公司QC小组管理办法

1、中交公路一局第四工程有限责任公司QCJ、组管理办法第一 章 总 则第一条 为深入推行全面质量管理，激 励广大职工自觉、 健 康 、 有 效 地 开 展 QC、 组 活 动 ， 不 断 提 高 质 量 管 理 和 工 程 、 产品、服务的质量水平，增 强企业竞争能 力，特制定本办 法。第 二条 凡在生产或 工作 岗位上 从事各 种劳 动的员工， 围绕企业的经营管理战略、方 针目标和现场存在 的问题 ，以 改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质 为 目 的 组 织 起 来 ，运 用 质 量 管 理 的 理 论 和 方 法 开 展 活 动 的 、 组 ， 统 称 为 QC、 组 。第

2、三条 QC、 组具有 明确 的目的 性、广泛的 群众性、高 度的民主性和严密的科学性。开展QCJ、组活动，应与企业的 方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建 议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相 结合。第四条 各项目均应重视QCJ、组活动的管理，把开展群 众性的质量管理活动纳入质量管理和质量保证体系，做 好教 育、组织和推进工作， 并为开展活动提供必要的条件， 创造 良好的环境， 达到提高工程质量和经济效益的目 的。公 司将 QC、组活动纳入对项目的管理考核。第二章QCJ、组的建立和管理第五条公司成立QC小组活动领导小组（成员名单见附 件1），负责公司QCJ、组活

3、动的领导工作。公司工程部是公 司QCJ、组活动的归口管理部门，负责QC、组活动的日常管理 工作。第六条 组建QC、组，应遵循“自愿参加、上下结合、 实事求是、 灵活多样”的原则， 提倡工人、 技术员 、 管理干 部三结合。按 照、组参加人员 与活动课题的特点，可 组建现 场型、管理型、服务型、攻关型和创新型QCJ、组。为便于自 主开展现场活动， 、组人数一般以510人为宜。第 七条 QC、 组活动 ， 应 根据本项目的中心工作、 生产 经营管理的中心问题及用户意见、过 程控制、纠 正和预防措 施等质量管理体系要素，选定课题和目标，制订QCJ、组活 动计划（ 表一） ， 由各项目 编制， 并于每

4、年年末12月25日 前报公司工程部。第 八条 QC、 组活动 ， 要 注重实效， 注重活 动过程和活 动结果， 要充分发挥人的积极性， 体现“ 、 实、 活、 新” 的特点，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环、“ 5W1H 和新、 老“ 七种工具”等科学程序和 方法开展活动，并 及时 总结活动成果。第九 条 QC、 组活 动 要有 明 确 的 课 题 ，选 题 要 有针 对 性 ， 每次以12个课题为宜。 活动 要坚持自 觉、 经常、 持久、 有 效的原则，QC小组集体活动每月不少于一次，并应留有活动 记录， 活动时间由小组按活动计划自行安排。第十条QCJ、组活动，要有真实的现场活动记录和

5、资料， 要用数据和图表反映活动的全过程，并作为总结活动成果和 活动评价的重要依据， 切忌形式主义的活动成果。活动记录 包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理 及出席人员等内容，现 场活动资料应有专人负责收集、整理 和 保 管 。第十一条QC小组实行注册登记制度，由公司负责统一 编号和管理。QCJ、组每年或一次课题完成后应重新注册，停 止活动持续半年以上应予以注销。公司应按要求建立 QC、 组台帐（表二）。第十二条 各项目要结合全面质量管理基本知识和相关 质量管理体系标准的宣贯制订培训教育计划， 对、组长、活 动骨干和成员进行分层次的深化教育，切实搞好QC、组活动 的教育工作。公司

6、对项目的QCJ、组活动进行检查和指导。第三章QCJ、组活动的评审及申报第十三条公司建立QCJ、组活动评审小组（成员名单见 附件2）， 评审工作要坚持高标准、严要求、实事求是和公 开、公平、公正的原则。第十四条 公司每年1月组织QCJ、组活动的评审，并进行 局 级 优 秀 QC、 组 的 申 报 。第十五条 公司组织多种形式的优秀QCJ、组评选表彰活 动，对QC舌动开展较好的项目进行相应的奖励，并进行QC小 组 成 果 发 布 会 ， 总 结 交 流 QC、 组 活 动 的 先 进 经 验 ，宣 传 和 推 广优秀成果。第十六条 各项目经理部每年应对本项目的QC、组活动 情况进行统计、汇总，于1

7、2月15日前将项目的QCJ、组活动总 结、QCJ、组活动成果材料及、质量管理小组概况统计表 （表三）、优秀QCJ、组申报表（表四）报至公司工程部， 由工程部组织评审。第十七条 局及公司级优秀QC、组的申报条件1. QC 、组按规定组建， 并注册登记；2. 、组成果真实可靠， 并是近二年取得的活动成果；3. 、组活动成果显著， 有一定的 推广和应用价值；4. 、组成果在当年本单位评比中处于领先地位。第十八条 申报局及公司级优秀QC小组必须提交如下资 料：1. 优秀QC、组申报表（表四），推荐材料应有公 司的推荐意见。2. QC小组成果资料（成果报告要以图、表、数据为主， 并有精炼的文字说明， 尽

8、量做到标题化、 图表化、 数据化， 使成果报告清晰、 醒目 ） ， 经济效益应有财务（审计）部门的 签认。第十九条 公司QC舌动评审组由公司QC舌动领导小组成 员 和 质量 诊断 师组 成 。负 责评 审 工作的 人 员应 熟 悉 质量 管 理 理 论 和方 法，务 实 正 直、客 观 公正 ，并 有 较 强 的分 析 、理 解 、 判断能力。第二十条 公司QC舌动领导小组根据公司QC舌动评审组 的评审意见，对各个项目的QC舌动工作进行评定，填项目 QC小组活动评定表（表五），并推荐申报局优秀QC舌动小 组。第二十一条优秀QCJ、组的评审，包括小组活动现场评 审和成果评审。优秀QCJ、组一般只

9、进行成果评审，由公司QC 活动评审组按QCJ、组成果评分表（表六）的内容进行打分 评选。第四章 优秀QCJ、组的奖励第二十二条 局级及以上奖励按局QCJ、组管理办法执 行。对公司级优秀QC、组授予荣誉证书，并公布表彰，奖励 600元， 奖金由 各项目 发放与分配。第五章 附 则第二十三条 本办法由 公司工程部负责解释。第二十四 条 本办法自发布之日起实施。附件1：公司QC小组活动领导小组成员名单附件2：公司QC小组活动评审小组成员名单附件3：QC小组活动计划表（表一）附件4：QC小组台帐（表二）附件5：质量管理小组概况统计表（ 表三）附 件 6 ：优秀QC小组申报表（表四）附件7：项目QC小组

10、活动评定表（表五）附件8：QC小组成果评分表（表六）中交公路一局第四工程有限责任公司QC小组活动领导小组成员名单组 长：张满华副组长：钱绍锦 组 员：白 著 伍宝林 方步云附件 2中交公路一局第四工程有限责任公司QC小组活动评审小组成员名单组长：钱绍锦组员： 白 著 伍宝林方步云田世宽 韦建江曾 剑单位：年度序 号项目名称QC小组名称课题名称内容要点活动时间小组类型课题负责人QC小组负责人备注开始完成说明：（QC小组归口部门、负责人、联系电话 ）单位领导：部门领导：制表：填表日期:附件4QC小组台帐（表二）单位：年度：序 号QC小组名称业务系统成立 日期注册号组长 姓名小组 人数类型受教育 时

11、间取得成果小组评优备注时间课题名称等级评定时间注1：业务系统可分为技术、经营、物资、机电、安全、党群等。附件5质量管理小组概况统计表（表三）单位名称：填报日期:统计项目单位数量备注本年度本单位召开QC小组成果发表会次历年来已登记注册QC小组累计数个本年度已登记注册QC小组数个本年度QC小组普及率=参加QC小组人 数/职工总数x 100%百分数本年度坚持活动的QC小组数个本年度QC小组创可计算的经济价值万元本年度QC小组成果率=取得成果小组数/QC小组注册数x 100%百分数本年度QC小组成员提合理化建议数条参加QC小组学习班人次订阅现场管理杂志数份具有中国质协QC小组活动诊断师资格人具有交通行

12、业QC小组活动诊断师资格人现QC小组工作归口部门联系人联系电话单位名称:小组名称课题名称小组类型小组人数小组简介：选题理由：活动情况：取得成果（包括在部门评选中获得名次）：取得经济效益：财务（审计）部门确认部门推荐意见：（公章）单位负责人:日期:序 号检查项目检 查 内容检查结果得分配分1QC小组的组 织（1）项目是否建立QC活动 领导小组6（2）是否按有关规定进行 小组登记和课题登记6（3）QC小组活动出勤与分 工情况82QC课题计划（1）是否按要求制定本年 度QC课题计划4（2）本年度QC课题计划完 成情况63活动情况与活 动记录（1 ）活动过程是否按QC小组活动程序进行12（2）原始记录

13、是否妥善保 存8（3）活动记录是否完整、 真实，并能反映活动的全过 程12（4）活动能否按计划进行84活动成果及成 果巩固（1）已完成的QC成果是否 已经达到所制定的目标8（2）是否取得了经济效益 或社会效益，并有根据可查6（3）改进措施和成果巩固 情况65QC小组教育 及获奖（1） QC小组成员培训情况6（2） QC小组获奖情况4总体评价：总得分：100单位名称：课题名称：编号:评定项评分依据配分得分1小组概况5小组基本情况（组建时间、人员等）：连续组龄已达三年人员相对稳疋3小组活动自觉、经常、持久、扎实、有效、满分22选题理由10符合本部门的方针目标、结合管理点4有充分理由或数据作依据3课

14、题具体、目标明确33课题现状10与课题有关的情况（工程概况等）介绍2能从实际岀发调查掌握数据（测取方法正确有可比性）符合事实4工具图表运用恰当正确44问题原因8对因素（如人、机、料、法、环）分类清楚，诸因素间因果关系正确4因素分析结合实际，符合专业管理技术45主要原因7清楚明确2有令信服的理由及掌握影响程度56对策措施15对策与主要原因相对应5对策合理具体可行107实际情况8对策的实施情况介绍清楚，有时间，有遇到的问题等情况88检查7对实际情况、实施结果的检查方法正确，所用的检查工具合适4能正确地运用质量管理工具方法，把实施结果用数据、图表表现岀来39效果25课题的程度及目标水平8质量和经济效益评定