2017年建筑施工项目个人工作工作总结

1、2017年*个人工作工作总结首先感谢*总给我这个平台，对我的信任和孜孜不倦的教育，您 亲力亲为的工作风格、清晰的逻辑思维深深的影响着我，指引着我更 好、更便捷、更灵活的工作，再您的引导下，经过一年的努力我完成 了从“施工者”到“开发者”的蜕变，完成了成“乙方”到“甲方” 的蜕变；是您的信任让我更好的发挥我的专长， 是您的谆谆教导让我 迅速查漏补缺，补齐短板；一年的工作经历让我获益匪浅，我从下三个方面进行详细的阐 述：1、2017年主要工作情况；2、2018年工作方面的建议；3、工作 心得体会及合理化建议；一、2017年主要工作情况2017年6月30日顺利交房3月24日我正式踏入*部，在没有和前

2、任交接的情况下仓促 胜任甲方总工，深感责任重大。*总的信任一直鞭策着我，*总的鼓励 也让我放心大胆的干；本着初生牛犊不怕虎的蛮劲，进行了大规模修 改，这其中有诸多非议但在*总的支持下顺利进行，在*总的指导下修 改了整体小区路网，小区单元路由最初的 1.8m宽，调整至3.0m宽, 主干道由6m宽调整为5m宽；增加了两处水景造型；单元路取消了 原来方案中环形路，采用透水砖道路更加节能环保，道路更加便捷， 成本明显降低；美化了消防水池楼梯，取消原有生硬的楼梯间，把消 防楼梯改造成防腐木廊架，为小区增色不少；80天奋战，为交房而战，在*总的合理统筹下，五大小组各个击破圆满完成一期交房工作； 二期建设质

3、量、安全文明施工的明显提升；二期汲取一期工作中的不足，针对管理人员松散，业务能力不强 及劳务队质量安全文明意识淡薄的情况，我制定了合理化可行方案， 采用事前交底、事中监督、事后分析的办法，强调管理人员的服务性、 指导性以及和劳务队更加融合的处理关系；事前交底采用图纸交底、 技术文件交底、交底会等三种形式相融合，事中监督采用周查、月查、 随机查等方式把检查的问题以整改通知单的方式通报限期整改；这其中召开专项技术专题会议9次（钢筋、模板、混凝土、外架、外墙保 温、砌体工程、抹灰工程、地暖工程、门窗玻璃工程）等，召开安全 文明施工会议35个，技术交底等技术文件下发42份，给施工员下发 整改通知19份

4、；强调过程验收的重要行，每次隐蔽工程必须由现场 管理人员报送监理、甲方验收。采用栋号楼长制，责任分明；二期主体建设顶板基本达到清水墙效果， 主体工程质量明显提升， 墙体垂直度、平整度合格率大幅度提升，由此带来抹灰成本的明显降 低；砌体工程观感质量及砌体强度明显大幅提升；抹灰工程平整度、 垂直度等明显大幅提升，空鼓裂缝较少发生；屋面工程主体层严格控 制施工质量，主体滴水不漏为后期屋面防水打下良好基础； 窗户工程， 严格控制施工过程，所有窗框全部满打聚氨酯发泡剂，从源头上杜绝 渗水现象；保温真石漆工程，严格按照合同及技术交底要求，外墙抗 裂砂浆厚度、聚氨酯防水涂料厚度遍数、真石漆遍数及厚度均强度施

5、 工员按照要求做好验收记录工作，保温作业既降低成本又要求三层以 下严格按照图纸要求施工，禾叶职能部门验收及房管部门测绘； 所有 基础钢筋禁止使用焊接，采用机械直螺纹连接既节约了钢筋（基础部 分没有废料），又提高了工程质量和效率；三期规划调整，合理利用土地资源，优化户型及楼座位置，大幅降低工程造价；1、 迎合当前市场，在*总大力整合下：5#楼商业改为一层。6#、7#、13#、14#楼商业取消，取消12#楼。为最大利用土地资源及合理小区 资源配置进行了三期规划方案的修改，修改后产生约1600万的增加值（1、6#、7#楼取消商业后楼座整体北移 7m，6#、7#楼由32层降 为26层，抗震等级由一级抗

6、震调整为二级抗震，直接节约经济成本 约400万；2、调整后增加住宅面积约 2100平米，增加产值约840 万；3、公租房面积缩减473平米，降低工程造价约118万；4、地库 进一步缩减，同时采用芯模顶板，增加跨度，使车库利用率更高，施 工更加便捷，节省工程造价约 270万元；）。2、车库调整后更加的合理化修改后的车库方案与6#、7#楼及13#、14#楼中间设置车库出入口， 直接通往室外道路，小区动静分离，使小区内更加安全环保；同时 6#、7#、13#、14#楼分别设置有通道直接与地库相连；19#、20#、21#、 22#楼直接通过电梯与地库相联通更加的便捷方便。同时地上设置有 上人楼梯便于一期

7、和二期的使用；3、配电房位置的移出地面，更加利于储藏间价值实现。地上配电房设置于7#楼附近，配电房建设成本约28万，19#楼地下室1600 m2 约产生160万经济产值；、2018年工作的建议 、生产建设工作安排1、 19#、22#楼2018年8月下旬完成主体建设工程，10月份完成砌 体抹灰、楼地面工程；2、14#楼 2018年8月份完成抹灰工程、楼地面工程、外墙保温真石 漆工程、屋面工程；10月底完成所有安装工程，确保年底完成交房 前的所有工作；3、13#楼 2018年9月份完成抹灰工程、楼地面工程、外墙保温真石 漆工程、屋面工程；11月底完成所有安装工程，确保年底完成交房 前的所有工作；4

8、、 13#、14#楼到19#、22#地库坡道等工程2018年4月下旬完成。 确保5月份完成13#、14#、19#、22#楼之间所有绿化、道路、广场 的的施工；5、18#楼北侧、4#楼道路及附属绿化2018年5月底全部完成；6、 三期其他栋号施工顺序建议 6尸 20# 7#宀 21#楼。地库 随楼座主体同步穿插建设。6#楼 8月底完成主体建设工程；20#楼 7 月底完成主体工程，5月底完成20#、19#楼附近地库主体建设工程；7#楼11月底完成主体建设工程；21#楼9月底完成主体建设工程；6 月底完成21#楼、22#楼附件车库主体建设工程；三期确保 11月份完 成除施工场地、施工通道外的所有绿化

9、、道路、广场工程；7、4#楼4月份完成真石漆保温工程，5月份完成所有安装工程及土建 收尾工作，6月底完成交房工作；& 5#楼4月下旬完成主体建设工程，10月下旬完成砌体工程、抹灰 工程、楼地面工程、外墙保温真石漆工程，12月底完成交房工作； 、2018年施工人事安排建议项目部方面：徐教银、王事洲、狐鹏飞由施工员岗位升为栋号长，全面负责栋 号安全文明生产等全部实务，强化栋号负责制；徐教银装饰装修经验 丰富，王事洲、狐鹏飞对主体建设中新技术接受能力比较强些，测量 放线等技术性工作更加有优势些。崔峰对电力安装等比较精通，水、 暖等方面进步也比较大。结合三期施工进度紧、任务重的特点。生产 部建议增加四

10、个人：一名现场安装施工员，一名专业工长全面配合孔 经理落实安全文明施工。两名栋号负责人。若干愿意学习的年轻人， 梯队化培养人，人员招聘建议年底进行，建筑行业流动性大，开工后 人员不容易找。工资方面由个人承担的工作量及考核完成情况综合考 虑；装饰装修方面由徐教银总负责，具体栋号为 4#、5#、13#、14#装 饰装修工程，收尾工程；主体施工方面：王事洲负责 19#、21#、5#楼施工主体施工、狐鹏 飞负责20#、22#楼主体施工；6#、7#楼另聘两名栋号长；地库部分 技术方面由王事洲、狐鹏飞、韩亚伯根据栋号分区共同协作完成，生 产工作由另聘专业工长完成；安装方面另聘一名安装负责人协调崔峰 共同完

11、成；劳务公司方面:项目劳务存在以下现象：1、劳务队有技术能力的管理人员极度偏 少，装饰装修几乎无人管理。2、劳务队没有专门的安全文明管理人 员，现场混乱；3、劳务队没有建立质量管理体系，越往上质量越失 控；4、混凝土班组施工质量意识淡薄，人员偏少；6#、7#、19#、20#、21#、22#及4块地库共计17个施工段，需要 最少三个混凝土施工班组，确保打灰不冲突和混凝土班组的不窝工；混凝土班组3个，每个班组10人，共计不少于30人；木工施工人员确保每个施工段不少于 15人，总数不少于255人； 钢筋班组确保每个施工段不少于 12人，总数不少于200人；外架班组不少于3个，架子工每个施工段不少于

12、5人，总数不少于 65人。为了明天整体建设任务的完成，必须确保各施工段独立完成，不因 人员问题相互耽误；材料组方面：为明年整体建设任务的顺利实施，以下几个方面需要材料组配合：1、7#楼、车库土方必须确保3月底完成所有土方工程的开挖。2、商混公司建议不少于3家，严格把控材料进场时间；3、5#、13#、14#楼门窗玻璃、百叶窗、电梯等安装工程提前制作， 提前备货；三、工作心得体会及合理化建议阶段性工作完成后必须“回头看”，通过回头梳理后，成功与失 败的经验相当难能可贵，这些经历必将会对下阶段工作产生良好的推 动；在*总多次言传身教及耳濡目染下，我处理任何生产工作、办证 工作，首先要求必须逻辑清晰，

13、先谋而后动，先理清思路，然后再各 个击破。在*总工作风格的带动下，无论生产还是办证工作都取得了 良好的成绩；、生产方面1、首先提高必须提高中高层管理人员管理能力： 虽在*总您强势管理风格下，生产中尊重科学，尊重规范，不蛮干等良好氛围正在形 成，但在中高层管理者中要真正改变根深蒂固的老经验、老做法必须加强自身的学习。只有精通规范，才不会盲目的施工。盲目施工 不会节约成本，只能是带来更多的隐患。规范是在前辈先贤不断摸 索总结出的宝贵经验，在熟悉规范的前提下有针对性的节省， 有针 对性的管理，只会让管理更加事半功倍绝对不会所谓的“浪费”。 举几个例子1、一期、二期屋面防水的对比；2、一期、二期外墙

14、保温的对比。3、一期基础焊接钢筋、二期直螺纹连接的对比；4、一期、二期砌体抹灰质量的对比；5、一期、二期文明施工的对比 等；2、强化生产一线管理人员质量意识、大局意识、服务意识项目好的利润点绝对不会是建立在牺牲质量，偷工减料的基础上。方案的优化，施工质量的提升才是对项目最大的节约。管理人员必须服从规范、服从技术交底，必须坚定质量立场；3、合同的起草必须严谨，合同是约束分包方的最主要的条款，现 实是很多合同过于模糊，对一线管理及后期结算带来很大的矛盾，合同内容理解出现偏差。建议起草合同中，工程范围、技术要求、工期人员要求、质量要求等由总工程师和预算员共同把关； 主要合 同如：电梯、门、窗、百叶窗

15、安装合同、土方开挖、保温真石漆、 防水工程、劳务承包合同等相关联合同；4、树立栋号负责在劳务队面前的绝对领导权，充分发挥栋号负责 人的主观能动性，弱化张经理、孔经理、耿工对劳务队的直接干预。张经理从大局把控施工现场，对接职能部门检查；孔经理负责施工 一线的人材机的调配，负责落实整体施工计划，负责督促监督栋号 负责人落实情况；耿工负责整体施工计划流程的制定， 负责制定项 目安全文明的各项施工条款和要、 技术交底，人员的技术安全的培 训，总体质量的把控等相关的技术工作。 、办证方面在*总的带领下，小区整体规划进行不少的优化，三期全面调整。 前途是光明的，但办证过程中弯路、错路、冤枉路没少走，内部争

16、 论更是时有发生。1、整体文本方面整体文本方案是项目的灵魂，后续设计、办证、施工、销售、验 收等所有工作均围绕报建文本进行； 建议以后项目在做文本方案，必 须找专业人员，专业公司进行，建议文本设计可以委托给设计院做， 以户型市场认可度作为付款的条件； 避免了文本做了，后面又进行大 量的修改，严重浪费人力、物力、材力；三期文本修改中纠正了两个大的节点：1、张经理要求三期报建二期少建的不能加到三期，三期按照少的报建，实际多建；2、张经理要求三期按照少的面积重新出图纸，做“阴阳图纸”；以上两点说 明我们对政府办证手续、政策的曲解；2、办证手续方面办证手续方面我们一定要加强自身学习， 熟悉法律法规。充

17、分发 挥办事人员的主管能动性。建议办证主管领导要多听建议，不可一 意孤行；办证手续有建设部门手续和施工部门手续两部分：建设部门手续：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证（建设工程开工证）、商品房销售（预售）许可证等，县政务大厅有详细 办事指南，建议我们把办事指南打印成册，针对性的学习；建设部 门手续建议有范文平全力协助张经理办理，关键领导有张经理出面 协调；施工方面手续：招标备案、质检备案、图审备案、节能验收、消防验收、人防验收、电力验收、自来水验收、暖气验收、规划验 收、五方责任主体竣工验收、交档案馆存档；施工方面手续主要打 交道的政府部门为质监站、节能

18、办、规划股、市消防支队、人防办 等；范文平全力协助张经理办理，关键领导有张经理出面协调，人 防、消防、水暖电等部门可由施工方代为办理相关手续；建设部门手续和施工方方面手续要穿插进行， 节约办证时间，建议培植好政府相关基层办事人员；这种人处理好关系往往事半功倍； 、个人方面:感谢*总及各位领导近一年来，对我工作的指导与信任，今年以 来，我完成了纯粹施工层面向开发层面的转换，思考处理问题更加立体全面；但从工作中我深刻体会到自身在以下方面的不足：自身设计方面严谨性不够，考虑东西不够全面；成本意识有待加强；数字性意 识不强等诸多问题；1、提高技术能力，多看图纸，多熟悉地方房地 产方面法律法规及地方性条款政策；2、学习综合造价的能力，结合 技术核算，有针对性的降低工程造价；3、加强对施工员、栋号负责 人、劳务队的人员技术培训；再次感谢*总及各位领导同仁对我工作的指导与支持，相信在*总的带领下*必将更加辉煌，我愿意在*总的带领下贡献自己微薄 之力，为项目建设添砖加瓦，为项目建设