认识制造企业组织结构基础篇

1、认识制造企业 （基础篇组织结构及职责,股东大会,财 务 会 计,成 本 会 计,出 纳,采 购,外 协,生 产 管 理,仓 管,物 控,典型的台资制造业组织图,信息部门 在哪里 ,大陆制造业的一般组织机构,制造企业部门工作职责,财务部,公司损益结算 , 应收应付帐款 ,帐务管理 , 利润中心管理 , 财务报表编制 , 资产帐务管理 , 预算制度推动 , 税务申报,总账、往来 会计,成本会计,出 纳,制造成本计算及分析 标准成本管理 , 进口费用分摊,出纳 , 应收应付票据管理 , 银行资金管理 , 现金管理 , L/C 及进出口报单管理,国外,销售部,报价管理 , 销售价格管理 , 接单及订单

2、变更管理 , 客户信用管理 , 各种销售分析报表编制 , 业务人员管理 , 出货跟踪,L/C 管理 , 出口文件制作,国内,外协,采购部,厂商报价管理 , 交易价格变更管理 , 询价管理 , 供货商评估 , 历史交易记录 , 交货进度监控 , 采购申请 , 采购单发出及采购变更管理,供货商报价管理 , 交易价格变更管理 , 询价管理, 供货商评估 , 历史交易记录 , 外包进度监控, 在外库存品管理,采购,车间生产,制造部,领料/补料作业 , 现场仓库管理 成品/半成品入库作业 生产及工时日报表呈报,生管部,仓库管理,物料控制,材料补充计划拟定 , 生产用材料采购申请 , 缺料管理 , 呆滞料

3、管理 , 材料周转率及 ABC 管理,领发料管理 , 成品/半成品入库作业 , 采购/外包收料管理 , 库存盘点作业 , 批号管理,生产计划拟定 , 车间产能分析规划 , 生产指令/派工单开具及发放 , 生产进度/制造流程状况了解及监控 , 在制品状况监控,生产计划,工业工程,研发部 （技术部或工程部,BOM 管理 , 设计变更管理,BOM 管理 , 产品制造流程管理 ,模具/治具/夹具设计,标准工时设定 , 工时效率分析 , 工作方法优化,产品设计,生产技术,质量检验,质量管理部,文件制作 , 教育培训 规划及推动 , 内部考核,批号管理 , 质量追踪管理 , 有效期限管理,统计质量管理,I

4、SO 管理,质量保证,修缮管理 , 个人/部门资产管理 , 非资产之个人分管器具管理,管理部,公司各种办法/章程拟订及修正 , 人事 招募 , 员工出勤/请假管理 , 薪资计算 及发放/转存 , 个人所得税申报,人事管理,行政管理,针对公司整体状况 ( 财务、业务、制造、采购、外协、人力资源等 ) ,分析整体经济环境及市场竞争状况等 , 决定未来公司之重大方向,高层管理者,包含董事长 , 总经理及总经理以下之一级主管,合格标准 : 总分 100 分 , 80 分合格,题库共 10 题 , 任意抽出五题 , 每题 20 分,1 请说明一般制造业在总经理之下有哪些部门 2 请说明一般制造业财务部门的职责 3 请说明一般制造业业务部门的职责 4 请说明一般制造业资材部门的职责 5 请说明一般制造业生管部门的职责 6 请说明一般制造业研发部门的职责 7 请说明一般制