ER系统实施及优化项目招标文件

1、深圳浩宁达仪表股份有限公司招标文件项目名称：浩宁达ERP系统实施及优化项目招标编号：招标人：深圳浩宁达仪表股份有限公司联系人：联系电话：联系传真：二一五年四月三十日邀请函深圳浩宁达仪表股份有限公司以公开招标方式对“浩宁达ERP系统实施及优化项目项目进行招标，我们诚恳地邀请贵单位参加投标，并请按招标文件的要求认真准备按时前 来投标。招标内容浩宁达ERP系统实施及优化项目招标编号资金来源招标方式公开招标招标有效期90日历天（自报价截止日起计算）投标文件份数正本1份，副本2份投标文件递交至深圳浩宁达仪表股份有限公司投标截止时间2015年5月25日14时30分开标地点深圳浩宁达仪表股份有限公司，深圳市

2、南山区侨香路东方科技 园华科大厦六楼投标保证金深圳浩宁达仪表股份有限公司保证金帐户：投标保证金：人民币壹万兀整。户名：深圳浩宁达仪表股份有限公司账号：开户行：必须在投标截止时间前往招标方财务部确认到帐，并换取收据或提供银行回执。米购文件目录第一部分、项目简介第二部分、 采购内容及技术要求第三部分、供应商须知一、说明二、采购文件约束力三、报价文件四、报价文件的密封与递交五、报价和评审六、授予合同第四部分、附件：报价文件格式附件一、报价函附件二、报价一览表附件三、偏离表 附件四、报价资格、资质证明文件附件五、其他报价文件 附件六、业绩表附件七、深圳浩宁达仪表股份有限公司 ER项目实施及优化内容及需

3、求第五部分、确定成交供应商办法注：采购文件中有的条款及要求以加粗、加下划线或符号、的形式强调，这些 特别强调的条款及内容有些是重要条款，供应商对重要条款的响应程度将作为评审工作的 主要依据之一。第一部份项目简介一、公司简介深圳浩宁达仪表股份有限公司于1994年11月成立，注册资金元，总资产达十亿元，是 电工仪器仪表、微电子及元器件领域集科研、开发、生产、销售和服务于一体的高科技效 益型中外合资企业，专业研发及生产高品质智能化电能计量仪表产品和集中抄表系统以及 电能计量自动化管理系统。深圳浩宁达仪表股份有限公司致力于全系列电子式电能表、用电管理终端、配备监测 终端、预购电控制装置、配变监测系统、

4、配网自动化系统、电能计量集抄系统、预付费网 络管理系统和有线、无线电能计量自动化系统等系列产品的研发、生产及销售。国内首家 推出的具有自主知识产权的基于 GS通信网的SM抄表系统和基于GPRS/CDMA言网络的集 多功能电表、负控、集抄为一体的电力自动化智能终端产品，创中国企业新记录，并获国 家发明专利。公司共获国家发明专利5项，实用新型专利7项，外观设计专利1项，产品软件 着作权17项。深圳浩宁达仪表股份有限公司经过多年的艰苦创业，形成了自己独特的经营风格和管 理模式，并已取得了良好的经济效益和社会效益。公司坚持以引领行业发展为己任，促进 行业各单位之间的交流与合作；以科技创新为先导，以先进

5、的管理促效益，大力引进各类 优秀的人才和现代化管理机制，矢志不渝地专注于电工仪器仪表行业的发展。“崇尚产品 品质，追求顾客满意”，公司始终致力于为客户提供高品质的产品和高效的服务。深圳浩 宁达公司将秉承“诚信为本，科技先导，务实创新，追求卓越”的经营方针，始终与国内 外电测仪表高新技术同步发展，超前满足客户需求，努力将公司发展成为国际电测仪器仪 表行业一流的企业。二、项目简介为提升管理水平，深圳浩宁达仪表股份有限公司希望通过 ER信息系统的实施，弓I入精 细化管理理念和模式、梳理优化业务流程，并借助系统来固化、标准化业务流程，从而提 升企业核心竞争力，助力企业管理转型。为此，深圳浩宁达仪表股份

6、有限公司以公开招标方式对 “浩宁达ERP系统实施及优化项 目”项目进行招标。欢迎对本项目有兴趣并具备合格投标人资格的企业法人参加密封投标。第二部分 采购内容及要求一、 采购说明1.1 、本技术规范要求提出的是最低限度的基本技术要求， 并未对所有技术细节做出规 定，供应商应提供符合本技术要求和国家标准、行业标准的优质产品。1.2 、供应商产品与本技术要求不一致时，供应商应在报价文件中予以说明，并由采购 小组鉴定供应商产品能否达到要求。如供应商没有在报价文件中提出异议，则视为供应商 提供的产品完全按照本采购文件要求。2、技术要求及标准的执行供应商提供的产品应标明所执行的质量标准，若同一标准已颁发新

7、标准，则按最新标 准执行。若同一产品同时有几个标准（国际标准、国家标准、行业标准、企业标准等）， 则按最高层次的标准执行。二、 采购内容及技术要求1. 项目背景浩宁达公司为提升管理水平，2014年初启动了 SAP实施项目，主要为物料、生产、财 务、成本、销售、仓储、物流模块，用于公司物流、生产、财务、成本、销售、仓库等领 域。项目实施过程中由于集成测试中部分系统问题没能解决、主数据的变动调整（主要体现在BOM、项目范围未严格控制，同时浩宁达自身的组织架构也进行了调整等诸多原因， 项目被暂停。经过浩宁达公司内部以及IT部门的重新梳理，并进行了详细的业务流程和信息技术准 备，2015年经公司领导确

8、认，浩宁达公司实施 SAP的条件已经成熟，决定重启该项目。2.项目范围2.1. 项目组织范围浩宁达惠州分公司、惠州浩宁达科技有限公司、深圳浩宁达仪表股份有限公司、深圳 银骏科技有限公司2.2. 项目定义深圳浩宁达仪表股份有限公司 ERP项目实施及优化项目主要是通过咨询实施，从浩宁 达的业务实际出发，并考虑已经实现的信息化内容，针对性的提出解决方案，并进行方案 的实施。2.3. 项目业务范围（包括但不仅限于）模块序号业务流程生产管理（PP）PP01BOM隹护流程生产管理（PP）PP02BOMS改流程生产管理（PP）PP03工作中心维护流程生产管理（PP）PP04工艺路线维护流程生产管理（PP）P

9、P05主生产计划流程生产管理（PP）PP06物料需求计划流程模块序号业务流程生产管理（PP）PP07销售订单执行流程生产管理（PP）PP08生产订单下达流程生产管理（PP）PP09生产订单执行流程生产管理（PP）PP10生产订单关闭流程生产管理（PP）PP11返工生产订单流程生产管理（PP）PP12生产订单变更流程生产管理（PP）PP13产品返修生产流程生产管理（PP）PP14研发样机制作流程生产管理（PP）PP15研发中试生产流程生产管理（PP）PP16试产生产订单流程生产管理（PP）PP17拆解产品流程销售管理（SDSD01客户主数据维护流程销售管理（SDSD02销售物料主数据维护流程销售

10、管理（SDSD03价格主数据维护流程销售管理（SDSD04销售员主数据维护销售管理（SDSD05销售合同签订流程销售管理（SDSD06销售订单创建及审批流程销售管理（SDSD07销售订单变更模块序号业务流程销售管理（SDSD08备表处理流程销售管理（SDSD09销售配送品维修品销售管理（SDSD10客供品管理销售管理（SDSD11销售出库处理流程销售管理（SDSD12客户投诉确定流程销售管理（SDSD13销售退货处理流程销售管理（SDSD14销售补货（免费交货）处理流程销售管理（SDSD15客户返修处理销售管理（SDSD16销售开票销售管理（SDSD17费用处理流程物料管理（MMMM01物料主

11、数据维护流程物料管理（MMMM02供应商主数据维护流程物料管理（MMMM03采购信息记录维护流程物料管理（MMMM04材料米购流程物料管理（MMMM05研发物料米购流程物料管理（MMMM06委外米购流程物料管理（MMMM07成本中心米购流程物料管理（MMMM08固定资产米购流程模块序号业务流程物料管理（MMMM09采购订单更改流程物料管理（MMMM10公司间采购流程物料管理（MMMM11材料配送流程物料管理（MMMM12预研物料米购流程物料管理（MMMM13米购收货流程物料管理（MMMM14采购退货流程物料管理（MMMM15生产订单发料流程物料管理（MMMM17生产订单补料流程物料管理（MMM

12、M18生产订单退料流程物料管理（MMMM19生产订单完工入库流程物料管理（MMMM20库存调拨流程物料管理（MMMM21库存调拨流程（更换备表）物料管理（MMMM22成本中心领退流程物料管理（MMMM23库存物料报废流程物料管理（MMMM24盘点流程物料管理（MMMM25呆滞物料处理流程物料管理（MMMM26委外退补料流程物料管理（MMMM27客供料处理流程模块序号业务流程物料管理（MMMM28惠州工厂退料流程物料管理（MMMM29研发物料领退流程物料管理（MMMM30物料小批量试产流程物料管理（MMMM31发票校验流程财务会计（FI ）FI01会计科目主数据维护流程财务会计（FI ）FI02

13、财务客户主数据维护流程财务会计（FI ）FI03财务供应商主数据维护流程财务会计（FI ）FI04会计凭证处理流程财务会计（FI ）FI05销售收款流程财务会计（FI ）FI06销售预收款流程财务会计（FI ）FI07销售应收票据处理流程财务会计（FI ）FI08销售预开票业务处理流程财务会计（FI ）FI09采购发票校验流程财务会计（FI ）FI10员工费用报销流程财务会计（FI ）FI11员工借款业务流程财务会计（FI ）FI12采购付款业务流程财务会计（FI ）FI13固定资产主数据维护流程财务会计（FI ）FI14固定资产转移流程模块序号业务流程财务会计（FI ）FI15固定资产处置流

14、程财务会计（FI ）FI16固定资产盘点业务流程财务会计（FI ）FI17在建工程处理流程财务会计（FI ）FI18财务月结处理流程财务会计（FI ）FI19财务年结处理流程管理会计（CO）CO01管理会计主数据维护流程管理会计（CO）CO02内部订单维护流程管理会计（CO）CO03标准成本估算及发布流程管理会计（CO）CO04成本中心月末结算流程管理会计（CO）CO05内部订单记账和结算流程管理会计（CO）CO06生产订单成本核算流程管理会计（CO）CO07获利能力分析流程管理会计（CO）CO08管理会计月结流程3.项目目标3.1. 本项目立足于建立一套信息化管理系统，更重要的是使企业掌握现

15、代管理思想和方法。通过实施ERP系统，促进企业业务流程的建立，进而建立一套适应市场竞争要求的现 代企业管理模式，提升业务运营效率，增强集团管控，提高内外部客户满意度。通过 深化应用ERP和管理创新，从而提高员工整体素质、整合业务模式、优化企业资源配 置、加强市场预测分析、强化财务分析控制、确保连续均衡生产、压缩生产周期、降 低库存量、减少资金占用、加强基础管理、加快 ERP应用集成和推进企业信息化建设等。3.2. 支持业务运行，实现价值链管理高效、透明；33 支持公司战略目标落地，在组织优化基础上辅助建立统一的业务体系3.4. 基于现有业务，结合未来规划，规范深圳浩宁达仪表有限公司ERP系统在

16、系统配置、二次开发及硬件配置等，提供 ERP系统部署架构及硬件设备扩容、升级等整体解决方 案。3.5. 通过知识的转移，培养内部专业团队。4. 项目周期项目实施的主要时间要求如下：（如投标方有任何建议请在投标书中明确阐述）第一期：项目准备及现状调研阶段5个工作日业务蓝图阶段20个工作日系统实现阶段40个工作日上线准备阶段20个工作日上线及上线支持阶段20个工作日第二期：周期由投标方（实施公司）根据调研及历史经验拟定第二期项目周期5. 项目需求（仅供参考）经过内部顾问的梳理，并结合前期实施内容，初步确定的项目内容如下：5.1.业务方面需针对前期已完成的业务流程进行重新梳理及确认能够提供尽可能更加

17、优化的业务方案具体详见附件七深圳浩宁达仪表股份有限公司 ERP项目实施及优化内容及需求5.2. 二次开发方面需应用专业的工具、方法分析对自开发程序进行优化； 需分析已开发程序的必要性和可行性；重点分析和设计以下程序：? 物料需求计划及缺件分析? 销售订单评审跟0A集成? 跟ME勺集成（以报工为主）? 跟0A的集成? 一张订单多个开票方，增强程序? 重新开发费用报销流程? 配送程序勺重新开发（含领退料等）? 领料单据开发（含其他报废等单据勺开发）? 对账单5.3. 技术方面DMS（文档管理系统）的安装及配置现有服务器勺检查及补丁更新等上线前系统检查权限及用户维护 54其它方面现有后台作业时间安排

18、不合理，影响系统使用效率；对系统信息安全给出优化建议；6. 投标方资质具有专业化的实施队伍，具有丰富的实施经验；熟悉SAP军决方案。具有不少于3个的SAP实施及优化项目经验（必须具有优化项目经验），须提供合同或验收证书等证明文件，并在技术方案中详细叙述其在类似服务领域技术创新和实施的能力，阐述对于本实施项目的特点的理解以及适用的技术和方法论；具有良好的商业信誉和健全的财务制度，有能力保证技术实施服务的质量和长期服务的可靠性，不得转包或分包或第三方公司进行技术实施；本项目不接受联合体投标。7. 技术解决方案要求包括并不限于这些需求，投标方需要详细描述实施方法及经验内容，包括但不限于以 下内容 （

19、1）实施及优化项目的实施思路及方案设计；（2）实施及优化项目的实施风险及 规避措施；（3）类似项目的实施案例介绍。8. 项目实施计划项目时间节点在与本文档要求保持基本一致的前提下，细化项目的关键计划节点，制 定项目里程碑计划。投标方应按以下方式针对时间安排问题做出回答：应根据对项目需求的理解，提出详细、切实可行的项目计划。对每一阶段的工作内容、 目标、成果和工作方法进行详细描述；关于实现规定的实施时限的可行性说明;实现这一时间表应考虑的一切制约因素；具体实施所要求的项目范围和目标；投标书应包括对每个项目小组成员所投入的人力的估算；9. 项目实施方法论投标方必须详细陈述项目实施方法论。建议书中需

20、要描述其项目管理的方法、项目组 配置、质量管理、风险评估和文档管理方案。9.1. 培训以及知识转移技术方案应包含培训计划以及知识转移的方案。9.2. 质量保证以及服务承诺投标书应详细描述为保证实施质量所应承担的质量保证方案。对本项目涉及的ERP系统在功能以及性能方面所能达到的成果进行预估和承诺。投标书应提供对本项目上线后，进行质保维护支持的方案，并介绍支持体系。提供单一联系人，对项目提供专人负责的支持。9.3. 关键交付文档投标方需要详细描述包括但不限于其项目管理、项目组配置、质量管理过程、最终交 付等方面的交付文档都包括哪些文档资料。9.4. 项目组织机构及人员构成投标方必须提供将投入该项目

21、的组织机构及人员构成， 包括投标方人员数量、 技能（含 技术特点），过往项目经历等，以及各项目成员的简历（含该成员实施过的项目，要求项 目参与人员必须是投标方全职员工，请提供相关证明），同时提出对我方的业务人员和 IT 人员的参与建议，包括参与度、职责等。人员简历按下表填写：姓名性别年龄在本项目中担任的角色教育背景主要工作经历和业绩项目清单和担任角色主要专业资质证书或荣誉10.其它信息投标方由于对招标文件的理解发生误差，造成的投标风险，将由投标单位自行承担责 任。投标方对技术要求的实现如有偏差，应在投标文件中提出，否则其风险由投标方承担 责任。投标方可以提供认为对此项目实施有帮助的相关信息。1

22、1. 项目验收项目验收方式、验收文件。12. 质保服务期自系统交付给最终用户即日起，根据业务实际运行情况，提供至少累计30个工作日的技术支持，包括一个月的财务月结以及年结时提供相应的技术支持。在项目保证期内 提供及时有效支持。并依据问题的严重程度提供合适的解决方法和时间，不排除现场 解决。13.服务要求13.1. 7*24小时内，有专业维护人员，快捷的服务响应，提供第一时间响应与支撑，全方位 的保障SAP系统的畅通和稳定，随时安排有专门的工作人员,并配备专门电话或手机， 在我方授权后，并能为我方的服务器及 SAP系统的安装维护支持，同时没有我方的授 权，不能操作我方的服务器等设备。13.2.

23、提供服务品质协议所约定的高品质服务保证，提供技术支持和保障，能够对系统运行情况进行实时监控并记录，能对系统的各类系统运行异常事故自动识别报警，5分钟内通知我方，以便及时修复。三、商务条款投标方可提供所建议的商务条款，至少应包括以下内容。1.1 付款条款。？1.2 付款方式。第三部分供应商须知一、说明1、本次招标按照相关法律法规组织实施。2、无论报价过程中的作法和结果如何，供应商自行承担报价活动中所发生的全部费 用。3、招标人有权选择供应商的服务范围。二、招标文件约束力供应商一旦领取了本招标文件并参加报价，即被认为接受了本采购文件招标文件中所有条款和规定。、报价文件1、报价文件的组成报价文件由商

24、务报价文件和技术资信文件二部分组成，须将以下资料按顺序装订成册。1.1、商务报价部分组成1）报价一览表（附件二（一）（统一格式、不得更改）；2） 报价明细表（附件二（二）；1.2、技术资质部分组成1）报价函（附件一）；2）法定代表人授权书（附件四）；3）服务范围说明及响应说明（格式自拟）；4）偏离表（附件三）；5）供应商营业执照（复印件加盖有效公章）、税务登记证（复印件加盖有效公章）；6）供应商的类似业绩（附件六）（提供合同复印件，原件备查）；7）服务的详细计划方案说明与承诺、服务的质量保证期，故障响应修复时间方式及保 障措施，距离招标人最近的售后服务机构的详细介绍、服务机构总负责人，电话，地

25、址， 人员配置等；服务期外服务收费内容及保证措施；8） 供应商可以在单一响应文件中对服务的技术规格要求提出推荐和替代意见，但所提 出的意见应优于招标文件中提出的相应要求；9）根据招标文件中的招标内容与技术要求，需要提供的其它文件和资料；10）供应商认为需要提供的文件和资料。2、报价内容填写说明供应商应按照第三部分第3条第1款所列出的内容及格式逐一按顺序组成报价文件并装订成册。3 、报价本次招标报价包含全部费用，供应商应在各自技术和商务占优势的基础上并充分考虑 本项目的重要性，提供对采购人最优惠的报价。供应商在报价中应充分考虑所有可能发生的费用， 否则招标人将视报价总价中已包括 所有费用。供应商

26、对在合同执行中， 除上述费用及招标文件规定的由成交供应商负责的工作范围 以外需要招标人协调或提供便利的工作应当在报价文件中说明。4、报价文件的有效期4.1、自参与报价之日起90天内，报价文件应保持有效。有效期短于这个规定期限的 报价将被拒绝。4.2、在特殊情况下，招标人可与供应商协商延长报价文件的有效期，这种要求和答复 均应以书面形式进行。4.3、 供应商可拒绝接受延期要求而不会导致报价保证金被没收。同意延长有效期的供 应商不能修改报价文件。5 、报价文件的签署和份数5.1、报价文件的正本需打印或用不退色的墨水填写，并注明“正本”“副本”字样。 副本可以复印。报价文件不得涂改和增删，如有错漏必

27、须修改，修改处须由同一签署人签 字或盖章。由于字迹模糊或表达不清引起的后果由供应商负责。5.2 、报价文件须由供应商盖章并由法定代表人或法定代表人授权代表签署，供应商应写全称。5.3、报价文件的份数：按招标文件要求提供的各种文件，提供一式三份，其中正本一 份，畐U本贰份。四、报价文件的密封与递交1、报价文件的密封及标记报价文件应按以下方法装袋密封：报价文件商务报价部分和技术资质部分可以合并装订成册，且密封在密封袋内。并注明报价文件正、副本字样后装入密封袋内，封口处应有供应商公章。封皮上写明招标编号、 招标人及招标项目名称、供应商名称。并分别注明“报价文件”、“报价时启封”字样2 、报价截止时间

28、报价文件必须按邀请函中规定的报价文件递交截止时间前送达指定的报价地点。五、报价和评审1、报价1.1、按邀请函规定的时间、地点报价。1.2、有下列情形之一的报价文件将可能被拒绝接受：1）在报价文件递交截止时间以后送达的报价文件；2）未按采购文件规定密封与包装的报价文件；3）供应商法定代表人或其授权代表未参加米购会议的；4）供应商法定代表人或其授权代表不能出示合法的身份证明；1.3、 报价时供应商法人或其授权代表必须出示合法有效的身份证明原件、 法人授权书 原件（法人直接作为报价代表的须提供营业执照副本原件或加盖公章的营业执照复印件） 。 法人委托书原件密封在报价文件中也为有效。报价时如果供应商不

29、能提供以上证件、证明将可能导致报价文件被拒绝。2、评审2.1 、评审由招标机构依法组建的招标小组负责，并独立履行下列职责：1）审查报价文件是否符合招标文件要求，并做出评价；2 ）要求报价供应商对报价文件有关事项做出解释或者澄清；2.2 、评审应当遵循下列工作程序：1 ）报价文件初审。初审分为资格性检查和符合性检查。（ 1）资格性检查。依据法律法规和招标文件的规定，对报价文件中的资格证明、报价保 证金等进行审查，以确定报价供应商是否具备报价资格。（ 2）符合性检查。依据招标文件的规定，从报价文件的有效性、完整性和对采购文件的 响应程度进行审查，以确定是否对招标文件的实质性要求做出响应。2 ）澄清

30、有关问题。对报价文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和 计算错误的内容，招标小组可以书面形式要求供应商做出必要的澄清、说明或者纠正。供 应商的澄清、说明或者补正应当采用书面形式，由其授权的代表签字，并不得超出报价文 件的范围或者改变报价文件的实质性内容。3 ）按照单一来源招标文件事先确定的评审办法确定成交供应商。六、授予合同1、成交条件1） 报价文件基本符合单一来源招标文件要求， 能够最大限度满足单一来源招标文件中 规定的各项综合评价标准；2） 供应商有很好的执行合同的能力；2、成交通知成交供应商确定后，深圳浩宁达仪表股份有限公司向成交供应商发出成交通知书。3 、签订合同3.1、

31、成交供应商应按成交通知书规定的时间、地点与招标人签订合同3.2、单一来源招标文件、招标补充文件（如有）、成交供应商的报价文件、报价补充 文件（如有）、评审过程中有关澄清文件及经双方签字的询标纪要和成交通知书均作为合 同附件。3.3、拒签合同的责任成交供应商接到成交通知书后，在规定时间内借故否认已经承诺的条件而拒签合同者， 以违约处理，并赔偿招标人由此造成的直接经济损失； 采购人重新组织采购的所需费用由 原成交供应商承担。第四部分 附件：报价文件格式附件一报价函深圳浩宁达仪表股份有限公司 （供应商全称）授权 （授权代表名称） （职务、职称）为授权代表，参加贵方组织的 （招标项目名称）（括号内填招

32、标编号）招标的有关活动，并对该项目进行报价。为此：1、提供供应商须知规定的全部报价文件：报价文件正本1份，副本2份；2、保证遵守招标文件中的有关规定和约定。3、 保证忠实地执行招标人、成交供应商双方所签的合同，并承担合同规定的责任义 务。4、 我方承诺服务期为在合同签订后年内。5、我方已详细审查全部招标文件，包括招标文件补充文件（如果有的话）。我方完全 理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。如果招标文件有相互矛盾之处，我方同意 按招标人的理解处理。6、我方愿意向贵方提供任何与该项报价有关的数据、情况和技术资料，完全理解贵方 不一定接受最低价的报价或收到的任何报价。7、本报价自报价之日起90

33、天内有效。8与本报价有关的一切往来通讯请寄：地址：邮编：电话：传真：供应商全称（盖章）：授权代表（签字）： 日期:附件二（一）报价一览表供应商名称：元招标编号： 报价单位：人民币项目名称总价深圳浩宁达仪表股份有限公司大写：“浩宁达ERP系统实施及优化项目”小写：供应商全称（盖章）：授权代表（签字）：日期: 附件二（二）报价明细表（价格单位：元）序号项目角色预计工作人天单价金额备注合计报价咨询实施费增值税含税金额注：报价中须包含服务费、售后服务及技术培训费、及其它需要的费用。合计报价应与报价一览表中总价一致。不提供此表格的将视为没有实质性响应招标文件。表格可以延续。若为赠送的服务可在备注栏位予以

34、备注。供应商全称（盖章）：授权代表签字： 日期:附件三（一）商务偏离表序号内容招标文件要求报价文件对应备注供应商盖章：附件三（二）技术偏离表序号内容招标文件要求报价文件对应备注供应商盖章：附件四资格、资质证明文件（一）法定代表人授权书深圳浩宁达仪表股份有限公司：_本授权委托书声明：我（法定代表人姓名）系 （供 应商 名称） 的法定代表人，现授权委托（单位 名称） 的 （授权代表姓名）为我公司法定代表人授权代表，参加贵处组织的（采购项目名称，括号中填写项目编号）项目报价，全权处理本次投标活动中的一切事宜，我承认授权代表全权代表我所签署的 本项目的报价文件的内容。授权代表无转授权，特此授权授权代表

35、：（签字）性别：年龄： 详细通讯地址： 邮政编码： 电话：传真：供应商：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：年 月日（黏贴授权代表身份证复印件或影印件）附件五其他报价文件（提供合同复印件，原件备查）附件七深圳浩宁达仪表股份有限公司 ERP项目实施及优化内容及需求实施范围：第一期 深圳浩宁达仪表股份有限公司、 深圳银骏科技有限公司、浩宁达惠州分公司、 惠州浩宁达科技有限公司第二期 深圳浩宁达仪表股份有限公司、 深圳银骏科技有限公司、浩宁达惠州分公司、 惠州浩宁达科技有限公司实施模块：第一期：SAP ECC6.0 FICO模块、MM模块、PP模块、SD模块第二期：SAP ECC6.0

36、HR模块、QM模块、系统接口（ OA接口、PLM接口、MESS 口、考勤系统接口）实施模块业务功能：第一期：?基础数据物料主数据?结合实际制定适宜编码规则及物料主数据命名规则，做到系统按照规则自动编码?记录物料基本资料及采购、生产、销售、财务各方面的数据?支持物料批号与序列号的管理物料清单? 替代料的解决方案? ECN变更，新旧物料替换的解决方案（包括成套组件的替换）? BOM比量查询? BOM比量修改?查询BOM的历史变更记录、不同时间阶段对应的不同版本的BOM结构?控制BOMt护、查看的权限?超级BOM（可配置BOM的实现? BOM应用于不同的用途（设计 BOM试产BOM量产BOM成本核

37、算 BOM ）? 损耗率的控制? 非库存组件的处理? 非实物组件的处理（如 IC 程式的烧录）? 组件安装位置 工艺路线（工序、标准工时）? 物料清单组件向工艺路线的分配；?产品工艺（加工工序维护，包括顺序执行的工序及并行执行的工 序） 工作中心? 按机台、生产线、班组等合理划分工作中心? 模具或锡膏等费用分摊和虚拟工作中心? 作业类型主数据管理（收集人工、机时、水电制造费用等）? 产能数据维护（准备时间，安装时间，单位加工工时，工序损耗 率）? 合理划分收集生产制造费用的成本中心? 需求管理与主计划 （DM/MPS） 计划策略 （ 订货型生产、备货型生产、有装配的计划等） 计划独立需求 （

38、输入销售预测需求或主生产计划 ）? 销售预测或主生产计划作为独立需求? 根据销售预测、安全库存天数制定主生产计划? 半成品或虚拟件做独立需求? 长周期外购件做独立需求? 支持多版本的独立需求计划 产能平衡（ MPS）? 物料需求计划 （MRP） 工厂日历 产品生产周期管理? 计划订单确认周期? PR 签核周期? PO 签核周期? 半成品及成品生产准备提前期? 自制生产提前期? 成品、半成品检验入库时间 MRP类型 MRF批量策略? TB （天批量）? WB（周批量）? MB（月批量）? FX （固定批量） 采购计划 / 采购申请审批 订单报告与需求追溯 例外信息评估 动态安全库存，根据未来的需

39、求量，灵活设定安全库存 重订货点的备料替代料的MRP处理工程变更新旧物料的 MRP处理 公司间的需求传递 工厂间的需求传递不同维度的缺料状况报表（MRP报表）? 生产订单 / 外协加工维度的缺料报表（包括外购及自制物料）? 生产订单 / 外协加工及销售订单维度的缺料报表（包括外购及自制 物料）? 生产订单 / 外协加工、销售订单及销售预测维度的缺料报表（包括 外购及自制物料）? 常规替代料的缺料报表? 生产过程管理 不同用途的生产对应不同的工票类型 子母订单生产 生产订单跨工厂发料或者缴库 计划订单转换生产订单 生产订单的管理（创建、下达、缺料检查、订单状态） 工单组件预留库存，预留的库存其他

40、的工单组件不能使用 生产物料配送（可以做发料到工位的管理方式），按生产工单领料，控 制关键物料的准确发放 物料倒扣帐 替代料在工单中的管理及使用控制 替代料的盘点 支持分批投料、分批生产缴库 工时、费用计划、模拟与核算 成套物料和部分物料可用性检查 订单完工，工序确认 （ 工时差异原因记录 ） 工单发料不全或未报工不允许入库、投入产出控制 返工处理 拆解工单处理 联产品、副产品处理 试产管理 外协加工处理? 工序外协处理? 采购订单委外处理 超损物料发料控制（增强） 保税组件在工单上报废的处理 拖期工单查询 工单结案处理 控制结案的工单不能做发料和缴库业务 生产订单信息系统? 生产订单清单?

41、生产订单计划领料和实际领料差异分析? 生产订单标准工时和实际工时差异分析? 生产订单缺料清单? 生产订单在制品生产进度查询? 生产订单缴库状况查询? 工程改变管理 (ECM) 控制主数据的变更历史记录及查询控制BOMt护权限 和系统外的工程变更关联起来? 物料采购 采购组织结构? 采购组织，支持集团采购或工厂采购多种组织形式? 采购组 供应商主数据? 供应商档案? 供应商交易设定，如货币等 货源清单? 可供货供应商的限定? 固定供货商的设定? 冻结供应商的供货 付款条件? 供应商付款方式 配额管理? 按固定比例分配采购额? 按达成率分配采购额，达成率的考虑因素可定义 采购价格管理? 供应商供应

42、物料，包括委外加工物料、管道物料、寄售物料的价 格、运费、税率、过量交货率、定价日期、交货周期的记录? 消耗性采购物料按物料组的采购价格记录? 采购价格历史记录? 采购价格浮动记录? 采购阶梯价格的记录? 采购价格更新和有效期管理 询价、报价? 采购询价管理? 供应商报价管理? 报价比价及接受、拒绝处理 采购计划? MRP运算需求自动生成采购计划? 人工制订采购计划录入? 按物料设定的获取方式，自动生成直接购买或委外加工的采购计 采购申请? 采购需求、采购计划的实现? 采购需求审批，支持按单据类型及多重审批?随前端需求改变而更新，随 MRP勺运行生成，随审批后被固定 合同及采购订单管理 （ 采

43、购订单可从采购申请 / 信息记录等复制 ）? 数量合同? 金额合同? 根据合同下达勺采购订单抵扣合同未清勺数量? 采购订单根据合同下达? 采购订单由采购申请转化，支持多张采购申请合并下达采购订单? 采购订单价格从采购信息记录带出? 采购订单数量勺收货数量勺浮动率设置? 采购交货计划勺编制? 期初未结采购订单勺处理? 采购订单收货完成自动结案? 采购订单未交数量、交货日期、 发票情况等内容勺集中查询 固定资产 /成本中心费用采购订单? 固定资产采购与财务资产管理集成? 成本中心采购与财务费用管理集成? 采购收货直接进入费用科目 采购订单审批? 支持采购订单审批发布控制管理，按人员权责划分审批界限

44、? 支持多重审批? 审批过程管控，审批状态实时查询 采购历史价格分析? 报价历史分析? 采购订单历史价格分析 发票校验，确认应付帐款、进项税、库存价值? 支持按收货数量进行校验? 支持提前预校验再正式确认校验的处理流程? 支持校验允差的设置? 支持多采购订单同时校验? 支持发票校验后冻结付款 公司间采购业务? 同一集团内不同公司、不同工厂、不同仓库地点之间的物料转储? 实现一方销售出库同时另一方采购入库的调拨? 实现公司间交易的财务结算单据抛转 外协采购业务? 生产工序的发外加工业务处理? 物料委托供应商加工的业务处理? 发外组件库存管理? 发外物料消耗对帐管理 寄售采购业务? 供应商库存管理

45、，支持库存实时查询? 支持按实际消耗进行采购结算? 支持消耗清单的查询 采购退货? 对原采购订单收货直接退货，冲减供应商应付? 建立退货采购订单进行退货，产生贷项应付 供应商绩效评估? 评估供应商价格、交期、服务水平等? 自动评估? 人工评估 P0数、PR数、入库数的对比表? 采购订单数量、采购申请数量、采购入库数量的对比? 采购进度的跟踪 按物料组、期间的采购统计分析? 支持多维度的采购数据分析 计划单价和实际单价的对比? 物料计划价格与实际采购价格的对比? 库存管理 库存管理组织结构（库存地）? 公司代码? 工厂? 仓库地点，支持定义客户规则的代码 材料收货、赠品 / 备品管理? 支持收货

46、待检，检验合格投入使用的处理流程? 收货产生会计凭证，与财务业务处理集成? 收货按采购价格更新物料移动平均价? 收货按采购价格更新物料库存价值? 支持物料期初批量的导入处理 物料转仓、转库? 物料在不同仓库地点之间的转移? 物料在不同状态的转移 生产发料? 按生产订单的需求进行套料发料? 支持不易拆解物料的生产耗用倒扣处理? 规范生产损耗、来料不良等的补料处理 工厂间发料管理? 以转储形式调拨工厂间的物料进行发料? 规范跨工厂发料的管理 根据销售订单交运成品? 支持按销售订单交货单进行成品出货? 与销售处理业务集成，出货反映在销售处理的凭证流 库存状态管理? 外协库存管理与监控? 寄售库存的管

47、理与监控 批次管理? 支持关键物料批次管理和供应商追溯? 实现物料先进先出 呆滞物料管理策略 库存盘点? 支持物料的年度月度盘点? 支持物料周期盘点? 支持销售订单库存、供应商库存、供应商寄售库存的盘点? 自动出具库存盘点差异清单 报废? 支持物料报废原因记录? 报废处理与财务总帐处理集成 质检库存查询? 待检物料数量的实时查询 产品质量管理? 原材料收货质量管理? 成品出货前的质量检验管理 （ 不包括生产过程的质量管理 ） 库存信息系统? 物料凭证清单，所有库存移动业务的记录? 收发分析，物料各种收、发业务的查询与分析? 周转分析，物料库存周转频率的分析? 不良品移动原因分析? 库存清单，历

48、史库存、当前库存的查询?物料库存的ABC分析? 销售与分销 销售组织结构? 销售组织（销售部）? 分销渠道? 产品组? 销售办公室（根据实际情况划分如：办事处、销售大区、小区的 划分）? 销售组（销售办公室下面的一个销售层级）? 销售员的管理 客户资料? 潜在客户管理? 送达方管理? 根据不同的客户类别设置不同的科目组对客户进行分类管理? 国内客户按大区小区进行分类? 客户资料按组织架构进行权限控制? 包括客户的创建、修改、删除、冻结等? 付款条件管理 客户信贷管理? 不同业务节点的信用控制? 基于付款期限的信用控制? 基于额度的信用控制等? 不同强度的信用控制 销售定价? 销售产品同时附赠产

49、品? 产品选配定价? 产品期间定价? 产品基于数量的级别定价? 最低限价? 销售折扣的维护? 销售费用的维护 报价? 根据不同的时间段、不同的产品及数量级别进行不同的产品报价? 基于产品报价的报表分析 销售合同管理? 数量合同? 金额合同? 计划协议，可以根据需要定义计划协议类型实现销售预测与后继 的生产计划关联，并可以基于客户、项目、地区等进行统计与分 析 销售订单管理? 订单评审可以实现基于产品、价格、交期等维度的评审，并可以 通过评审状态控制后继业务的执行? 产品选配? 销售换货? 样机销售? 服务类产品销售? 免费销售? 套料销售? 可以根据企业的需要配置其他的一些销售业务类型? 可以

50、根据企业需要配置订单原因或退货原因以及取消原因等? 可以为销售订单添加附件? 订单终止 交货单? 海外交货方式? 运输费用在销售订单中体现可以确定的部分? 根据企业需求定义不同的装运点 销售发票? 基于交货单的销售开票? 基于订单的销售开票? 合并开票与拆分开票 退货处理? 关联源单的退货处理? 不关联源单的退货处理 跨公司销售? 销售公司下订单需求自动传递到加工公司? 制造公司交货给客户? 关联公司之间以及销售公司之间的开票处理 软件销售? 基于非库存管理的产品销售管理 公司间销售? 关联公司间的采购、销售的业务管理 寄售管理? 寄售的库存管理? 寄售的结算处理MMPP、? 寄售的退货处理

51、售后管理（本期实施内容将侧重售后物料管理， 如需求范围超出SD FICO模块的功能将在后期项目实施，如 CS模块等）? 售后备件领用? 售后退货? 售后材料消耗费用核算 销售信息系统? 每个区域的业绩，区域经理的业绩，业务员的业绩(区域经理的 业绩是业务员的业绩汇总)? 客户订单的毛利率报表? 订单状态跟踪报表? 客户历史交易记录 招投标管理? 投标申请? 投标审核? 标书费管理? 投标保证金维护? 中标费维护? 履约保证金维护? 检测费其它相关费用维护? 汇款帐户管理? 投标样表管理? 开标报价表? 投标统计表SAP注：招投标管理的功能需要根据业务需求确定是定制开发还是借用 的类似功能调整配置来实现? 财务管理 (FI) 总账? 会计科目表? 凭证类型设置? 根据业务需求自定义凭证类型? 总帐会计（多币种凭证记账， GR/IR 重组，外币评估等）? 汇率维护? 提供样本凭证、模板凭证、周期性凭证等提高凭证录入效率? 日记帐? 资产负债表、损益表、现金流量表? 月结、年结 应收帐款? 客户主数据管理? 客户明细表? 客户未清项管理? 坏账准备处理? 计提坏账准备? 按客户收回已计提的坏账? 客户往来科目外汇