准时制在经济物流中的核心作用——以沃尔玛物流为例

1、准时制在经济物流中的核心作用以沃尔玛物流为例设计一个表格，用其分析“Just In Time”在多式联运和综合物流中的核心作 用，并围绕该表格中的思想写一篇小论文。拟通过对比的方式，反向对比出Just In Time 在多式联运和综合物流中的核心作用表一 JIT与传统运输采购模式的对比项目JIT传统模式采购批量小批量送货频率高大批量送货频率低供应商的选择长期合作单源供货短期合作多源供货供应商评价质量、交货期、价格质量、交货期、价格检查工作逐渐减少、最后消除收获、点货、质量验收协商内容长期合作关系质量和合理价格获得最低价格运输准时送货买方负责安排较低成本卖方负责安排产品说明供应商革新、强调性能宽

2、松要求买方关心设计、供应商没有创新包装小、标准化容器包装普通包装没有特地说明信息交换快速可靠一般要求表格说明：多式联运、综合物流增值服务，体现在传统运输服务上增加的价值，或大幅度降 低物流总成本，从而为服务对象带来明显的经济效益。JIT准时制与传统运输采购模式有了较大的差异，从表格中可以看到，由于准时制的出现，使运输主体的采购量、采购频率、采 购价格等均得到了优化，成为当代多式联运和综合物流中的核心元素。正是因为JIT通过不断减少外购件和原材料的库存来暴露生产过程的隐藏的问题，从解决深层次的问题上来提高生产效率。第二，JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作

3、效率和运输效率。多式联运及综合物流的广泛运用，推动了大批企业的崛起。沃尔玛百货公司就是运用经济物流特别是JIT成功经营的典范。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最 大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万, 分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国 10 个 国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。（一）沃尔玛如何建立配送中心1 .配送中心是设立在 100 多家零售店的中央位置，也就是配送中心设

4、立在销售主市场。这 使得一个配送中心可以满足 100 多个附近周边城市的销售网点的需求。 另外运输的半径基本 上比较短，比较均匀。2. 320 公里为一个商圈建立一个配送中心。（二）沃尔玛配送中心采用的作业方式1. 一端为装货月台 , 另一端为卸货月台。配送中心就是一个大型的仓库，但是概念上与仓 库有所区别。配送中心的一端是装货的月台， 另外一端是卸货的月台， 两项作业分开。 看似 与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。2. 交叉配送 CD （ Cross Docking） 。交叉配送的作业方式非常独特， 而且效率极高， 进货时 直接装车出货 , 没有入库储存与分拣作业 ,

5、降低了成本，加速了流通。3. 800 名员工 24 小时倒班装卸搬运配送。沃尔玛的工人的工资并不高，因为这些工人基 本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。4. 商品在配送中心停留不超过 48 小时。沃尔玛要卖的产品有几万个品种，吃、穿、住、 用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。（三）沃尔玛如何不断完善其配送中心的组织结构1.每家店每天送 1次货（竞争对手每 5天 1次）。至少一天送货一次意味着可以减少商店或 者零售店里的库存。 这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。 要达到这样的目标就要 通过不断的完善组织结构，使得建立一种运作模式能够满足

6、这样的需求。2. 1990年的时候在全球有 14个配送中心，发展到 2001年一共建立了 70 个配送中心。沃 尔玛作为世界 500 强企业，到现在为止它只在几个国家运作， 只在它看准有发展的地区经营， 沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样的情况下发展到 70 个，说明它的物流配送中心的组织 结构调整做得比较到位。3. 配送成本占销售额 2%, 是竞争对手的 50%（而对手只有 50%货物是集中配送 ）。沃尔玛 的配送成本占它销售额的2 %，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者 30%。沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这

7、也是它成功的所在。另外竞争对手一般只有50%的货物进行集中配送，而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送的， 只有少数可以从加工厂直接送到店里去， 这 样成本与对手就相差很多了。准时生产（ JIT ）进一步减少并最终消除原材料和外购件库存降低企业原材料库存不仅 取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。 JIT 采购模式不仅对企业内部的科学管理 提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT 采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式， JIT 采购模式的运作，在客观上将在用户企业和 供应商企业中铸造一种新的科学管理模式， 这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理

8、水平。 使企业真正实现柔性生产。 JIT 采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。有利于提高采购物资的质量。一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高23倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据 估计，推行JIT采购可使质量成本减少 26% 3%。有利于降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的