公司内部推荐员工奖励通知

1、本文为 word 格式，下载后可编辑修改，也可直接使用公司内部推荐员工奖励通知公司内部推荐员工奖励通知 1由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员 （人事部除外 ）二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人 ;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予 ;3、被介绍人通过公司面试正式上班满 1 个月，给予介绍人 （在职员工 ）奖励费的 50%;4、被介绍人上班满 3个月，给予介绍人 （在职员工 ）奖励费的 50%。三、奖励金额：1、转播工程师 1000 元，销售代表 /主管 20

2、00 元，研发工程师 / 经理、销售总监： 3000 元。四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人 （在职员工 ）填写用工介绍奖励申请表，上交人事部 ;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人 （在职员工 ）办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在应聘登记表填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。公司内部推荐员工奖励通知 2公司全体员工：因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励

3、公司员工积极投 入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：一、招聘岗位及大致要求： 生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳 ; 品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责 ; 灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责 ; 其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。二、推荐奖励额度： 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人 900 元 / 人的奖励 ;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900 元 / 人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满 9 个月为止。三、推荐奖励发放方式： 被推荐人员入职时，须到人

4、力资源部报名，并填报介绍人员相关情况（如：姓名、所在部门及岗位等 ）并按正规程序面试。否则，视为非推荐人员 ;奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放 ; 被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金 ; 工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。四、补充事宜： 推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息 ; 希望公司内部全体员工积极参与，及时与人事行政中心联系，被推荐人的岗位安排 由人事行政中心统一负责调配 ;被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。公司内部推荐员工奖励通知 3公司全体员工：因公司业务发展需要，现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名;公司内部员工如有亲

5、戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向人事部推荐，具体规定如下：一、招聘岗位及要求：1、门窗车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40 岁，身体健康，态度 端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。2、玻璃车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40 岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。二、推荐奖励： 推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人200 元 /人现金奖励，具体细则如下：1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、年龄、 技能、经验 ）2. 被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将奖励推荐人200 元/ 人现 金;三、

6、要求：1. 推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。2. 希望公司内部员工积极参与，及时与人事部联系，被推荐人的岗位安排由 生产部统一负责调配 ;3. 被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。 公司内部推荐员工奖励通知 4因餐厅业务发展需要，人才需求量加大，为了使公司人力需求能得到及时满 足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化内部介绍招聘渠道， 从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。一、适用范围 适用于餐厅内部员工介绍服务员、传菜员之奖励（行政人事部、主管级以上人员除外 ）。二、职责1、楼面经理负责对内部介绍信息记录做统计整理，按月上报行政人

7、事部。2、行政人事部对于楼面经理上报的人员名单，按照本方案对符合奖励条件 的内部介绍办理奖金的领取手续。3、财务部按本方案发放相应奖金。4、楼面经理向下属员工宣传本奖励方案，激励下属员工踊跃向餐厅推荐适用的人才 三、原则及要求1、内部介绍人员必须符合岗位要求，工作认真负责，通过餐厅岗前培训及 考核，方可上岗。2、介绍人必须本着对公司和被介绍人认真负责的态度，提供真实可靠的信 息。任何员工不得借内部介绍之名，将不符合岗位要求的人员介绍给餐厅。3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被 介绍的关系。4、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。5、被推荐人试用不合格，公司有权将

8、其辞退。四、奖励方案1、介绍人事先在楼面经理处做推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合 格后办理入职手续，同时在员工内部介绍记录表中做好记录。推荐备案必须在 被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。2、被介绍人试用期转正后，并且在三个月内表现良好，无警告处分或者重 大过失的，公司将奖励被推荐人 500 元奖金，于被推荐人转正后的薪资一同发放3、被介绍人或者介绍人在奖金发放时已经离职的，不予发放奖金。4、工作期限从入职日开始计算，被介绍的新员工在规定的工作时间如因请事假超过 2 天或者以上的，其工作期限按实际请假天数顺延。五、上述规定最终解释权归行政人事部。六、上述规定自颁布之日起执

9、行。行政部人事部20xx 年 2 月 7 日公司内部推荐员工奖励通知 5集团各部门、各公司：为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公 司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。一、职位空缺与内部推荐当空缺职位招聘困难或超过 30 个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力 资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位 （附录 ），在公司公告栏或其他 形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下：1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人 / 子公司副总经理以上职务的 人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、人才市场 ）几乎很难获

10、取。2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才， 并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的 实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。 这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决 问题的能力。4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这 类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。二、推荐方法 员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写 内部推荐表 （附后 ）向人力资源部推

11、荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力 资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。三、推荐成功和奖励办法1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有 被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予 发放。3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推 荐人可获得 30%的奖金 ;被推荐人在公司工作满一年 （含试用期 ）后，推荐人可获得剩 余 70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下：备注：1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的;或被聘为工程师的人员。2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。3、一般性岗位，被推荐者转正之后奖金一次性发放给推荐者。4、由部门主管对被推荐人进行评价划定标准，交与总经理签字。5、推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录 （附录 ）。四、奖励核准与发放 人力资源部有权对于被推荐人的任职资格、专业水平、综合能力等进行评定， 确定推荐人奖励标准，并请示公司