双增双节盈利攻坚”工作总结

1、深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动，实现降本增效-重建办20XX年“双增双节、盈利攻坚”工作总结20XX 年是集团公司及甘肃公司的盈利年，重建办在厂部的正 确领导下，在相关部门的大力支持和配合下，按照厂部的安排，全年 围绕 “双增双节、盈利攻坚 ”活动开展了相关的工作，克服了任务重， 人员少等重重困难，统一思想，科学谋划，在确保工程安全、质量的 前提下，精细控制工程造价，灾后重建步伐不断加快，年底前圆满完 成了碧口灾后重建工作任务和德阳高层住宅楼工程建设任务目标。 现 将重建办 20XX 年双增双节工作总结如下 :一、高度重视“双增双节”活动，充分发挥各项目效益功能 强化“双增双节、盈利攻坚”

2、的意识，以创新创效统揽全局，审时度势，充分调动各方面积极性，积极寻求各界大力支持，使项目充分 发挥各方面效益功能。 碧口公寓及办公设施建设过程中， 充分考虑到 项目投入使用后发挥的效益功能， 在方案设计和初设阶段不断优化方 案，对项目进行经济技术比较和论证， 争取在最短是时间内完成重建 目标任务，早日让大家搬进新居，稳定职工队伍，提高职工的劳动积 极性。德阳高层住宅楼建成后，解决了我厂 150 户职工的住房问题； 设计两层车库，大约有 100 辆车位，按照 5 万元 /车位出售，大约可 以筹措 500 万左右资金；一、二楼为商业功能设计，约有 4500m 2， 每年租金约 70 万左右。二、精

3、细成本管理，降低可控成本精打细算，厉行节约，严格控制灾后重建等项目的投资，加强灾 后重建工程项目管理， 认真落实大唐碧口水力发电厂实现灾后重建 目标保证措施，完善奖罚机制，认真执行业主、监理、施工三方签 证制度，严格控制工程安全、质量、造价和工期，全力降低投资。在 原材料供应方面， 健全健全砂石料供应清点管理责任制， 杜绝浪费和 弄虚作假现象。 对各施工场地严格按照合同控制施工用水用电， 并做 好节约宣传工作， 定期查验水表及电表，做到水电费可控在控。每一 次进度款的支付都认真计算审核工程量， 并由现场代表亲自算量， 负 责人进行审核校对，找相关部门签署意见， 最后经主管领导批准付款。三、加强

4、现场管理，确保工程安全施工高度重视现场安全文明施工， 加强安全管理， 从构建本质安全型 企业目标出发，按照“五确认一兑现”的要求，大力开展反违章、隐患 排查治理、安全性评价、 “三讲一落实、”安全月等活动。我们主要做了 以下工作 :一是在施工现场加大安全宣传教育力度，悬挂各类标语标 牌，监督各施工单位加大安全教育力度， 使施工方在思想上能够与厂 部保持一致； 二是坚持作业前安全技术交底， 在高空坠落、 人员触电、 管件坠落等方面重点防范； 三是定期邀请安全监察部及相关部门对施 工现场安全防护、 三宝四口的封堵、 临时用电等现场管理进行监督指 导；四是明确责任分工，及时纠正处罚违章施工现象，全年

5、共开出罚 单 16 张，处罚金额 5000 余元，实现了 安 全文明施工可控在控，没 有发生人员、设备事故。重建办通过事前、事中、事后全面管理，确 保了全年各项工程建设整体受控， 无各类安全事故发生， 工程总体质 量全部验收合格。四、采取有效措施，抢赶工程进度 统筹兼顾，责任分工明确，制定行之有效的技术措施，抢赶工程 进度。通过加大管理力度，分工明确，责任到人，实施全面协调和控 制，对部分施工过程进行重点督促，使施工顺利进行；通过优化施工 方案和施工工艺，对相互影响、相互制约的工程提前考虑，最大限度 使施工不受雨季、 交通等外界因素影响， 保证各个施工过程能顺利进 行；安排好月计划，定时召开周

6、例会和专题会，与周、旬、月计划对 比分析原因，制定对策，及时对施工进度计划进行调整，保证总体计 划顺利进行。各栋楼封顶日期累计提前 40 天完成封顶，虽然工程总 体进度滞后原计划， 但各工程还是在紧张有序的组织下完成了全年目 标任务。五、存在的问题及解决办法1、施工现场考虑不够全面，存在现场管理粗放的现象。 在碧口 办公区重建工作和德阳高层住宅楼建设中均存在考虑问题不周全， 管 理不够细致、现场协调不够， 考虑不够全面等问题， 增加了成本投入， 延长了工期。今后要加大图纸查看力度，进一步加强与监理沟通，一 道查看图纸， 最大程度优化图纸设计及施工组织设计。 还要定期邀请 厂计划部、 审计部等相

7、关部门对重建工作监督指导， 对提出的问题认 真分析，认真总结，创建优良、精品工程。2、不确定因素影响， 预算超概算较多。 由于受“5.12”大地震影响， 各地人工、材料、机械等各项费用大幅度上涨， 地区政策性调整较大， 导致预算超概算较多。原概算编制不够详细，清单遗漏项目较多，重 大设计变更等影响，准备金考虑不周，原概算未及时调整 ,导致工程 投资超出概预算。 建议在今后编制工程概算要根据工程实际情况和特 点，尽量减少清单漏项，充分考虑到不确定因素，打足准备金，重大 设计变更要及时调整概算3、监理单位对现场管理力度不够。 监理人员存在不能跟踪监控， 对有些细部工序不能坚持旁站、监督指导，导致施工的单位返工、的 现象。今后将要求监理单位忠实地履行监理合同， 在监理实施过程中， 严格执行规章制度， 规范监理工程师行为， 以监理工作和工程施工建 设的有序，高效运行，促使监理工作取得较好的成效。4、重建办和其他管理部门之间有时沟通不到位，个别招标、合 同的签订及付款影响进度。 重建办需加强与