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文档简介

1、物流仓库包材出入库管理流程页数：第1页，共2页文件编号：物流仓库流程管理（090228-05） 版 次：第1版第1次修订目的:为了规范仓库包装物及材料管理，制定此规定。适用范围:公司仓库人员三.相关管理规定:1)包装材料入库，当供应商送货到时，仓管应仔细认真核对供应商的供货单（品名单价数量）及所送货物的质量；如发现供应商的供货单不详或所送货物有质量问题则子以拒收，或及时知会反馈所经手的负责任人确认后方可入库。2)包装材料入库后，必须按固定的区域堆位存储；并在每个堆位存放商品或物质的货位上贴上明显标示卡（注明客户名称 数量 入库时间及每箱/每包/每捆的数量）便于随时物质清点及财务盘点工作。3)对

2、于岀入库的包装物逐H逐笔登记入账，并及时结出库存数量。发现库存数量己接近合理库存数量（公司规定警戒线）应及时以书而形式反馈上级，以免造成物质短缺或配套不齐全影响到发货。4)配合财务每月盘点工作，如在盘点工作中发现亏损情况按相关责人处罚（仓管主管）。每天反馈汇总包装物出入库，每十天反馈一次仓库库存量；监督追踪设计部门物质采购进度，保障加工车间配送不脱节。6)从各门店每次退回的包装物（礼盒手提袋 罐子）需办理退货手续及上账目,便于部门及财务了解相关信息。7)周期性反馈仓库积压，库存；尤其是长久堆放的包装物，便于部门联系相关部门进行处理。8）禁止任何人或其他部门人员私自入仓库拿取各种包装材料及物资；其他（设计 组营销中心）等需要领取时，需凭完整的手续方可领取。9）做好仓库卫生安全管理工作，每时保持仓库排列整齐；卫生清洁。严禁他人（木 人）在仓库内吸烟及与工作无关事宜，下班前检查门窗关闭状况做好防盗工作； 做到成品物资堆放条理化，岀入库程序化、仓储管理规范化、环境卫生经常化。10）协调好与各部门之间的良好合作关系，尽量做到为加工车间、配货部门、设计 部门等提供优质服务，对上级主管合理的临时性的工作安排必须服从。11）以上方案先予以

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