职业生涯管理的环境变迁中(3)_第1页
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文档简介

1、职业生涯管理的环境变迁中(3) 职业生涯管理的环境变迁中 职业生涯管理体系可以帮助员工、管理人员和公司更好地了解员工职业生渥的发展要求。有效的职业生涯管理体系包括员工的、实际检验、目标设置和行动计划等几个方面。自我评估是员工通过各种信息来确定自己的职业兴趣、价值观和行为倾向，使员工在组织中找到适合自己性情的岗位和专业领域。实际检验指员工从公司获得自己职业表现，了解企业是如何评价其技据和知识。这需要管理者对员工进行专门的绩效评估和职业生涯发展面谈。目标设定指员工和经理讨论共同设计自己的职业生涯目标。行动计划指雇员为了达到长短期职业生涯目标应该采取的措施。 员工职业生涯的规划与管理，是组织存在与发

2、展的必要条件和动力源泉，并与组织的发展互相促进口因此，提供条件，设置职业通道，给员工职业发展予以帮助，是组织应尽的责任和义务，是一项重要的任务。职业通道有多种形式与类型，主要有传统职业通道、网状职业通道、横向职业通道与双重职业通道等。传统职业通道是指员工在组织内，从一个职业工作到另一个职业纵向上发展的一条途径，它的优点是直线向前，清晰地展示于员工面前，让员工清楚地了解自己必须向前发展的特定工作序列。网状职业通道是纵向发展的工作序列与横向发展机会的综合交叉，它更现实地代表了员工在组织中的发展机会，减少了职业通道堵塞的可能性。横向职业通道是指在组织中多采取横向工作职位的调动，使员工焕发新的活力、增

3、进技能，迎接新的挑战。双重职业通道，最初被应用于解决受过技术培训，但不期望升迁到管理部门工作的员工问题，最后，这条通道又扩展到其他领域的员工。 随着高新技术的发展和现代组织的变化，除上述职业通道的开发外还应进行其他具体的职业通道的开发。例如，岗位转换、岗位更新、职业拓宽、委以重任、承担富有挑战性的工作等。 组织对员工的职业生涯管理不能脱离员工的家庭、个人事务及生理要素。员工不仅仅是“工作人”，还是“全面人”，他们不仅有工作生活，还有自我生活和家庭生活。员工如何进行工作，除了取决于直接的工作环境、组织策略和管理方式，还取决于其自我及家庭种种因素。利用组织资源充分了解员工的家庭、生理等因素，是创造职业生涯管理良性环境的必要条件。主要措施有以下几个方面。第一，向员工提供家庭问题和压力排解的咨询服务，以帮助员工缓解精神压力，寻找解决问题的对策和方案。 第二，创造家庭成员参观公司或相互联系等机会，促进家庭成员或工作范围成员的相互理解和认识，明确员工或家庭成员在另一范围内承担的责任。 第三，将组织的部分福利扩展到员工家庭范围，以减轻或分担员工家庭压力，并把员工的家庭因素列入考虑晋升或工作转换的制约条件之中，进行合理的职业安排。 第四，随着职业无性别化的流行，女性在更多、更广泛的职业范围内任职，

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