冲压车间物料和生产计划管理方案

1、五金部 PMC 人员工作 安排作者： TYJ9609计划人员组织配置：分为工单计划组和生产计划组两个小组。、人员配置及分工说明：生产计划乃企业的生产龙头，生产计划的成功与否关系到一个企业的成败，故计划人员必须思想慎密，冷静，工作细致认真，以及有熟练的专业知识。由于五金部内部工序较多，生产颇为复杂。考虑到计划人员下单时须有比较安静环境和较好的个人情绪，我部结合实际情况将生工单计划组主要负责下计划、扣库存、总装部补、退料跟进、产计划分为工单计划和生产计划两块，共配 置四人。维护本部门 ERP 工 单系统。生产计划组负责部 门生产计划的跟进以及与总装部、 PMC 部 的沟通协调工作。1、工单计划组（

2、 2 人）：主要 负责生产计划的下达，其中主要 工作如下：A、 负责接市场部生产通知书以及各分公司的采购订单，结合我司主生产计划、周生产计划以及分公司的采购订单，根据公司库存信息合理的排出开料计划、冲压车间生产计划、碰焊车间生产计划。A 、负责将市场部生产通知书以及市场部生产更改通知单，在接单后 24H 时内输入电子档 ，以便部门信息共享，由于此份文档会 共享至相关车间，作为生产依据，及至关 性的及时性。重要之文件，故务必保证此份电子档的准确C、由于公司ERP现状的局限性，负责将各 车间生产计划录入至公司 ERP系统，生产各车间生产工单，并负 责本部门 ERP 系统的推进及维护。C、 负责收集

3、开料、冲压 、碰焊车间的生产报表，输入生产计划表中，以便准确及时更新各部门生产计划。D、 负责每日将 PMC 部五 金仓上一个工作日的仓库日结表，输入到生产计划跟进表中，准确撑握各张生产单F、G、H、的发料情况，以便下 减少查库存的时间，负责总装部、五金部负责及时各类特殊情物料顶用到下面未生作处理，而被生产计新单时准确及时的得知五金仓库存信息， 提高工作效率。保证将部门库存控制在最各车间补料生产计划的下达。况下生产计划的及时更新。如遇订单暂停产订单中，并知会相关人员。以免造成仓划人员误作为多余库存顶用，当该订单恢让下单时扣库存的工作变得更准确、省心、 优化的情况下。或取消，需在 8H 内及 时

4、将已生产的通用 库库存的积压，以及避免因暂停订单长期未 复生产时而无物料可用之混乱现象。负责上级交办的其他事项。2、生产计划组（ 2 人）：主要 负责五金部各生产部门生产计划 ，以及产前原料的跟进，生产后与总装、 PMC 相关部门的沟通协调。A、负责跟据六分公司周 生产计划，工单计划员下达的车间生产计 划，结合车间实际生产情况，合理编排各 车间四日生产计划。A、 负责在每月 5日与部 门经理、车间主任根据下月订单量、车间 产量对下月的生产作出评估，遇车间产能不足可适当增加设备人 员或考虑发外。车间产能过剩时将信息反 馈给 PMC 部，要求增加对外接单量，以满 足车间生产。C、 负责每日将车间生

5、产 报表准时输入到自己的生产跟进表中，结 合物料员反馈的物料信息参与车间每日 9：30 分与 17：00 的日生产计划编排。C、 负责提供相应的生产 计划和生产周期以及提前备料信息给 PMC 部原村料 MC 员和各车间物料员，以便 MC 员备料和物料员跟 进原料状况。D、负责收集各类原料信息，车间模具信息、车间设备信息评估订单的达成情况，遇不能按期达成时需知会PMC 部 PC 员调整生产 计划。E、负责车间生产时因原料、模具、设备出现异常时的生产跟进，确保生产计划的达成。F、负责新产品试产、打样的接单、计划下达、以及生产情况跟进。G、负责与车间主任、班长、总装、PMC、注塑部相关人员进行沟通协

6、调 ，以便及时了解各类与生产相关的信息，确保主生产计 划的顺利达成。H、 负责完成上级交办的 其他事项。3、MC 组（ 2 人）：主要负责采购、委外 计划的下达和跟进，其中主要 工作如下：A 、 负责接市场部生产通知书以及 各分公司的采购订单，结合我司主生产 计划、周生产计划以及分公司的采 购订单，根据公司库 存信息合理的做出相关的采购、委外订单 经审核后，传给相应供应商，并要求供应商 回传。B、负责将市场部生产通知书以及市场部生产更改通知单，在接单后 24H时内输入电子档，以便部门信息共享，由于此份文档会 共享至相关车间，作为生产依据，及至关 重要之文件，故务必保证此份电子档的准确 性的及时

7、性。C、由于公司 ERP 现状的局限性，负责将各 采购订单和委外订单录入至公 司 ERP 系统，并负责 本部门 ERP 系统的推进及维护。时跟进生产中的异常。计划跟进表中，准确撑握各张生产单的发C、 负责收集供应商的送 货报表，输入计划跟进表中，以便准确及D、负责每日将 PMC 部五 金仓上一个工作日的仓库日结表，输入到料情况，以便下新单 时准确及时的得知五金仓库存信息，让下 查库存的时间，提高 工作效率。保证将部门库存控制在最优化F、 负责总装部、五金部各车间补料采购、委外计划的下达。G、 负责及时各类特殊情况下生产计划的及时更新。如遇订单暂停物料顶用到下面未生产订单中，并知会相供应商，停止

8、未备料单时扣库存的工作变得更准确、省心、减少 的情况下。或取消，需在 4H 内及时将已生产的通用的零件。以免造成仓库库存的积压。H 、 负责上级交办的其他事项。新产品计划人员分工小结： 因计划员 A 要调往 B 公司，我部现有计划人员在生产旺季和多仕炉调回以及明年的投入后工作量将过 大，为保证生产的顺畅，故需补员一名， 划组中负责 ERP 生产计划模块的工作， 由现任工单计划组由于新补人员对工作不是很了解，先安排在 工单计PC 负责接单，下生产计划、扣库存等专业性较强的工严格按照工单计划员 产周期对所有原料提下达的两日开料计划的生产日期，结合周 计划以及生产计划员提供的自制件生 前冲压车间生产

9、前 7 天进行跟进，确保在 冲压车间三日前能回卷料，一日前开计划员进行跟进，如果生产时发现漏写欠料报告的配件将进行 处罚。作，在明年初的淡季 中逐步能胜任生产计划编排的工作，以最 任生产计划组PC员负责。佳的工作状态进入生产旺季。生产计划组人员由现二、物料员对计划员 负责的工作方面要求如下：1、开料组物料员开料组作为一个原材 料加工部门，是我部生产的源头，如果不控制好将会给部门生产带来很大的不便，如原料跟进不到位导至无料 生产、原料不足导致重复装模生产等，轻则会乱费冲压车间大量的人力的物力，严重的甚至会影响到公司出货， 造成很大的损失。故对开料组物料员在原料跟进上，要求做到如下几点：A、出块料

10、。无原料时及时填写欠料报告经 PMC 部原材料 MC 员回复后，在当日下午交给相应的 生产B、。不能抱着不负责的心态工作，否则将会 受到相应的处罚。B、每日对当日所领、发的原料记入按单跟进的生产台帐，以便对 生产原料的跟进和方便对日后的跨部门对帐提供相应的信息，避免出现 2005 年查一个原料要翻几天的单据才能算出来，等到查出原因来的时候货期都给耽搁了。要求做到查一个数据必须在 2 小时 内查出。C、严禁私自根据周计划对未开完料的配件进行结清，必须经过工单计划员和生产计划员两人签名进行确认后才可结清。因为物料员根本就不清楚总装生产到哪张单和暂停了什么单，只是凭一份周计划就对开料组尚未开完 员不

11、知情，私自结清料的配件进行结清未免太草率了，今年就开料计划，导致日后该暂停订单恢复后无出现过多起因订单暂停，开料组物料 料生产的情况。D、所有试产打样所需的物料必须同正式订单一样进行跟进，确保车间打样时有原料生产。E、物料员必须对开料组的边废料利用负责，提高部门的边废料利用率。F、负责作好当班的各类物流单据，必须做到班清班结。G、所有物料员必须有高 作降级或淘汰处理。度的工作责任心，就算你的专业知识很熟练，如没有高度的工作责任心将一律2、冲压车间物料员严格按照原料 MC 回复的回货期对原料进行 跟进，在 MC 回复当日到料而未回的 ，在当日必须报给 生产计划员进行跟进以及冲压物料员作为部门 内

12、部的物料员，主要是负责生产原料的跟 进、生产数量的控制、订单特殊要求的控制 对开料物料员进行监 控。要求如下：A、根据工单计划员下达的生产计划，结合车间生产周期和生产计划员下达的生产计划，提前三天对所需要生B、产的原料进行跟进，车间生产时的顺畅，严格按照工单计划员想转模或在不知情的单生产必须马上向生无原料的与开料物料员了解原料情况，提并将异常信息报告给生产计划员和生产主下达的生产数量，协助生产计划员对车间情况下超单生产，部份边料小件经生产计产计划员和车间主任报告。前一天对开料组所开原料进行确认，以确保 任。班组的生产数进行控制，严禁车间班组因不划员的允许可以适当超单生产。发现车间超B、产品进行

13、跟进，保证生产准确性，对车间班按照要工单计划下达 的工单计划上的特殊要求，对车间生的产 组首件确认进行监控 。C、每日 9：00 将当日和 次日要生产的零件原料结存数书面交给生产计划员，以便计划员在了解原料的情况下排产，保证生产的顺畅。D、有提醒生产计划员的职能，在发现工单计划员下达的生产期已到，而生产计划员未排产时必须第一时间内知会生产计划，起到一个双方跟进的作用，减少计划员意外的失误。E、需跟据当班的领发料单据做好当班的跟单收发台帐，以及进销存帐（可为现行的电子版 ），方便做跟单、做报表和查帐时用。在收到新的工单计划后必须在当班上生产台帐，保证台帐的及时性和准确性。计划员将对生产台帐和进销存帐进行不定期检查，如发现未及时做帐和不准确将会做出相应处罚。F、参与每日车间组织的9：