qc主管试用期工作总结

1、qc 主管试用期工作总结在工作中，我们都会有一些收获，需要我们总结一下，下面是小编整理的 qc 主管试用期工作总结。欢迎阅读。qc 主管试用期工作总结【一】 相较于前一段时间 的生疏和慌乱，现已经渐渐有了头绪，现场 QA 的工作流 程，以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认 识 和掌握。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的 提升，以 及生产工艺的进一步熟悉和了解。转正在即，我 就这一段时间所学习到的知 识，工作中遇到的问题，个人 存在的不足以及今后如何提高的思考， 还有个人一些建议， 这四个方面进行一个总结。由于以前从事于食品企业的品质监控工作， 在食品企 业内部比较 注重于 HA

2、CCP的推行以及 QS认证等体系的 执行， GMP 体系的实施 显得较为薄弱，虽然曾在课堂上 学习过GMP相关的知识，但是仍然 觉得非常欠缺。因此， 在这段工作期间，对 GMP 体系在实践中的运 行有了一个 全新的认识， 并通过在工作中遇到的实际问题与理论知识 的结合，使得我对 GMP体系有了进一步的理解。现场 QA 的工作内容包括生产过程的监控，品质的预 防和改进， 现场生产记录的监督和审查，原辅料、半成品、 成品的取样，以及生 产前后清场工作的检查，质量异常的 反馈，并填写相关记录。三个月 来，在领导和同事的指导 和帮助之下，对以上这些现场工作的基本流 程都有了一个 基本的掌握，今后要做的

3、便是进一步的提高和拓宽 ! 在对 * 产品批记录的整理和分析过程中，再联系到生产实际， 使我逐步加深了对 * 产品的认识， 并意识到品质工作 不单单是现场 的监控，从流程入手可能更有利于 GMP 的 推行和品质的改进。此项 工作也是来源于经理的指导和带 领，希望今后能够更深入的学习。下面就在工作中遇到的几个典型问题进行一个简单的总结“黑色”胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴 机油，滴在 了胶带上， 导致出现色泽偏深的杂质胶丸， 当时现场进行了初步处理， 发现有 70 余颗污染胶丸，后 经多次拣丸后又找到 30 余颗丸子污染。此事件对于我来说，是一次深刻的教训：今后出现类 似问题，切记及 时

4、反馈，现场物料和产品受控。清场不彻底问题：车间清场过程中，清场人员应付了 事，总是有 一些死角不能够清理掉，今后清场检查工作要 加强。外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工， 经常将发套 披在肩上，未能够戴在头上包住头发，这样极 易导致头发掉进产品， 有重大质量安全隐患。通过和现场 员工的沟通，部分员工能够意识到 这个问题，并能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到，除了反 映车间热以 外，深层原因则是质量意识薄弱。质量安全隐患：胶原干燥车间使用生锈美工刀，胶液 保温桶读数 显示不准确，投料称量不够精确，现场使用钢 丝清洁球，抛光后丸子 框内标识和墙面标识不符， 干燥 胶丸用的白色框架无

5、物料状态标识随 地堆放，试验产品的 车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗 油用盆接 住的“作坊”行为，等等。质量反馈问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬， BOPP 膜起皱、 宽度不够，包材色差，等问题。个人能力方面， QA 的工作是需要具备广泛的知识面， 良好的沟 通能力，敏锐地发现问题，清晰地作出判断以及 解决问题的能力。在 这些方面，个人觉得都还很有所欠缺， 今后要积累更多的知识，锻炼 与现场操作人员的沟通能力， 提高发现问题、分析问题和解决问题的 能力。工作技能方面，需要进一步的学习和提高，今后要多 向领导和经 验丰富的同事请教。产品知识方面，也需要加强学习，力求更加了解我们 的产品

6、。产 品检验方面，这一方面是薄弱环节，需要和 QC 进行多交流，从而更 好的为现场监控工作服务。工艺流程方面，合理的流程能够事半功倍， QA 加强对 工艺的学 习可以准确而又及时的进行品质预防和改进。生产技术方面，即是对设备的了解，这方面这三个月 的学习其实 是比较摸不着头脑的，可能是不具备相关专业 背景的问题，只有今后 在实际工作中进行多动手， 多思 考， 多查阅资料， 多请教有经验的人。作为一个新人，进入 * 以来，得到领导和同事的很 多帮助，使 我感受到了公司的温暖，是 * 使我个人由 “我”变成了“我们” ! 三个月的经历很快的就成为过去， 理当以一个正式的员工去要求自 己，过去的错误

7、可以原谅， 今后的错误将会是无法谅解 ! 以下是个人 对公司的一些建 议，希望能够起到一点微薄的帮助： 第一，建议公司完善 岗位培训的系统课程，每一个岗位 制定出一套对应的新人 入职的系统培训课程，现 在采用的是“师傅带徒弟”模式， 该模式也缺乏 绩效考核。第二，建议尽快建立行之有效的 绩效考核体系，历史证 明“大锅饭”不能长久吃下去 ! 第三，这个时代证明，质 量问题没有小问题，建议公司 进一步加强对产品质量的管 理，加大对质量的投 入，实现全员参与。第四，建议完善 管理流程， “头痛医头脚痛医脚”是不能 从根源上解决 问题的。qc 主管试用期工作总结【二】 天津武清房建 BT 项 目自 2

8、0xx 年 4月 1日正式开工，至今已经历时一年多。在 这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持把 实行全面 管理，增强执行力度 作为项目管理的核心理念和开展各项 工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项 规定, 立足项目特点 ,结合业主质量要求 , 精心设计 ,统筹规 划, 建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明 确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、 有序开展奠定了基础。进入 20xx 年以来， 18栋楼房主体结构全部在 5 月底封 顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外 墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期 施工工序多、工序交叉多

9、、成品保护难等繁琐环节，对今 后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项 目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专 业对技术质 ?10 月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利 通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局 有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如 下结合本项目实际情况及工程特点，天津武清项目部建 立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领 导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的 工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密， 各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障 项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班

10、子还与项 目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点 难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划， 精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人 负责质量管理与控制，对目前施工的 18 栋楼，项目从新确 定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。 按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和 拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用 性。遵循 P-D-C-A 的循环过程，切实执行持续改进，不断 完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工 作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地 完成建设任务。根据公司体系文件的要求和项目控制重点难

11、点，针对 性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序 的改变，天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项 目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验 计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项 质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术制度， 切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有 参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技 术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求 及安全注意事项。根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足 精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有 测量和计量仪器设备进场前，必须按照项目计量器具设备 管理规

12、定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合 格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或 超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的 检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记， 建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时 收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不 合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性。项目 部编制了质量工作奖罚细则，并以周 / 月为周期进行考核和 评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量 优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。例如：项目 部规定抹灰施工时，每层有 4 户，抹灰

13、完成后对质量进行 检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在 3 个以内，就 对本班组施工人员进行 200 元奖励，给负责此栋号的质检 员 30 元奖励。有效激励了大家争创先进的积极性，提高了 项目工程整体质量。项目部自今年开工以来，组织两次 大干百天 劳动竞 赛活动，两次体系内审， 一次体系外审。业主、上级主管 单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，可 以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、 更严峻的挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。项 目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加 强了各级管理人员及全体参建人员

14、的质量意识。项目部针 对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知 识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬 传、帮、带 的互助精神，营造了 赶、帮、超 的竞争氛围 , 培养了良 好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人 师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作 心得。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问 题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同 提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋 友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到 教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立 我的质量，我的责任，我的承诺 和追求永无止境，产品代 表

15、人品的理念，促进了广大职工从 要我学习 ，要我先 进 向我要学习 ， 我争先进 的思想转变，大大提高了他 们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每 一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富，树立了优秀员 工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基 础。 四、施工阶段质量控制项目部质量管理工作坚持 周 计划控制，月计划强制 的现场管理制度。质量部门要协调 一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点， 详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个 交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工 过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道 的畅通，从而保证了工程

16、施工质量。组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展 全面检查、专项治理、逐一排除 的综合检查，并将此列为项目质量管 理制度，常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施， 并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。 服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指 导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单 位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点 和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作 主题。集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节 进行跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善的 现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质 量整改情况，制定下

17、周质量工作计划。工程技术质量人员 跟班作业，随时解决施工中的技术难题。 质量检查人员有 质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检 人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解 决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。比如 6、 7 月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制 定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施 工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施 工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查 并记录，施工过程中，督促工区施工人员及时的检查，项 目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技 术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数 检查，

18、发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的 各分项工程能够达到施工规范要求，对因为各项原因后期 出现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理，最后的施工 完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全 数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主 纠缠并索赔的现象。 五、作好工程竣工验收工作目前已经进入 12 月份，距离明年 4 月交工日期已经很 近，天津武清还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交 工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要通过各住 户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工 验收，在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准 的质量检验计划进行控制。各分项工程必

19、须按照质量检验 计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合。工程 验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将 检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、 定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施 和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺利通过竣工验 收。 在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力， 天津武清项目部顺利通过了各项检查和评审，质量工作得 到了业主、监理及相关各方的一致好评。分项工程验收一 次合格率 96%。我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐 心协力、上下一心，就一定能够完成项目中的各项质量工 作，不断提高质量管理水平，顺利完成工程建设任务和各 项

20、质量目标。qc主管试用期工作总结【三】我于20XX年X月X日（周一）成为公司的试用员工，至今已近 3 个月，根据公 司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能 够与同事共处顺利开展工作 ; 感觉公司有融洽的工作氛围、 团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐 心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境， 也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时 做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作 ; 专业和 非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实 自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当 然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正 ; 但前事之 鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问 题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特 地感谢部门的领导和同事对我