生产经理个人简历参考_第1页
生产经理个人简历参考_第2页
生产经理个人简历参考_第3页
生产经理个人简历参考_第4页
生产经理个人简历参考_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、生产经理个人简历参考 生产经理个人简历模板参考 目前所在: 广州 年 龄: 27 户口所在: 甘肃 国 籍: 中国 婚姻状况: 未婚 民 族: 汉族 诚信徽章: 未申请 身 高: 179 cm 人才测评: 未测评 体 重: 65 kg 人才类型: 普通求职 应聘职位: 工厂经理/厂长, 生产总监/经理/车间主任 工作年限: 6 职 称: 中级 求职类型: 全职 可到职日期: 一个星期 月薪要求: 5000-8000 希望工作地区: 广州,佛山,中山 广州*机械设备有限公司 起止年月:xx-05 xx-05 公司性质: 私营企业 所属行业:机械/机电/设备/重工 担任职位: 生产经理 工作描述:

2、 xx.5-xx.5 1.在总经理的领导下,全面负责工厂的整体管控 ,组织推进先进的管理方法,不断提高生产管理水平。 2.负责制定生产部工作目标、工作计划,并及时组织实施、检查和效果分析。 3.跨部门沟通及协调,并负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 4.负责工厂5S的推广和导入。 5.参与制定公司发展战略目标,根据公司中长远战略方向培养和储备后备人才。 6.定期召开生产会议,检查和落实各项工作完成情况,布置下一步计划。 离职原因: 寻求更大的双赢 广州*冷热设备有限公司 起止年月:xx-04 xx-05 公司性质: 外商独资 所属行业:机械/机电/设备/重工 担任职位: 制造部主管

3、/PMC 工作描述: xx.11-xx.5 担任职务:生产主管 1.组织建立和完善生产指挥系统,按照PMC计划,检查生产工作执行情况,确保生产任务的完成。 2.负责部门流程制定及执行情况。 3.负责全面质量和生产进度跟进及6S管控。 4.负责部门之间的衔接业务沟通、协调和监督工作。 5.负责部门内部人员培养,建立高效团队,构思持续改善策略。 6.全面负责生产部的统筹管理工作,提出生产工艺创新和改良具体方案。 xx.4-xx.11 担任职务:PMC 1.负责销售订单评审,制定与审查生产计划,使公司产能得到最大的利用,确保产、供、销平衡。 2.负责对生产计划各项进度的检查,当生产、物料出现异常时进

4、行协调处理及反馈。 3.召集营业部、采购部、生产部、物料部开展每日生产进度会议。 4.结合现有的资源配置对生产效能进行模拟分析,以便合理安排公司下达的生产任务。 离职原因: 寻求更大的双赢 毕业院校: 华南理工大学/兰州石化学院 最高学历: 本科 获得学位: 毕业日期: xx-07 专 业 一: 焊接技术及其自动化 专 业 二: 机械制造及其自动化 起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 xx-09 xx-07 兰州石化学院 焊接技术及其自动化 中级焊接证计算机AT-IT证书 - xx-03 xx-11 华南理工大学 机械制造及其自动化 焊接助理工程师 - 外语: 英语

5、 一般 粤语水平: 一般 其它外语能力: 国语水平: 良好 1.具备五年以上外资中央空调制冷企业生产现场管理及计划管控经验,熟悉换热器和隧道炉制造工艺过程。 2.有着良好的沟通协调组织能力,能独立应对突发事件,做出有效的应对策略。 3.对成本控制方面善于提出合理化建议,可以胜任不同环境下的挑战。 4.具有良好的团队协作精神,能很快融入群体生活。 5.在工厂5S推广和导入方面有着丰富的实践经验。 1.性格爱好:个性爽朗大方,喜欢爬山等挑战性户外运动。 2.工作风格:做事果断有主见,敢于创新和突破,勇于承担,富有团队意识。责任感强,原则性强。 3.未来职业生涯规划:随着时间的推移和自己经验知识的不

6、断积累,被时代赋予更多的机遇和挑战,我将全力以赴,朝着职业管理技术方向发展,把所从事的职业当作自己的事业去经营。 4.工作业绩: (1)xx年4月份对车间工艺路线进行全面布控,减少产品来回运输,解决耗时费力的问题,避免车运过程存在安全隐患,通过优化生产物流,使得工序路线合理化,从而达到精益高效生产目的。并在原有的基础上月效能提升约30%35%。 (2)xx年2月份对生产部薪资体系进行合理化构思和调整,计时向计件模式过渡转变,降低了员工的流动风险,提高了员的归宿感。实现了多劳多得的原则,现场员工流失率从xx年的46%降低到了xx年的5%左右。 (3)xx年11月提出品质渐进性提升改善计划。a.传统的蒸发器焊盖工艺改良b.蒸发器管板孔密封槽改良。从根本上解决了产品泄漏隐患。 (4)xx年9月对工厂进行了5S的推广和导入,5S是通过推行、整顿,清扫来强化管理,在用清洁来固化效果,通过4S来规范员工的行为,通过规范行为来改变员工的工作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论