有减薪的可能。办公室里也安静得吓人，因为她的大部 分朋友都已被解雇， 周围连个可以说抱怨的话人都没有。 最坏的还不 是这些，而是担心自己也会被解雇。从这两封信得出的结论非常有趣：如果那些到目前为止还算成 功、拿着高薪的人有什么比那些已经失业的人更遭的话， 那就是他们 还没被解雇。 已经被解雇的人不用再担惊受怕， 而且圣诞节前的悠闲 日子毕竟相当惬意。 但对于那些仍在职的人来说， 这个毫无节日气氛 的

16、冬天充满着无休止的担忧和劳累。这个结论现在听起来有点道理，但将来就未必了。由于没有职 位可供选择，失业人群的严峻处境只会更糟 ; 同时，在职人群的情况 最终会获得改善。 这并不是因为经济形势的好转而是因为习惯成 自然，进而接受现实。过去的几十年，富有的职业经理阶层日益滋生出一种对工作的 不健康心态。我们坦然占据着高薪职位，同时抱怨加薪太慢。我们要 求工作本身得有趣，更为危险和荒谬的是，那份工作还应该有意义。所有这些自然导致导致一个结果，那就是不满。我们爬到马斯 洛需求层次 (1) 的顶端后竟发现，金字塔顶端空气如此稀薄。作为知 心大姐，我发现到目前为止最为常见的读者提问都于富有的高级职业 经理

17、，这些人已经满足了包括饮食在内的所有基本需求， 却精神空虚、 痛苦不堪。帮帮我，我好无聊，他们叫道。还有更糟的：我的工作到 底有什么意义 ?最近几个月，这种痛苦突然消失的无影无踪。当某人的职位都 难保住，并且银行存款日渐萎缩的时候， 再去探究工作的意义也就变 得毫无意义。 工作的目的变得更为原始： 为他和他的家庭提供吃和住 ( 必要时，还有教育 ) 。在此基础之上，我们才有可能考虑年终奖的事 情。一旦我们的期望回归现实，我们会发现，赚钱才是工作的最主要 目的，其它更高级的满足感都得靠边站。低期望蕴含着大道理。总体看，女性对工作的满意程度要比男 性高，虽然同样的工作女性收入要低， 而且女性还承担

18、了大部分家务。 理由很简单：女性对职业生涯的期望较低。 同样道理，尽管气候阴冷、 税率奇高 (75%)，丹麦仍是世界上最快乐的国家。清心寡欲的丹麦人 对生活要得并不多，他们发现：少点欲望、多点快乐。从马斯洛金字塔往下爬是个痛苦而崎岖的过程。但是，经理们 还是有些方法可以减轻这种痛苦的。 鼓舞士气低落的员工有一种最简 单和成本最低的方法， 那就是告诉他们：他们正在做一项伟大的工作。 这种不用花一分钱的好事儿大部分经理却不愿意干，这真让人想不 通。经理们要做的就是：找员工挨个谈话 ( 不要分组，这会让你显 得懒惰并且效果不佳 ) ，告诉他们：你做的很好，谢谢你。这多少让 他们看上去像是那么回事儿。* 如果有人想知道更多， 我给你讲讲我那个失业朋友给我发的小 笑话，她是从 PaulMcCartne