医院资产管理概要

医院资产管理概要一、医院国有资产概述二、医院固定资产管理三、医院物资管理四、医疗设备管理五、医院对外投资管理提纲一.概述

1.医院国有资产是指用国家财政性资金形成的资产、国家调拨的资产、按国家规定组织收入形成的资产、接受捐赠和其他依法确认为国家所有的资产。22.医院国有资产表现形式：流动资产:可以在一年内或超过一年的营业周期内变化的资产。固定资产:可供长期使用并保持实物形态的资产。（房产、设备、家具等）无形资产:不具有实物形态，而能为企业较长期提供某种特殊权利或收益的资产。对外投资:从非经营性资产转化为经营性资产的过程即为对外投资。33.医院后勤资产管理范围医院固定资产管理医院物资管理医疗设备管理医院对外投资管理4二.医院固定资产管理

1.固定资产单位价值1000元及以上专业设备价值1500元以上使用期限在一年以上单位价值未达规定标准，耐用时间一年以上大批同类物资52.医院固定资产管理通过论证、采购、使用及处置等环节的控制，降低成本，提高效益，实现资产的保值有效对固定资产的管理主要是保证完好率，提高使用效率63.医院固定资产使用管理（1）对固定资产定期清查，完善资产管理账表，做到账账、账卡、账实相符，对资产丢失、毁损等情况实行责任追究；（2）建立固定资产的验收、领用、使用、保管和维护，加强审计监督和绩效考评；73.医院固定资产使用管理（3）医院资产管理部门对购置、接受捐赠、无偿划拨等方式获得的资产应及时办理验收入库、严把数量、质量关，验收合格后送达使用部门，自建房产及时竣工验收，财务决算编报，办理资产移交、产权登记，财务部门根据资产凭证进行账务处理；（4）医院认真做好固定资产使用管理、检查和改善资产使用状况，减少非正常损耗，做到高效、物尽其用，充分发挥固定资产的使用效益。84.固定资产处置管理（1）处置管理原则：固定资产处置应公开、公正、公平和竞争。严格审批手续，未经批准不得擅自处置；（2）处置范围：闲置资产、报废、淘汰资产；（3）处置方式：无偿调拨（划转）、对外捐赠、出售、出让、转让、置换、报废、报损等；（4）处置程序：医院申报、主管部门审核，财政局审批，公开处置；（5）处置收入：医院房产、固定资产处置收入，在扣除税金、评估费等费用后，应按照有关规定，上缴财政国库，纳入一般预算管理。9三.医院物资管理

医院物资管理包括专用物资（卫生材料和试剂等）和通用后勤物资等。提高各类物资管理，减少浪费，降低库存，加快周转，降低成本。优化物资管理流程，加强物资的采购供应全过程管理，是医院运行管理的重要方面。101.采购管理采购权限设定、决策权与执行权分开需求论证，预算控制，减少预算外采购，成本效益分析，降低供应风险采购方式：公开招标、竞争性谈判、合同采购、最低价采购合同签订和管理：熟练掌握合同法规，合同除价格外，付款条件、付款方式、违约责任112.日常运作备库方式：专业材料供应商管理库存，限定品种、供应商和价格后直接订货，某类物资影响核心业务适当备货配送方式：定时配送，定量配送，看板供货、即时配送（零库存）123.物资管理信息化

物资管理通过信息流的设计和调控来指挥实物及资金的流动，提高效率，减少差错；现代物流技术的运用（存量管理，需求预测、第三方物流），通过数据运算形成未来预测。134.探索物资管理改革

集团性采购，第三方物流通过集约化的库存管理和及时的送货服务，降低成本14四.医疗设备管理