研发项目管理责任书

1、研发项目管理责任书 关于研发项目管理责任书，你们都写好了吗?下面是应届毕业生为大家搜集出来的有关于研发项目管理责任书范文，欢迎阅读! 甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方) 为了促进项目开发，根据国家有关法律法规及公司对项目开发的有关规定，为明确甲乙双方的责、权、利，在双方协商一致的前提下，签订此责任书: 同志在担任:项目开发责任人期间，必须遵守国家法律，执行公司规定，代表本单位(甲方)全权负责本项目开发中的有关证书的办理、开发设计、房屋销售、售后服务、与物业交接、成本控制等方面工作，编制项目的整体实施计划并交甲方审批，按照审批的计划实施。 乙方责任: 1、负责收集准备项目开发过程中，

2、各类批文申请所需的资料。 2、负责收集准备项目开发过程中，各类 _理所需的资料。 3、负责收集准备项目开发过程中，各类手续办理所需的资料。 4、负责收集准备项目开发过程中，所有方案规划、图纸设计及配套项目等所需的资料。 5、负责收集准备项目宣传、定价、销售等所需的资料。 6、负责收集商品房交付使用，项目完成移交物业等所需的资料。 7、负责收集准备项目开发中所涉及的其他所需资料。 甲方责任: 乙方在收集、资料时，甲方应在各职能部门的公共关系上给予配合与支持。 乙方责任: 1、负责办理该项目开发所需的所有相关证件，包括国有土地使用权证、房屋拆迁许可证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、房屋预

3、售许可证、房屋权属证书、住宅质量和住宅使用说明书等等。 2、负责建设工程施工许可证、建筑工程竣工验收备案证的协助办理。 3、负责办理该项目开发所需的所有相关批文。 4、负责办理该项目开发所需的所有相关手续。 5、负责办理该项目开发所涉及的政府各机关单位部门的其他事务。 甲方责任: 甲方应充分配合乙方办理手续、批文、办证所需的相关证件及资料的工作。 1、乙方必须遵守国家相应的设计规范、建筑规范以及房地产开发的有关规定，来对该项目展开规划、设计。 2、乙方负责项目开发过程中，所涉及的各类规划方案编写，各种设计图纸的商讨、会审、更改、完善等工作的跟踪与督促。如建设用地规划、工程规划、建筑主体设计、房

4、屋设计、园林绿化设计、水电气安装设计、消防安装设计、电梯安装设计、其他备设施安装设计等等。 1、在项目施工建设阶段，乙方负责与施工方做好沟通协调工作。 2、各类的施工图纸、设计图纸，乙方必须与施工方做好设计交底工作，并负责协作施工方解答图纸方面的疑问。 3、在项目施工过程中，乙方必须与施工方做好沟通协商工作，为配套工程的施工预留施工位置，时间上配合进行，以达到节省时间与资源的效果。 4、负责项目配套工程(水电气、消防、电梯、绿化、其他设备设施等的安装)统筹全面的实施工作。 5、乙方负责检查督促施工方的工程进度，以便符合预期，使项目整体规划能够顺利进行; 6、乙方负责对施工方的.施工质量、施工安

5、全进行检查监督。 7、乙方负责对施工方的工程施工的分阶段验收，以及最后督促竣工验收、竣工备案手续。 1、乙方负责楼盘预售宣传、商品房销售计划编制、销售计划执行、房屋交付手续办理、售后服务等等与售房相关的一切工作。 2、乙方负责根据甲方确认的价格，制定销售总体策划，做好各类宣传，每阶段向甲方提交详细的销售报告、客户统计分析、策划及销售方面的分析报告。 3、乙方负责销售团队的管理、业务指导，促进销售团队的工作能力、业务水平不断提高。 4、销售进度责任: (1)取得预售许可证或符合取得预售许可证的情况，并定出楼价后，乙方三个月内应完成40%以上认购销售;按时完成的奖励3500元，未完成的罚款3500

6、元。(按乙方团队七人计算) (2)项目外墙贴砖完毕、排栅拆除后十五天内，乙方应完成60%以上房屋销售并签订合同;按时完成的奖励3500元，未完成的罚款3500元。 (3)乙方应在项目竣工交楼后两个月时间内，完成90%以上房屋销售并办理相关的银行按揭。按时完成的奖励3500元，未完成的罚款3500元。 1、项目工程竣工后，乙方负责把已售出的商品房交付给业主，并处理其间的一切手续，力求平和顺利交付，避免发生任何纷争。 2、项目工程竣工后，乙方需编写工程竣工移交计划、组织对项目工程进行检查，组织相关部门沟通、协调移交前的工作。 3、乙方需组织编制工程竣工图、竣工，相关需要移交的资料，与物业公司进行正

7、式移交工作。 4、乙方负责对物业公司相关人员进行移交后的交底工作，对重要设备设施的使用进行相关的培训。 1、乙方需编制项目开发各阶段的各项用钱计划，呈报甲方审核，经甲方批准后按照计划执行。 2、乙方需加强成本核算与工程预算管理，要按工程预算支出，控制材料消耗。 3、乙方应根据施工方进场情况、工程进度、竣工期的实际情况，拨付相应的预付工程款、工程进度款、工程结算款，确保资金合理运用。 4、乙方需严格控制管理费用支出，把各项管理费用支出控制在计划额度内，确保资金不被浪费。 5、乙方负责售楼款的回收工作，制定切实有效的款项回收计划(包含首付款回收、银行按揭办理余款回收、一次性付款回收、其他拖延款回收

8、等)，并呈报甲方审核;核准后乙方按实执行。 1、若该项目开发过程中，发生任何隐瞒、欺诈、虚假、违规等等违法情况，所造成的经济损失以及甲方对乙方的处罚，由乙方责任人承担百分之七十，乙方责任人所属的公司副总裁承担百分之三十(副总所承担的百分之三十在绩效奖金中扣除)。 2、项目开发各部分支出，若有规定预算的，该部分项目结算后的实际支出超过公司批准的预算计划的，没有经甲方审批的，则按照超出预算比例，对乙方作出相应的处罚: (1)对乙方处罚按项目预算超出部分金额的50%计算处罚。 (2)项目超支50000元以上的，对乙方责任人作出免职处理。 3、在项目开发过程中，因乙方错误或过失，导致项目开发出现纷争、

9、停滞、延期、终止等问题的，甲方对乙方罚款2000元。 4、因乙方过失，导致该开发项目被上级主管行政部门批评、处罚的，甲方将对乙方罚款500元，并由乙方承担被罚款额。 6、若项目开发出现重大违法，情节严重，触犯刑律的，由乙方相应人员承担相应的刑事责任。 为明确工作目标、 工作责任， 公司与姓名： _号： 职务 签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限_年_月_日至_年_月_日。 1、在总经理的领导下，分管公司技术研发工作，负责新技术、新材料、新工艺、新装备的引进与开发 2、根据公司发展战略及年度经营规划、市场营销对未来市场的预测，制定产品研发计划，并提交审核后组织实施; 3、组

10、织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究; 4、组织公司老产品技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳定性与先进性 5、对产品研发过程进行监督样品试制，组织评估、考评、上报、成本控制、技术文件管理的评审 6、负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、; 7、组织对样品、样件的登记、保管、报废处理等工作四、双方的义务 1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障; 2、公司对责任人进行定期的监督与考核，实施目标考核;3、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定; 4、责任人应认真履行岗位管理职责，按计划要

11、求完成月度、年度经营和管理指标。 1.考核依据责任人岗位职责为标准，对责任人当月工作完成率进行月度考评评估。 2.依据考核结果，调整责任人绩效薪资的发放;如责任人对工作造成损失的，酌情扣罚现金、通报批评、降职、辞退等处理。4.考核分在85分以上责任人发放绩效薪资的100%;70-84分发放绩效薪资的90%;60-69分发放绩效薪资的80%;60分以下给予免职;50分以下给予解聘。 公司对目标责任人执行基本薪资+岗位薪资和绩效薪资的内部分配办法，责任人的基本工资确定为每月元，岗位工资按照公司的薪酬管理执行，绩效薪资根据责任人的工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资。 1、

12、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，公司可以对责任书进行一定的调整，其次公司没有按义务提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障时，责任人可以向公司申请变更责任书，但所有责任书的变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。 2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下公司可单方解除： (1)被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时; (2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时; (3)发现被考核人有违法犯罪行为时;但在下列情况下乙方可单方解除： (1)目标责任人按照目标责任书实现目标时，但是公司没有按照约定履行承诺的; (2)公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破产的; 3